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摘要：时代在进步，经济也在迅速的发展，在市场经济竞争日益激烈的趋势下，要想促进企业的高效长远发展，就需要完善和优化企业人力资源管理的途径。本文针对企业人力资源的规划管理进行了探索。
关键词：完善；企业人力资源管理；途径
引 言：由于我国目前的人力资源管理工作还处于初步发展的阶段，其中存在着各种各样的问题。所以在今后的发展中，经营者和管理者就要针对企业人力资源管理当中存在的不足提出相关的建议和措施，发挥人力资源管理在企业发展中的重要地位。
1 人力资源长远发展规划的思路
1.1 从优化企业内部结构出发，设置人才招聘规划
为了提升企业员工的整体素质，我们可以从两个方面出发，一方面设置有效的人才招聘规划，通过提升应聘要求和薪资待遇来吸纳高素质人才，以便于对企业内部的人才结构进行优化和调整，使各种人才均能在各自的岗位上发光发热，为企业的发展做出贡献。人才招聘规划工作要建立在对企业人员结构进行全面了解的基础上，吸纳企业缺少的高素质人员，制定适应企业自身发展的人才招聘规划。人力资源管理工作中需要注意的就是避免出现随意任用的现象，只有将人才放在特定的岗位才能发挥最大的作用，这也是人力资源管理工作的重点内容。对人才进行合理配置，实现人才利用的最大化，促进企业的健康发展。
1.2 从促进企业发展出发，健全劳动力资源保障体系
人力资源管理工作是保障企业合理用人的重点工作，为了保证企业的长期稳定发。人力资源规划管理工作也需要从长远的角度出发，针对企业发展各个阶段，不同层次的人才进行分析，并制定相应的招聘规划，保证在特定的发展时期能够有相应的人才作为支持，保证企业发展的正常推进。在新的发展形势下，企业要想得到全面发展就必须调整自身的经营结构，以便于适应市场的发展形势，抓住发展机遇，使企业的经济水平得到进一步提升。在此过程中，必定需要更加专业，综合素质能力更高的员工队伍作为支持，与企业一起度过危机，保证企业的稳定发展。
1.3 从完善企业用人制度出发，不断创新规划模式
人力资源规划工作的具体内容为根据企业的未来发展来制定规划内容，为企业的发展提供充足的人才储备，而不是常规意义上的招聘工作和员工管理工作。为此企业在确定未来的战略发展目标之后，还需要制定相应的人力资源规划方案，在保证企业用人制度的基础上，引进先进的人才储备观念，依据自身企业的需求，对人力资源规划工作进行更新，确保为企业的未来发展提供有效的人才支持。
2 企业人力资源管理中存在的问题
然而在实际的企业人力资源管理当中，还是存在着诸多的问题和缺陷，制约着企业的长远发展。正所谓要促使一个企业的长远有效发展，就需要制定相关的管理计划，才能找到企业发展过程中的目标和动力。但是在传统的人力资源管理中，很多企业只是注重企业的竞争，渐渐忽略了制定长远的管理计划。一旦缺乏可行科学的人力资源管理规划，就会使企业的发展速度变得缓慢，员工的工作效率低下，对于工作的积极性不高[1]。最后工作的结果质量很不乐观，企业的经营战略也得不到实施和稳定落实。促使企业发展还需要大批专业知识丰厚的员工，但是在人力资源管理模式中存在着对于员工招聘过程的疏忽，就会导致有能力的员工被拒绝，没有能力的员工反而被录取，更没有对员工的个人素质进行检测，很难实现企业效益得到提升。
3 人力资源绩效考核要求
3.1 明确企业战略目标
人力资源绩效管理工作要想发挥自身的优势就必须与企业发展的战略目标相符。绩效考核管理工作的有效开展既能激发员工的工作热情，提升业务水平，又能帮助员工明确自身的岗位职责，从根本上提升工作效率，进而提升整个企业的发展进程。另外，由于绩效考核工作是针对每个员工而言的，为此，在绩效考核工作的开展可以影响整个企业的员工，对其行为和工作态度起到积极的影响，这对企业的发展具有积极意义。
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3.2 设立科学的绩效考核体系
为了使绩效考核管理能够充分发挥自身的管理职能，在考核内容确定上需要根据企业的实际发展需求以及相应的工作内容进行确定，确保绩效考核内部与企业发展形势相对应，与实际生产活动相对应。同时，绩效考核的权重也需要根据实际工作内容对企业发展的影响程度作为判定目标，对各项考核内容进行科学的设置。这就要求绩效考核的相应管理人员对企业的发展情况进行全面了解，能够掌握企业的未来发展动向，只有这样才能建立相对完善的符合企业发展的绩效考核体系，促进企业的长期稳定发展。
