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摘要：随着我国经济的快速发展和工程项目管理制度的建立健全，我国工程建设行业的合同管理得到了进一步规范，其中电力工程建设项目对监理进度控制方面提出了更高的要求。经济发展，电力先行。电力工程建设对促进我国经济发展具有十分重要的地位，我国加入世贸组织后，电力工程建设在合同管理及索赔管理方面面临着极大的机遇及挑战。因此，我国电力监理企业应不断对电力建设工程的监理进度控制进行优化，切实解决电力建设工程中的问题。
关键词：电力工程；监理进度控制；优化
随着我国电力事业的不断发展，电力工程项目建设越来越多、项目工期越来越紧、对参建单位项目管理水平及项目工期控制提出了更高的要求。因此，监理企业必须意识到加强进度控制的重要性，认真分析企业在进度控制上存在的不足并针对性地采取有效措施，切实加强电力工程监理进度控制工作。本文在此背景下重点阐述电力工程监理进度控制的特点并从项目监理管理的角度出发，提出了优化电力工程监理进度控制的策略。
1 电力工程监理进度控制的意义
从建设单位的角度看，进度目标是考核建设单位的一个重点指标，做好进度控制等于实现既定的项目目标。如果监理企业能在监理进度控制中充分发挥监理作用，为建设单位提供有价值的监理服务，及时汇报、处理相关问题，保证项目如期完成，则必然能得到建设单位的认可。
从监理企业的角度看，首先，监理成本主要是人力成本，做好进度控制能一定程度上减少监理人员的投入，增加人均产值，提高监理人员的收入；同时，及时、详尽的进度汇报是监理为建设单位提供有价值的监理服务的体现；最后，监理进度控制进行履责、减少承包商索赔的重要工作，对提高建设单位的满意度、提高公司美誉度有重要意义。
2 电力工程监理进度控制的主要特点
2.1 复杂性
从本质上来讲，电力工程管理工作是一个内容繁复、项目众多的复杂体系，监理监理进度控制工作虽然只是其中微小的一部分但却有不可替代的作用。电力工程参建方众多、关系复杂且建设周期长，需要参建各方各部门通力合作才能完成整个工程管理工作，其中任何一方工作不到位都可能会影响电力工程管理工作进度与工作效率。因此，监理企业必须加强电力工程参建单位各部门的沟通与合作，避免因为缺乏有效沟通而大大降低电力工程管理工作有效性，影响项目进度的现象发生。
2.2 创新性
确保整个电力工程工期的如期完成是开展电力工程监理进度控制工作的根本宗旨，也是电力企业实现又好又快、健康化发展的前提。监理企业要根据电力企业的新变化与市场发展的新趋势创新工作方式，借助现代科技与高端人才不断寻找与探索高效的、科学的管理方式，及时了解与处理当前电力工程管理中的现实问题，促使电力企业电力工程管理始终保持高昂的生命力与活力。
2.3 可预知性
电力工程管理工作项目众多，每一个项目不仅是有寿命周期的，而且必须严格按照一定的顺序来推进各个项目的管理工作；此外，每一个管理阶段的工作内容与工作重点都是不同的，为了确保整个电力工程管理工作的完整性与可持续性，监理企业必须要严格控制每一项目的工作时长与工作计划，才能如期完成电力工程的管理工作。
2.4 领导主导性
正确的领导与科学的决策对于电力工程监理进度控制与项目建设的质量具有重要影响。电力工程监理进度控制工作贯穿于项目的全生命周期，在实际工作中，监理企业应充分引导参建单位的领导，发挥其领导职能并带领电力工程管理人员正视影响电力工程的诸多问题，在第一时间执行改进措施，确保电力工程的顺利实施并如期完成。
3 电力工程监理进度控制的重点
3.1 施工前
监理企业应强调参建方在进度控制上的工作与职责。从内容上说，电力工程施工前控制即指在正式施工之前对电力工程项目的各个因素进行综合管理与控制工作的总称。好的开始是成功的一半，做好电力工程施工前控制工作是确保整个电力工程管理如期完成的基础与前提。因此，监理企业应根据项目一级进度计划、项目二级进度计划，结合各施工单位的项目三级进度计划制定监理进度控制措施，进度控制包括施工进度计划控制措施、物资供应计划控制措施、资金支付计划控制措施、技术组织措施计划控制措施。其次，制定进度协调工作制度，其中主要是制定进度协调例会制度。通过工程例会，将有关工程进度的信息能及时传送或反馈到相关各方，并通过检查总结前次例会的工作，计划安排下段的进度工作任务，实现项目流动计划的动态管理。
