（国网山西供电工程承装公司 030001）
摘要：在电力工程施工中，安全管理和质量管理是其至关重要的环节，因此，在具体施工中，需要采取行之有效的控制和管理措施，从而确保电力工程施工安全，提高施工质量。对此，笔者就电力工程施工现场安全与质量管理策略提出了几点建议，以供参考借鉴。
关键词：电力工程；施工现场；安全管理；质量管理
伴随着我国电力事业的快速发展和电力行业体制改革的深入推进，电力建设企业之间的竞争日益激烈。安全和质量管理是电力工程施工现场管理的重中之重，是电力工程施工企业变革的突破口，因此，我们极有必要加强电力工程施工现场安全和质量管理，从而提高电力工程施工管理水平和整体质量。
一、电力工程施工现场安全管理策略
1.1高度重视施工安全管理，严格贯彻安全制度
电力工程施工现场的安全管理工作主要是为了保障现场工作人员的人身财产 安全，维持整个电网系统的安全、高效运行。在电力工程施工现场存在很多不确定因素，随时都会面临各种安全风险，因此施工现场管理人员应高度重视安全管理工作，充分意识到安全管理的重要性及必要性，全面、认真落实所有的安全制度，从而保障现场施工人员的合法权益，实现电力施工的安全生产。
1.2 建立完善的安全保障体系，制定安全保障计划
安全保障体系是确保电力工程施工现场安全生产的重要基础，应制定安全培训制度、安全检查制度、安全生产责任制度、考核奖惩制度、事故统计报告制度等制度，建立以预防为主的安全保障制度，明确相关人员的职责及任务，要求管理人员、施工人员都应严格按照相应的操作规程工作。将安全管理的职责具体细化到每一个部门、班组及人员身上，进一步明确安全生产的权限及职责，动员所有人员都积极参与到安全管理工作中。其次，相关部门应根据现场施工的关键点及危险点制定针对性的安全保障计划，进一步加强安全生产管理
1.3加大施工现场安全监督检查，强化安全管理
电力工程施工现场最大的安全隐患是人为因素，其中最主要的风险体现在操作违规方面，施工单位应专门设置一个安全管理机构，并且安排专职安全管理人员全权负责施工现场安全工作。要求安全管理人员不仅应具备专业的安伞管理理论知识以及安全管理技能，同时也需要掌握一定的施工技术，在施工期间应不定期或 定期深入施工现场，了解现场施工的实际情况，检查施工操作是否符合要求，一旦工作人员出现违章行为，应根据相应规定采取适当的惩罚。改善施工现场安全管理的薄弱环节，尽可能将各种不安全因素消除，提高电力工程施工现场的安伞性。
1．4制定科学的安全应急方案，实现安全隐患的有效预防
安全隐患可以预防，但是无法完全避免，在电力施工现场可能会出现突发意外事件，为了尽可能降低事故的损害程度，应该在短时问内尽快采取相应的处理措施，因此，有必要加强应急管理。施工单位应设置一个专门的应急指挥平台，深入分析、思考在现场施工中可能会出现的突发状况，并且结合电力企业、当前施工项目情况秉着“安全第一、预防为主”的原则制定科学、合理的应急方案。一旦发生安全事故后，电力工程安全管理人员应立即和当地政府相关部门进行沟通，及时采取相应的应急抢修措施，尽快恢复正常施工。
1.5注重施工现场人员的安全培训，提高人员安全意识
现场施工人员是安全管理的重点，只有现场施工人员具有强烈的安全生意识，并且具有一定的安全技能，才做好从根源上消除不安全隐患，因此应重视现场施工人员的安伞培训工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，应要求总监理工程师、安全管理人员、项日经理、安全监理人员必须执行“持证上岗”制度，现场施工人员在正式上岗之前应进行系统的安全知识及技能培训及教育，使现场施工人员树立“安全第一”的生产理念，能够有机结合专业施工、自我防护于一体，提高施工现场安全管理的实效性、针对性，尽量避免安全事故的发生。
二、电力工程施工现场质量管理策略
2.1加强施工原材料的质量质量控制
施工单位应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工单位对其采购的电力材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量和检查验收和材质复核检验，合格方可使用。
（1）掌握和熟悉各种技术资料，设计图纸及规范是材料供应的依据，严把材料质量关。各种材料必须要有合格证，双控材料还要有试化验单，部分材料要有建设主管部门颁发的推荐证书，这方面的材料是必须得到保证的。
（2）把好材料，构配件等的质量关，发挥监理的监督及指导作用，认真做好这方面的工作。各种材料进入现场时，必须立即检查，这种检查是观感检查，要实测实量，检斤检尺，发现不和格要立即予以处理，直至退货。
（3）做好交底工作，让大家心中有数，目标明确，工作有程序，定好奖罚的规章制度。
2.2施工现场的跟踪检查
（1）施工工艺过程的质量控制，每道工序都要实行三检制（即班组自检，班组互检，专职质检员的检查），监理后检，合格后方可进行下道工序的施工。严格工序之间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，这方面要有文字的记录，责任人相应都应签字。
（2）分项分部工程的检查验收，这方面的工作，除了施工单位要求之外，应听从监理工程师的意见，发现问题，及时解决，不留隐患。对监理工程师提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改。
（3）对各种检查、特别是建设工程质量监督站的检查所提出的问题，要及时、认真、完全处理好，不能留下隐患。
（4）建立健全施工单位的质量检查及控制系统，必须保证其在质量管理中始终发挥良好作用；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点，并加强控制。
2.3加强电力工程的施工进度管理
电力工程的施工进度管理也是十分必要的，较好、快速、准确的施工进度管理有利于为电力工程创造效益。从进度管理上要结合电力工程特点，协调好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织，有计划，有指导，有监督的进度管理方法，实现工程项目预期的进度目标。管理上需要施工单位的技术、信息、服务等部门通力合作，做好项目进度的监督工作。在项 目经理部，现场各方的日常活动都体现出进度管理的结果，各管理、操作岗位的工作质量直接影响进度计划的实施与完成。在进度管理人员的配备上，要注意施工人员和监理人员的管理水平。工程项 目管理人员要不断的加强自身业务的学习，不断的拓展知识面，以适应管理发展的需要，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。进度管理中也要按着施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。
2.4做好工程的事后检查
工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改，对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。对完成施工过程所形成的产品质量控制是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的，它包括检验批、分项工程、分部工程的验收；设备调试；单位工程或整个项目的竣工验收。
参考文献：
[1]粱枫.论述电力工程施工安全管理及质量控制[J]．科技与企业，2011（09）
[2] 王志斌，龚文平.论电力工程的施工安全管理[J]．科技资讯，2011（O1）
[3]邓景文.关于电力工程施工安全质量管理与控制探讨[J]．工程技术，2015（14）
论文作者:武宏宇
论文发表刊物:《电力设备》2015年8期供稿
论文发表时间:2016/3/1
标签：施工现场论文; 电力工程论文; 安全管理论文; 施工单位论文; 进度论文; 材料论文; 质量管理论文; 《电力设备》2015年8期供稿论文;