赵铁梅
（内蒙古电力（集团）有限责任公司阿拉善电业局阿右旗供电分局）
摘要：近年来，我国经济不断发展，电力市场环境愈加复杂，电力企业间竞争日趋激烈。企业政工管理是一个组织和协调电力企业生产和经营的较为系统的体系，随着我国电力企业改革的不断深入，新形势下企业政工管理工作面临着许多挑战，许多问题随之浮现出来，加强电力企业政工管理工作创新，立足于政工管理工作实际，把握好工作方向，促进社会的和谐发展。只有加强企业政工管理创新才能提高企业的核心竞争力，才能建设一支高素质的企业基层工作队伍。
关键词：政工 管理；电力企业；作用
党的十八大报告中指出新形势下必须加强政工管理工作，从战略高度和全部高度对政工管理做出了全面部署，加强企业政工管理工作创新，立足于政工管理工作实际，把握好工作方向，促进社会的和谐发展。
一、政工管理简介
政工管理也就是政治工作管理，政治工作的主要内容包括党建工作和思想政治建设工作，不断提高电力企业工作人员的思想素质和责任感。党建工作和思想政治工作的相互协调和配合下，充分挖掘企业员工的创造性，激发他们的潜能，促进电力企业工作人员工作效率的提高。党政工作是电力企业共的导向，要起到积极的带头作用，带领企业员工不断提高自身综合素质，在实践中进行创新，不断发掘新的工作方式和途径，完善党政工作建设。思想政治建设工作是政工管理的基础，电力企业要加强思想政治建设，提高工作人员的的心理素质，促进其工作积极性和主动性的提高，在自我提升中不断进步，促使员工提供多元化服务，为电力企业的的发展贡献自己的力量。
二、电力企业政工管理的意义
（一）政工管理是企业实现可持续发展的必然要求
近年来，科学技术突飞猛进发展，但是我国现代电力企业政工管理仍停留在传统的管理思想阶段，企业的发展受到传统思想和体制的制约。企业政工管理工作的前提是顺应企业自身的发展，在新形势下，加强企业政工管理工作是促进企业发展的最重要的条件。因此，在企业政工管理中，企业要加强创新，不断开拓新的工作方法和途径，解放员工思想，加强员工对科学知识的学习，优化政工结构和功能，完善政工机制，落实科学发展方针，充分调动企业政工管理人员的积极性和创造性，推动企业现代化建设，促进企业与时俱进，实现企业的可持续发展。
（二）政工管理是促进电力企业发展的需要
随着社会和科技的不断进步和发展，人们对电力企业提出了更高的要求，但是电力企业政工管理仍遵循传统落后的体系，不适应新时期企业政工管理工作的发展。因此，要改革传统政工管理体制，建立新的政工管理体系来促进企业的健康发展，满足电力企业发展的客观需要。对于电力企业来说，创新管理方法，加强新时期电力企业政工管理创新是推进企业发展的有力手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，电力企业要从思想高度认识到政工管理工作的重要性，深化企业制度改革，在传统政工管理有效部分的基础上结合现代科学管理手段，合理优化企业政工管理结构，实现政工管理的规范化和制度化，满足电业企业自身发展的需要。
三、电力企业政工管理的现状
（一）管理制度不健全
新形势下，为了使企业获得全局协调发展，企业政工管理要发挥领导作用，深入到企业内部各部门的各机构，从整体中把握电力企业发展的政工工作，将政工主体、架构、手段和文化充分贯穿于电力企业发展过程中。但是，目前我姑许多电力企业的政工管理工作存在很大的局限性，管理制度不健全，导致整个管理体系不完善，企业政工管理难以最大限度发挥其作用。
（二）管理思想缺乏创新
新形势下，全球经济一体化趋势不断增强，市场竞争日趋激烈，电力组织结构也发生了翻天覆地的变化，电力企业政工管理面临着许多问题。政工管理是一种重要的管理手段，但是，我国目前电力企业政工管理思想仍停留在传统阶段，相对保守，缺乏创新，无法适应电力企业现代化发展的需要，加上电力企业内部员工众多，职工思想较为复杂和多样，为企业政工管理工带来困难。
（三）管理人员综合素质不高
电力企业政工管理具有综合性和系统性，政工管理水平在很大程度上体现出管理系统的水平，因此，在进行政工管理人员选拔时要严格要求，政工管理人员不仅要具备专业的知识水平、先进科学的管理理念，还应该具备良好的综合素质和丰富的管理经验，做好政工管理工作，促进企业的发展。但是，我国许多电力企业政工管理人员综合素质不高，管理水平参差不齐，员工仍坚持传统老套的思维模式，不愿意接受现代化管理模式，无法灵活运转企业。
四、电力企业政工管理的发展途径
（一）更新政工管理理念
电力企业政工管理工作要从企业生产经营中心出发，首先，电力企业政工管理基本思路的制定必须一起企业生产经营目标为依据，始终将企业的改革发展作为难点，企业的生产经营作为重点，将政治工作和经济工作结合起来，发挥政工管理政治优势，在合适情境下将其转化为管理优势，充分了解电力企业员工的思想动态，加强与电力企业行政领导的沟通，协调各方利益，实现企业内部和谐。满足电力企业可持续发展的需要。
（二）提高管理人员综合素质
管理人员是电力企业政工管理工资的核心，管理人员的执政力关系到整个企业的管理水平。为了加强电力企业政工管理创新，必须强化管理人员的理论学习并进行考核，培养出最优秀的政工管理团队。 作为企业改革的主力军，除了要抓好党政队伍建设，还要培养技术人才队伍建设和员工队伍，不断提升电力企业工作人员的综合素质和专业能力。
（三）转变管理模式和工作方法
转变电力企业政工管理模式，规范民主管理程序和民主决策程序，最大程度发挥政工管理的整体功能，为了调动企业职工的工作积极性和创造性，政工管理要完善各项工资分配制度和考核激励制度，除此之外，电力企业政工管理工作要实施干部绩效考核制度和民主评议制度，促使政工管理人员在职工群众中建立良好的形象，提升政工管理人员的执政力。创新政工管理的建设，对于政工管理组织的建立、检查评比和表彰奖励始终保持与电力企业行政机构的同步，不断提高政工管理组织的战斗力。
（四）提升政工管理内部凝聚力
电力企业政工管理工作要加强企业文化建设，提高企业内部团队精神，用企业文化植入的方式来促使职工自身行为的规范，促进企业内部凝聚力的提升。电力企业要加强对政工管理工作的重视。电力企业对政工管理工作的重视程度在很大程度上影响着整个电力企业管理的质量。电力企业的长远发展必须依靠经济建设和政工管理的共同发展，电力企业必须不断提升政工管理的内部凝聚力，加强对政工管理工作的重视，促进电力企业的可持续发展。
结束语
综上，我国电力企业政工管理存在管理制度不健全、管理思想缺乏创新且管理人员综合素质不高的问题，为了促进电力企业的发展，电力企业政工管理要更新管理理念，提高管理人员综合素质，转变管理模式和工作方法，满足电力企业自身发展的要求，同时促进电力企业的可持续性发展。
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论文作者:赵铁梅
论文发表刊物:《电力设备》2016年1期供稿
论文发表时间:2016/4/15
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