阳江市园林管理中心 广东阳江 529500
摘要：园林景观给人的印象是整洁、美丽。是人们放松心情、陶冶情怀的地方。园林建设包括园林建设规划、建设细节完善等诸多内容。景观规划是园林建设的基础，施工细节是保证园林建设质量的关键要素。本文从园林建设规划和施工过程的详细部分入手，对园林建设中现有的细节进行了探讨，并对园林施工中的具体处理方法进行了分析。
关键词：园林；施工规划；细节处理
园林总是给人美感，这种美感的产生与其早期的合理规划和施工过程中严格有序的过程是分不开的。目前，我国园林建设的施工规划和施工过程出现的隐患和问题严重影响了园林景观给人的美好感受，破坏了城市结构的完整性。在园林施工过程中加强细节的处理，研究细节处理的应用，可以改变现状，完善规划，保证质量。
一、园林规划和施工中常见的细节问题
（一）园林施工规划
园林施工规划主要是指从园林建设的招标开始，对于设计风格、建造模式、财务分配、内部设施、具体布局能综合性规划。其中也分为几个细小的部分，包括公园规划、城市绿化规划、特殊景点规划等。园林建设的面积、规模、复杂程度等都是施工规划过程中需要关注的内容。这里足以见得园林施工的早期规划涉及范围极广，这对相关技术人员的技术程度、考察深度等都有很大需求。只有评估合理、权衡得当才能做出最完善的施工规划。
（二）园林规划现状和细节问题
当前园林规划和施工中常见的细节问题现状从一定程度上受到了原有的所谓领导意识的影响深重，改制后，故有的园林规划模式需整改，企业要盈利、创效益，缩成本。而施工规划等是隐形效益，有的领导责任意识不强。具体表现如下：第一，园林规划管理体系落后，缺乏权责明晰的管理制度和奖惩机制。第二，相关方面岗位责任划分不够明确，没有指定到具体的班组和人员。第三，监察管理制度落实贯彻不够明确、全面、仔细，没有严格按照现有的既定制度执行。第四，针对目前施工进程紊乱、规划不合理没有具体的制度去约束。第五，相关企业欠缺应用于施工规划管理的专项资金，对安全管理设备的维护不到位，导致大量设施闲置和浪费，不能发挥其功能。
二、园林施工规划中的细节处理
（一）确保工程招标过程的公正、科学
在园林建设过程中，早期的施工规划是很重要的，但在施工规划和准备之前，招标的任务是极其重要和艰巨的，公正科学的招标决定了早期施工规划的良好条件。因此，在园林工程的招标过程中，相关单位可以采取秘密报价的方式进行公正。科学的招标，并进行各个招标单位和施工队的考察，选择最适合的单位，包括其经济实力和科学技术水平等[2]。在准备工作完成之后，要签订施工合同，进而开始规划施工工程。此外，在投标的底部的过程中，也要有一个科学的规划。以帮助选择一个良好的施工队伍。
（二）施工准备工作细节管理
在正式开工前，需要选择和安排建筑材料和场地。其中，基础肥料的选择是一项重要工作，目前城市园林建设现场大多有绿化土壤差的现象，由此应注意在施工过程中要给植物充足的肥料，以弥补土壤问题，改善了土壤质量，提高了植物的成活率和田间的效率，在施工过程中种植植物之前，应该让土壤和肥料充分混合，使得土壤质量得到改善，另外应该适当地松动土壤，在做好这些养护工作之后再进行植物的种植工作。另外，在施工现场应该用图纸和度量工具进行长度和角度的精确计算[3]。
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（三）提高工作人员的技术水平和整体素质
目前我国园林企业的管理现状是，并没有自己的有针对性的施工规划管理完备的体系和相应的公司负责。大多数都是由第三方涉入进行相应的施工进程监管和早期规划管理等相关服务，定期的检查工作也是由外来公司负责，这样不便于施工过程中隐患的及时发现和整改。另外，园林企业对这方面的管理人员的需求量极大，在现实工作中，园林施工规划工作中仍然存在技术人员身兼数职，多被行政后勤等繁琐工作占用的情况。这就造成了我国各个园林工程的专业工作人员人员极其匮乏的现状，这与其工作岗位和工作环境的频繁调动以及工作内容模糊不清有极大的关系，根据不完全地统计，园林工程中从事专业地施工规划和细节处理工作的技术人员工作时间平均不会超过一年，所以导致工作人员技术不够熟练，工作进步较慢。
