摘要：我国各项经济稳步发展的同时，我国城市化进程不断地深入，在此过程中建筑行业也得到了很大程度的发展。安全风险管理能够对其工程效益进行更高程度的保障。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
引言
众所周知，建筑工程通常是一项工期较长，建设环境复杂，涉及的方面很广的工程。在长时间的施工过程当中，有很多意想不到的问题。如果施工团队出现一些错误或疏忽，就会导致工程的质量以及安全的下降，进而将给施工企业和施工单位带来巨大的安全问题和经济损失，而且还会降低企业和相关单位的信誉度。但这并不意味着企业在面临风险时没有应对措施，只要运用好一些有针对性的风险识别以及相关的防范措施，就可以解决风险。
1建筑工程项目管理的风险
1.1质量风险
建筑工程项目施工必须要重视施工质量，因而针对管理过程中可能出现的风险也要将重点指向质量风险。而质量风险则是建筑工程施工过程中最为常见的风险之一，任何一个环节和要素出现问题，都会导致出现质量风险。其中主要包括施工材料要素、机械设备要素以及施工技术要素和施工人员要素等。而在任何一个环节没有做好工程质量检验，也会导致施工质量出现问题。
1.2经济风险
招标文件、生产要素价格、金融银行因素、资金材料设备供应、国家政策是经济风险主要来源。投标主要是参照依据招标文件，因此投标人必须仔细分析招标文件，熟悉投标者须知，熟知设计图纸内容，明白工程质量要求，掌握住合同条款以及工程量清单；生产要素市场价格出现波动且波动范围较大，将直接影响工程承包的价格，给承包方带来经济损失；金融银行利率存贷款利率涨幅、货币贬值、通货膨胀等市场因素变动也将影响工程项目的经济效益；发包方供应资金不及时，材料设备不合格或者供应不及时，也将影响工程工期，造成经济损失；国家对税种、税率的调控，也将增加建筑企业经济风险。
1.3施工原材料风险
在施工原材料选购过程中，一些施工团队也会存在问题。一些施工管理人员为了个人利益，往往会在原材料的选购中偷工减料，这样一来，建筑质量就得不到保证，而且整个施工的过程也会受到很大的影响，企业的经济效益和社会效益都会有很大程度的降低，最终的工程也很有可能达不到国家规定的建筑标准，从而无法上市。
2建筑工程项目管理风险的对策
2.1强化风险管理意识
在建筑工程施工过程中，安全风险管理对其施工建设整体质量、人身安全、财产安全和施工生产效益具有很大程度的直接影响，施工单位相关工作人员必须科学树立安全施工意识，有效落实风险预测，并对其进行科学预防。现场工作人员必须主动承担自身工作职责，科学实施具体施工作业，避免损害单位权益和个人权益，对其建筑工程进行更为严格有效的安全风险管理，确保相关工作人员能够对自身工作进行合理规范。定期组织开展实施安全施工和安全风险管理等方面知识的专业培训，实现安全风险管理覆盖范围的有效拓展。科学制定权责奖惩制度和风险管理制度，确保在开展具体工程建设过程中能够全面贯彻安全管理意识，使其在各部门人员具体工作过程中实现有效落实，确保科学有效地进行安全风险管理，避免发生安全事故。
2.2风险转移
重视索赔、反索赔管理。施工过程存在着许多不可预见的风险，这将直接或间接的造成工期延误、经济损失，合同双方都存在索赔或者反索赔的意向，期许着风险转移对方。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在履行合同过程中，建筑企业要有索赔或反索赔意识，在施工过程中，做好收集证据，及时签订好索赔或反索赔书面文件。科学合理的索赔反索赔管理能够将风险转移到合同的不利方，进而降低自己的工期、经济损失，保障自身企业的合法权益。推行担保制度和工程保险，向第三方进行转移。在我国担保制度方式主要有保证和抵押。工程担保能过增加发包人和承包商之间合同履约意识，在一定程度上规避合同信用风险的一种经济手段。