摘要：随着社会的发展，我国的配电工程的发展也有了很大的提高。在实际的配网建设方面会受到多种因素的干扰，从而导致整体的管理效率下滑。配网调度精益化管理是基于新时代状况下电力企业经营管理策略，该策略在一定程度上能可以有效的提升企业自身的综合实力，达到资源的优化配置，为电力企业发展提供更好的管理环境。
关键词：精益化管理；配网调度；应用
引言
稳定安全的供电是人们生产和生活正常进行的基础保障之一。配电网作为现代化电力系统的重要组成部分，对电力系统的正常运行有直接影响。因此，要实现配电调度的精益化管理，提高供电企业的工作效率、经济效益和服务质量，提高配网供电的安全性、稳定性和经济性。
1配网调度常见工作内涵
1.1配电网运行方式
首先需要确保对负荷接入中接入线路处于总负荷相对均衡的水平，并且需要让供电半径出科学合理的系统化管理状态。在负荷调控上需要做对应调控方式记录，从而有效的保证相关数据能够进入到对应系统中得到反馈，便于全面监管。配电网运行方式的管理目的一方面是可以让电网能够处于较为安全稳定的运行环境，同时调度控制在10kV内，对有需要的情况进行倒闸处理，从而确保电网安全。
1.2事故调控
电网管理中在日常运行中还会存在一定比例的事故问题，需要有效的促使设备正常运行，就要做好日常电网维护，做好安全隐患的排除，及时发现事故并作出及时判断、解决处理。所有事故问题还需要做好向上级的汇报，有效的让基层问题得到全面管理管控。在故障清除中还需要做好有关单位的协调沟通，从而提升工作配合度，促使系统设备更好的恢复运行。在事故调度调控管理中还需要做好年度紧急预案的规划管理，从而达到全年工作的有序进行。
1.3计划管控
计划管控主要集中在对10kV及以下标准的配电网运行做月度、季度与年度的时间段管理，依据情况做好负荷状况的调度管理，让工作依照计划做有序开展。
2配网调度管理精益化的重要性
2.1对配网调度的安全、稳定运行有利
随着我国电力事业改革的不断深入，再加上电力企业自身的发展需要和社会需求，促使配网调度管理逐步趋向于精益化。在这种历史背景下，电力企业和国家相关职能部门通过实施精益化的配网调度管理，在分析配网运行中出现问题的基础上，结合配网运行及营销服务的特点，规范了配网调度管理的制度和秩序，明确了配网调度管理工作的性质、职责和内容，从而使配网调度管理工作向着提高电力配网安全稳定运行和管理水平、增强电力企业的营销服务质量的目标不断发展。
2.2对提高电力企业的经济效益有利
将现代通信、计算机网络和软件技术应用于电力配网调度精益化工作中，不但可以为电力企业在优化管理方面提供重要的技术保障，还能够提升电力企业的核心竞争力，从而推动电力企业的快速发展，由此可见，配网调度管理的精益化不但有利于提高其技术含量，还有利于提高电力企业的经济效益。
3应用措施分析
3.1配网调度操作精益化管理
（1）针对电力配网系统内的倒闸操作，要根据调度管辖范围实行分级管理。各级电网调度系统操作人员在接受值班调度员的命令后，方可对其进行操作。（2）值班调度员要认真填写操作票，确保操作票填写及时、规范、清晰。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对事故处理的突发状况，应该按照临时性操作方式填写操作票，并将事故处理经过详细记入值班日志当中。（3）在操作过程中，如果对操作步骤、内容和方法有疑问，或者设备出现异常，应停止操作并向值班调度员及时汇报。（4）要确保值班调度员发布命令时目的明确、步骤清晰、内容规范、要点详尽，操作员接受命令的时候充分领会调度员意思并严格执行。与此同时，值班调度员在操作前要仔细核对调度盘及SCADA上的结线图，操作完毕后要及时对调度盘和SCADA进行修改订正。（5）在没有得到值班调度人员许可的情况下，任何人不得对操作调度机构调度管辖范围内的设备进行操作。当电网运行中产生设备故障或者危害人身安全的时候，电力企业和变电站的值班人员可以按照相关规定进行处理，并且及时将事发原因和处理结果上报上级机构的调度值班人员。