俗话说“没有规矩，不成方圆”，要想从根本上解决园林施工规划与施工过程中细节处理的一系列问题，提高工作人员的整体素质和技术水平是很有必要的。由此，笔者对建立健全此类体系提出一下建议和展望：第一，总目标分解为分目标，依次实现，并在每个阶段建立奖惩制度。也就是说将一个大而总的规划目标划分为每个实现阶段及分目标，将每一阶段任务的完成情况计入员工考核体系。第二，除了对结果和成绩进行评定外，员工个人的考评过程也要设立相应的监管项目和奖惩制度。试举一例，对于新入职的技术人员，公司应进行相应的培训和沟通，员工任务过程的态度和规范性都可作为评分标准，依次化为优秀、合格、不合格等级别。并制定相应评级的奖惩措施。
在规划期，就应该把对于员工的相关技术培训规划进入施工过程和资金预算，提高工作人员的专业技术水平和安全意识是园林施工规划的重要保证，只有一支高素质、高水平、高质量的队伍才能对园林的施工规划以及细节处理做到极致。完善监督制度，做好后期工作
我国的园林建设工程应该制定在内部园林施工规划和细节处理过程中的制度，在此过程中一定要结合自身的实际情况，多进行全方位多角度的交流和沟通，不光要在本工程各个部署部门之间，还要与其他企业和单位互相交流学习。使得各个部门之间形成团结一致的决心和信心，也能从各个角度各个方面全面的对施工规划规范做出改观和变革，并能制定和更好地落实管理制度。在具体的管理方面还需要配备总负责人，并将责任尽可能细分到各个部门乃至个人，这样一来责任明确、分工清晰，使得管理工作细致到位，团结高效。
至于如何将管理制度和标准化的管理观念贯彻人心，具体可由以下两个方面入手：第一，要自律与律人统一。首先要规范自己的言行，能够深切认识到工作当中存在的隐患和问题，并即使更正。在此基础上也要将自己的经历和经验与他人分享，鼓励员工能够自我反省和自我纠正，并对此做出相应的表彰和奖励。如若发生了事故，也行有据必依将责任落实到部门和个人，并给出相应惩罚；第二，高级和中级领导层也应提高认识，对各个部门的指导和监督工作绝不可松懈甚至要加大力度，比如，由季度检查改为月度检查，适当提高检查的频率以及检查的效力。由此，把园林施工过程中管理的相关工作上升到重要的战略地位。
最后，善后工作是十分重要的，施工后的管理工作，以及园林修建完成后的养护工作，也需要监管单位的频繁检查，预防纰漏；此外还应配备专门的园林养护工作人员，确保园林绿植的成活率，使得园林建设真正发挥其生态文明化的作用[4]。
结束语：现如今，园林建设纷纷面临打破旧格局、形成新局面的关键时期，园林施工规划与施工中细节处理工作的地位更是不容忽视。我国的各个相关企业和单位也应顺应经济和科技发展的时代潮流，积极摸索探寻更为先进有效的管理体系，使之逐渐标准化。更重要的是，将施工细节的处理真正融入到实践当中，使得园林建设的质量能够真正得到保障。
参考文献：
[1]李亮.细节处理在园林施工规划与施工中的应用[J].现代园艺，2018（02）：196.
[2]苏宸.园林施工规划与施工中细节处理的应用[J].绿色环保建材，2018（04）：241.
[3]魏保枝.园林施工规划与施工细节处理[J].绿色科技，2018（11）：257-258.
[4]邓永发.园林规划施工中细节处理的分析[J].建材与装饰，2017（19）：61-62.
论文作者:姜先雅
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/28
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