摘要：市政工程是城市的基础，它的建设关乎国计民生，市政工程的施工不仅工程量大，而且涉及范围广，因此经常会出现工程变更的现象。在这种情况下，如何有效控制成本问题就成了关键问题。而且，对市政工程施工过程中的造价成本实施严格有效的控制和管理，一方面可以避免浪费现象的发生，提高施工企业的经济效益；另一方面还可以促进城市经济的发展，提高人们的生活水平。
关键词：市政工程；造价；成本控制；管理
1导言
随着现代城市经济的快速发展，建筑行业得到快速发展。纵观当前建筑工程发展的实际情况，多存在着过度注重建筑速度，对工程造价管理与控制重视程度不足等问题，在一定程度上影响着市政建筑企业的可持续发展效果。市政工程建设期间，需要对工程造价进行深刻认识，进而保证各项管理工作的有序开展。
2市政工程施工项目成本管理概况
2.1市政工程成本管理的概念
成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统全面科学，从而有效的促进企业管理水平的提升以及企业经济核算工作的有序开展。
2.2市政工程成本管理的特点
市政工程项目种类繁多，由此也给市政工程成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应市政工程种类多样性的特点，市政工程成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是市政工程管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政工程建设内容。由于市政工程的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此市政工程施工具有显著的复杂性，市政工程项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，市政工程有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了市政工程成本管理的复杂性。
3市政工程施工过程中的造价成本控制与管理现状
市政工程项目所涉及到的专业种类繁多，使得施工过程中的造价成本的管理内容多样性与复杂性。而且随着工程建设的发展，造价成本的控制与管理也出现了以下问题：
3.1造价成本的控制和管理观念不强
目前，大多数市政工程的项目管理人员对造价成本的控制与管理观念的意识淡薄，对成本管理的重视程度不高。在项目建设开始时没有指定合适的成本预算，在建设中没有具体分析每个环节的成本，导致成本预算与实际情况有所差别，使得工程中的造价成本控制与管理没有起到其真正该发挥的作用。这直接导致工程建设的诸多问题的出现，阻碍了工程的进度，降低施工的工作效率。
3.2造价成本的控制和管理体制不健全
市政工程的工程建设涉及到众多的专业和部门，不仅工程量大，且交叉的程序多且复杂，对工程的成本、质量、效率等因素考虑导致没办法建立一个完善的成本控制和管理的体系。成本控制和管理体系不健全，使得员工对自己的工作任务不了解，同时缺乏一些相应的奖惩制度，员工的积极性不高，工作不能按时完成，项目的建设也会受到影响。
3.3造价成本的控制和管理方式落后
目前，大多市政工程在施工过程中所用的造价成本的控制和管理的方式过于陈旧，在项目建设过程中，缺乏针对的管理措施，管理方法单一且缺乏科学性。更甚者有时候管理人员只凭经验对成本进行估算，这样做与实际的情况相差较大，导致资金失控。
3.4造价成本的控制和管理标准不统一
市政工程的最终成品是建筑物，但由于在建筑的设计过程中，设计的方式复杂多样化，所需要的材料和工艺手段也不尽相同。这些使得施工过程中的成本预算没有一个统一的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不同的设计，不同的工艺，不同的材料，最后的成本预算也不同，这些对于造价成本的控制和管理都是不小的挑战。
4完善市政工程造价成本管理及控制的策略
4.1贯彻科学的造价成本管理理念
造价成本管理要深刻的贯彻市政工程施工的全过程，在市政工程的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政工程造价施工管理的全面性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
4.2对市政工程造价成本消耗进行相应的监控
由于市政工程招投标的不规范操作，致使市政工程中标工程的价格一般较低，致使市政工程建设的资金投入严重不足，为了确保市政工程的施工质量，提升市政工程的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重市政工程施工工序的有序衔接。以市政工程预算定额为基础进行市政工程的成本控制，减少市政工程的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。
4.3对施工合同进行严格的管理
严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政工程造价管理人员要事先做好市政工程施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给市政工程施工造价带来的变化。市政工程管理人员要严格的分析市政工程变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政工程建设过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是工程建设停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。
4.4优化施工方案加强施工现场的机械材料管理
首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定对于提高市政工程造价管理水平有重要的促进作用。通过先进的施工技术的应用以及施工人员的合理配置、施工机械的合理选取、施工规模的合理控制来提高市政工程造价管理水平。对市政工程施工过程中所涉及到的施工材料以及施工机械进行严格的价格控制，对于材料设备的货源进行广泛的调查，寻找最佳的供货商，进行相应的材料设备供应计划的编制。充分的考虑材料以及设备在市政工程施工期间会产生的价格上涨的问题。同时注重材料运输保管费用的控制，通过以上材料、机械成本控制的具体措施，实现市政工程造价的高效管理。
5结束语
总之，随着时代的进步，各个城市都在发生着翻天覆地的变化，城市的建设也越来越重要，因此，作为市政工程建设中的一个重要因素，造价成本的控制和管理也需要进行一定的分析。造价成本的控制和管理需要考虑到方方面面，例如工程建设的设计成本、材料成本以及工程索赔等，这些都需要进行一定的成本预算，然后根据预算尽可能降低最终的成本。造价成本的管理关乎着企业能否实现经济效益的最大化，因此，必须要对其进行现状分析，然后结合理论和现实做出相应的措施，实现造价成本的有效控制和管理。
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论文作者:王阳威
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：造价论文; 市政工程论文; 市政论文; 成本论文; 成本管理论文; 工程建设论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第26期论文;