3.2完善管理制度
无规矩不成方圆，在配电网调度精益化管理中，首先需要建立完善相关管理制度，从而达到制度化管理，让整体管理与执行工作有序开展。在制度建立时需要做好对应的准备工作，需要充分依据电力企业自身管理问题做量体裁衣。同时需要参考国家对行业发展的硬性规定与标准。要切实的落实到具体问题具体分析，提升制度对实际工作管理的匹配性。还需要人性化管理，管理的对象是人本身，需要符合人的需求与特质，这样才能促使员工充分拥护制度本身，提升员工对制度的尊重程度，进而发挥制度的管理作用，减少员工对制度的反感与排斥。在制度设计中需要从岗位出发，依据不同岗位订立对应的规范制度，达到岗位合理分工与岗位责任制，提升工作人员对岗位的责任心。要建立对应的激励机制，通过鼓励制度达到员工工作积极性的提升，通过惩罚制度来控制员工违规操作以及其他不当行为，让员工提升对制度的尊重程度，提高制度的权威性。奖惩制度要达到清晰明确，达到奖惩分明。要做好工作绩效考核，依据一定量化标准做好员工月度、季度与年度的工作总结与评估，而后依据工作完成情况做好员工福利、薪资、晋升情况的提供。
3.3加强技术与设备革新方面的精益化管理
在加强技术与设备革新方面的精益化管理时，除了要在新技术和新设备的引进方面加大投入外，也要加强对调度操作人员的培训力度，为他们提供学习的机会和环境。配网调度员要多到现场了解新技术、新设备的使用情况，并在新设备的操作和维护要点、新技术的实施要点与注意事项方面对操作人员进行指导，以便使配网调度操作人员能够在提高设备操作能力的基础上，不断提高在技术革新方面的适应能力，从而推动了配网调度工作的不断发展。
3.4加强对调度员经济调度方面的考核力度
为了更好地做好配网调度管理精细化工作，以实现经济调度的目的，可采用在调度运行中心应用自动化运行日志管理系统的方法，使得主站、资料、技术和值班等管理数据实现信息化。一般情况下，要求配网调度人员必须详细记录好日常工作中的每个操作和指令，并输入到自动化运行日志管理系统中的一个开放数据平台中，然后再以此作为对配网调度管理人员进行经济调度考核的依据，以提高调度人员在配网调度管理中实施精细化管理的积极性和自觉性。要强化工作人员意识管理，需要依据情况做好思想教育与培训。将企业自身的管理制度与要求明确的传递给员工，让员工按照企业发展目标做对应的工作执行。定期要做好分级培训管理，依据不同员工能力、资历、岗位做针对性培训，例如岗前培训、在岗定期培训等。培训包括工作态度、工作技能、制度规范、设备管理以及人员管理沟通等各方面能力，从而有效的提升员工的综合素养，提升对岗位工作的适应能力。
结语
配网调度工作展开精益化管理需要一定时间的积累，其中需要人员对制度规定有适应时间，另一方面人员也需要时间的积累来提升自身综合素养，让能力匹配工作所需，从而达到整体管理水平的提升。期间需要做好管理的优化调整，依据时代发展的需求做对应的改良，不能一成不变，保持管理的与时俱进。
参考文献:
[1]刘国艺.小议配网调度管理的精益化[J].科技视界,2015(13):249.
[2]陈钊,石静.探究配网调度精细化管理措施[J].企业文化(下旬刊),2015(12):143.
[3]申斌,张斌,王云等.试分析电力配网调度技术及其管理实践[J].中国科技纵横,2016(4):142.
论文作者:李建庆
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
标签：操作论文; 调度员论文; 精益论文; 制度论文; 工作论文; 员工论文; 电力企业论文; 《电力设备》2019年第7期论文;