4 完善企业人力资源管理的途径
4.1 管理者应树立正确的管理理念
每一个企业要想在市场经济竞争激烈的环境下生存和发展，就要不断地做出改进措施。首先要树立正确的人力资源管理理念，充分的认识到只有加强人力资源的管理才能促使企业的长远有效发展[2]。在内部建立科学的管理理念，对于人力资源的管理要进行严谨的规划，提升人力资源管理的水平。对人力资源管理的每一个过程和环节都要进行科学和全面的监督，不断采取每一位员工的意见，促使企业的正常运作。
4.2 完善管理体制，完善人力资源管理的模式
在市场经济的条件下，就要完善人力资源管理体制，完善管理模式，摒弃传统的经营发展模式，使企业的发展更上一层楼。在企业的发展中，经营者和管理者要不断突破管理模式的创新，也可以聘请专业的管理团队。录用工作能力高的员工，让企业走出发展的困境阶段，改善传统的思维模式，加强对员工的信任。
4.3 建立奖励和评价机制
一个企业薪资的高低是每一位员工都十分关心的问题，所以在企业的人力资源管理中要想留住员工，激发员工的超强工作能力，只有建立有效的薪资奖励和评价机制，才是唯一有效的途径。所以在企业的发展中，就要当对薪资制度进行不断地完善和改进。面向大众化的需求，通过一定的完善工资制度、绩效考核制度、奖励评价制度、福利保障制度等等，才能充分的调动员工的工作积极性，让员工投入大量的热情在工作中，还能够使员工在积极地环境下不断的发挥自身最大的价值。在企业中还要对员工实行定期的培训，让员工彻底的转变自身的工作理念，一切都为企业的发展做出贡献。
4.4 打造企业文化，凝聚团队力量
要想促进企业人力资源管理的不断完善，就需要在企业中打造企业文化，凝聚企业中所有员工的力量，建立共同的核心价值观念。只有当每一个企业中有了积极健康的企业文化之后，员工才会向着发展的目标不断努力，所有员工的潜力才能够被挖掘，企业才得以可持续发展。所以企业经营者和管理者就要将形式上的企业文化转变成一种文化意识，成为每一位员工的精神凝聚力[3]。经营者和管理者还要将自身的管理理念运用到企业的日常管理当中，博得每一位员工的认同，才会在企业的发展中起到积极向上的效果，才能够使企业在发展的潮流中具有创新和生存的能力。
5 人力资源管理的发展趋势
随着企业之间的竞争意识愈加强烈，要想获得竞争中的优势地位，就需要加强和完善企业中人力资源的管理。加强员工的专业技能培训，提升员工的个人素质，投入大量的资金成本，让每一位员工的长处都能够有所发挥。员工也会随着企业的发展获取更大的收益，提升了员工的敬业精神。在将来的发展中，还会出现人力资源管理外包化，这样就能够为企业降低大量的人力资源管理成本，提升管理的效率，促进人才管理模式的良性循环。还能够为企业的发展节约一定的时间成本，不断的提高企业内部的经济效益。一切从企业的本质和实力出发，促使员工的全面发展，让更多有能力的员工露出锋芒。
结 语：
总之，绩效管理是人力资源管理的重点，人力资源则是企业发展的关键。加强对人力资源管理的研究，有助于企业充分发挥人才的主观能动性，激励起积极参与到企业建设中，并作出应有的贡献。
参考文献：
[1]和云,安星,薛竞. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 经济研究参考,2014(63):26-32.
[2]张航,徐珂. 企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 学术交流,2015(05):153-156.
[3]任萍,刘国亮. 我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J]. 经济纵横,2016(05):34-37.
论文作者:张澜禹,戴喆旸,周洋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/14
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