因为保证人在提供担保时必须对申请人的实力、信用、履约情况进行严格的审核，并通过一系列管理措施和制度进行约束，增加一道监督审核管理，从而迫使申请人规范自己行为，严格履行合同约定，进而保障保证人自身的经济利益。工程保险是最经济最有效的风险转移手段，其核心是风险发生所造成的的后果直接由保险公司通过经济补偿的方式进行弥补，这也决定了工程保险在建筑工程风险防范中起到积极的作用。在我国通过工程保险的方式，就能用少量的工程保险费用，换取巨大的经济保障，在风险发生后造成的损失由保险公司进行承担，进而降低负债或者增加投资的风险，有效控制工程量，稳定住工程预算的目的。
2.3严格控制施工原材料质量
企业的相关负责部门一定要确保原材料达到国家规定的标准，要确定原材料与建筑物是匹配的，只有这样，建筑物的质量才会得到充分的保证，并且在实际的建筑施工过程中，施工队伍的督察人员一定要反复确认合同中的施工材料，按照设计图纸的规定要求去购买原材料。与此同时，要确保原材料价格的合理性，在保证原材料的质量的同时，要尽可能地降低成本，减少企业的负担，帮助企业创造尽可能多的收益。在这样的情况下，房屋建设施工管理中的风险才能最大程度上呈现出一种下降的趋势，企业的防控措施才会真正地起到作用，为后续地施工提供强有力的保障。
2.4构建风险评估模型
对建筑工程项目进行风险管理，需要管理人员做好风险评估，风险评估是进行风险预控的前提，管理人员应结合工程实际情况，认清工程常见风险与风险管控需求，基于此，构建并完善风险评估模型。在该评估模型中，应包含项目成本、项目效率等全方位的风险评估要素。以项目成本这一评估要素为例，其主要是指对风险因素成本进行分析，并预先模拟施工技术，基于此做好施工工艺规划，并以施工实际阶段为基准制定相应的风险预控与保护措施。在选择技术规程时，要确保优先考虑弹性大与风险抵抗力较强的技术方案。并找出施工阶段风险概率较大的缓解，进行重点与定点管控，对于无法规避的风险要素则要进行风险转移，买入保险，降低风险损失。而以项目效率为评估要素，则要求管理人员找出工程风险要素与工程效率之间的关系，包括工程阶段风险与整体工程风险等。工程阶段风险指的是导致工期延误的风险，工程整体风险指的是在工程关键位置以及无法规避的风险。基于项目效率构建的风险评估模型会更加重视施工现场的风险要素排查，会评估工程的潜在项目风险，并在最后对风险进行合理的转移，一般采用合同计价方式，从而保障工程效率不受影响。
2.5依托施工主体差异，构建针对性风险预警机制
针对风险预警机制来讲，其涉及主要目标是对风险进行全面有效评估，其主要包括识别风险源、评估风险大小、评估实际工程受到风险的危害性等等。总的来说，搭建风险预警机制过程中，风险来源主要是现场，也可能其来自发包、承包方、监理等独有的信息来源等等。针对发包方立场进行分析，对风险进行预警是要有契约性、要对工程干预、资金进行预警；针对承包方预警来说，要对承建资质、施工建设行为、承包道德进行实施预警。对监理方进行预警主要涉及监理行为、能力、队伍实际水平状况等进行预警。针对不同的预警搭建具有专业针对性的预警机制，实现有效预防控制和管理。
结语
总的来说，要想建筑施工企业的长远发展，对建筑工程的管理加强是十分重要的，因为它是保证建筑项目质量的基础，只有这样我们才能建造它。这样为了建筑施工企业能够在复杂的经济市场中占有很强的地位，为其提供了有利的条件。
参考文献
[1]李爽.分析建筑项目管理风险预防及解决方法[J].低碳世界，2019，9（5）.
[2]简德武，宋小山，王艳华.工程总承包发展与风险控制[J].中国勘察设计，2019（6）.
论文作者:黄朝健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：风险论文; 工程论文; 过程中论文; 要素论文; 建筑论文; 质量论文; 风险管理论文; 《基层建设》2019年第29期论文;