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3.2 施工中
过程监督是监理企业方履行责任电力工程进度控制的关键时段，在这个过程中，既要跟踪施工进度计划落实情况，记录人、机、料的投入是否满足进度计划的要求，也要根据施工投入进行进度分析，及时向业主汇报进度情况、影响进度的问题，给出监理意见；此外，发现三级进度计划出现偏差时，及时督促施工单位调整三级进度计划并报审，必要时组织召开专题会议进行协调处理。
3.3 施工后
建设单位最关心的是项目能不能按期保质投产，由此对监理企业作出最直观的评价。由于电力工程验收环节复杂，需要跟踪的事项繁多，且整改的复杂程度不一。这就要求监理企业要切实做好电力工程管理与控制工作，就必须始终不能放松施工后控制工作，在每一个施工项目完成之后，严格按照施工标准检测与检查工程项目，并及时解决电力工程项目各个遗留问题，全面落实电力企业要求“安全生产”与“安全建设的”根本宗旨。
4 电力工程监理进度控制工作的优化策略
4.1 梳理要素，提前策划
首先，管理需要转化为生产力才能提高电力工程管理工作质量与工作效率，确保工期。在实践工作中，监理企业要始终重视项目前期策划管理对电力工程进度控制的推进作用，使公司工程管理始终走在时代的前列。
策划是管理的前提，在项目实施前应根据项目特点，在监理公司的层面应用互联网技术打造远程监控平台，实时监控在监项目的监理管理情况。例如，某些监理公司利用公司的项目管理信息系统要求监理人员实时上传项目的各类监理文档及进度信息，在公司的层面进行监控，发现问题逐级处理，大大提升了监理的进度控制力度，使监理项目部的影响力得到放大，为项目进度控制提供了更广阔的平台。最后，监理企业还可以引导建设单位适当设置的激励措施，奖励在管理工作方面有突出贡献的优秀员工，形成人人争先进、团结拼搏、求创新的良性竞争氛围，既为电力工程项目的管理创优提供必要的技术支持，同时推进电力工程管理工作的进步与发展。
4.2 强化过程监督与管控，确保管理策划落到实处
严格的过程监督与管控是保证策划工作的实际效果、确保项目如期完成的重要手段。首先，监理企业要建立监督工作小组，并安排专业监理人员跟随工程项目建设的始终，及时发现影响电力工程进度的潜在威胁，提出有针对性、高效的补救方案，减少后期维修与重建的工作，减少工期延误的可能性。其次，监理企业要利用互联网提升监理工作水平。例如，在互联网+的时代，很多监理公司开始利用互联网微信群的方式进行项目管理沟通。监理人员每天在微信群中发送工程施工质量、安全、进度等方面的管理情况，及时处理项目管理问题，体现监理的管理到位及并留下监理管理痕迹，确保项目实时在控、受控，受到建设单位及各参建单元的一致好评。
4.3 推进与加强电力企业教育与培训工作，提升施工人员的综合素质
现场监理人员是电力工程监理进度控制的核心力量，只有始终关注与加强对现场监理人员的教育与培训工作，才能充实监理人员的知识储备，提升监理人员的综合素质，进一步加快与推进电力工程优化管理的进程。一方面，监理企业要为监理人员提供形式多样、内容丰富的教育培训机会，促使监理人员掌握最新的管理技术、管理理念，提高监理人员的工作水平与服务能力；另一方面，要坚持不懈地开展思想政治教育与职业道德教育，让监理人员全面认识到自身工作的重要性与必要性，并始终保持高度的责任意识与安全生产管理意识。
5 结束语
综上所述，随着我国建设工程领域管理水平的快速发展，电力工程监理企业也面临着新的机遇与挑战。电力监理企业只有加强对电力工程的监理进度控制体系和管理模式不断的创新与应用，树立先进的管理思想、建立科学有效的监督，才能在激烈的市场竞争中持续发展。
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论文作者:黄云乐
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/29
标签：进度论文; 电力论文; 项目论文; 电力工程论文; 工作论文; 企业论文; 工程监理论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;