汕头市河道堤防建设管理中心 广东汕头
摘要：水利工程是关系着国民生计的关键性工程。其建设过程中会使用到数量和种类繁多的设备，涉及到多样且复杂的施工技术，因此在建设人员实地工作时必须要进行严格高效的管理。只有针对现场施工中可能出现的各种问题，设计并运用有效的管理方法，才能保证水利工程施工的效率提高、质量得到保证。进而促进资源的节约，施工进程的稳步推进，最终实现良好的工程建设效果。本文对水利工程现场施工中的技术管理问题以及应对策略进行了分析。
关键词：水利工程；施工技术；现场管理；方法
水利工程不管是在调控和利用水资源方面，还是在促进农业发展，推动工业建设等方面，都有着巨大的意义，因此必须重视其建设的质量和水平。由于该项目的庞大性和复杂性，其涉及的学科专业以及科学技术等较为广泛，再加上施工时出现的不稳定因素，就会导致施工中的技术管理出现问题。因此需要及时总结和运用有效策略，对相关操作以及技术等进行调整，从而保证水利工程建设的质量，为我国现代化的建设提供助力，保障我国的社会稳定和民众安全。
一、水利工程现场施工技术管理存在的问题
1.方案的合理性问题
在水利工程的建设时，需要提前对施工位置进行详细的考察，然后在计算和分析相关数据的基础上，进行施工方案的设计。因此方案的科学性与准确性，就关系着实际施工的效果。但在当前的水利工程施工中，对于建设方案设计的重视性仍然存在欠缺，高质量的方案设计相对较少。影响方案质量的情况主要表现在两个方面，其一，方案存在设计不够细致的情况，比如对于技术的使用，设备的分配和管理等方面没有详细的说明。其二，方案没有进行反复严格的论证，只是依靠经验或者通过简单的数据分析建立起了方案，而并未根据实际情况进行具体验证，也没有进行反复的实验。这就使得设计出的方案难以保证科学性和严谨性，在应用到实际建设中就可能造成使用技术不适应现场情况，造成成本的增加、进度的拖延、建设的安全等问题[1]。
2.技术的水平问题
水利的建设是十分复杂的工程，在项目的实际建设时涉及到的机械设备管理以及科学技术应用等都具有较强的综合性，这就需要保证施工过程中的现场管理是系统性的、高水平的。但当前我国在水利工程现场施工技术管理层面的不足，主要是由于对于管理方面的研究和发展起步相对较晚，在管理上的经验以及研究较为落后，进而造成高技术水平和学科知识面宽广的高素质管理人才的缺乏情况。管理队伍的素质水平不足状况，就极大地限制了现场管理的效果，进而影响相关施工操作的有效性，难以实现高水平高质量的水利工程建设。具体来说，水利工程的现场建设涉及到地质的监测、水电的供给、环境的保护等等内容，在建设时一般会将不同部分的工作承包给不同的单位，再加上水利工程建设环境的复杂，现场的建设在统筹性管理上就存在一定难度，缺乏高技术水平的人员进行监管，因此导致施工过程中难以实现有效的管理，影响实际的工程质量[2]。
3.监管的力度问题
监管的力度不足，也是影响水利工程建设效果的重要因素。导致这一情况出现的原因主要有两方面，除了上文提到的高素质技术人员的缺乏之外，对于现场建设监督管理缺乏重视，是导致建设中问题不能及时被发现和解决的另一关键因素。水利建设的工程较为复杂，参与建设的单位比较多，对与管理的重视性不足，就可能导致在不同建设单位的联合建设或者工作交接上，出现疏漏问题难以得到及时的处理，进而给下一步工作的进行造成障碍，甚至给水利工程埋下不稳定因素，影响工程投入使用后的安全。监管的力度不足，还有可能使部分建设人员产生懈怠心理，轻者工作不用心，降低施工效率，拖慢项目进程；严重的偷工减料，操作不当，造成现场的安全事故等[3]。
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二、有效应对水利工程现场施工技术管理问题的策略
1.加大审查力度，保障方案科学
方案的设计是保证施工高效科学进行的重要性工作，因此必须重视方案设计水平的提升，进而为项目内容复杂繁琐的水利工程建设提供有效的指导。首先，要根据实际的工程量以及建设的难度，进行具体计划以及组织方式等的设计，尽可能的保障制定的计划，可以根据实际施工的推进进行灵活的调整。其次，要对施工过程中的现场管理进行有效方法的设计，以促进管理的质量和效率提升，保障建设进程的稳步推进。再者，要对方案以及图纸等进行严谨的审验核查，从而保证其能够真正的适用于实际的施工[4]。最后，现场的施工建设中出现的许多情况是设计人员难以预计的，这些不在预料范围内的情况就需要工程人员及时对设计好的方案进行再次优化和调整。要根据实际状况灵活变通，避免死板化的建设影响实际工程效果。
2.提升技术水平，强化沟通协作
相关员工的技术水平，以及各单位间沟通协作的效果，是关系着水利工程现场技术管理效果的两个重要因素。对于技术的提升方面，相关企业首先要提高重视，进行定期的培训工作，来提升员工的法律知识、思想素质、技能水平等。其次要采用有效策略，吸引高技术人才，促进员工队伍整体水平的进步。还可以建立起奖惩制度，激发员工自我提升的内在动力。对于单位间的沟通协作方面，首先，需要制定起共同的目标，促进各方共同强化对施工技术管理的重视。其次，要明确划分各方权限与责任，尽可能减少权责空白或重叠情况[5]。再者要建立起信息互通，实现良好的工程交接，让技术人员明确当前的建设情况，从而进行技术的科学选择，保障下一步工作的良好进行。
3.完善制度建设，提升监管力度
管理质量的提升必须建立起完备的管理体系，只有在制度层面对全程的建设操作进行规范和指导，明确各部门的工作任务和承担责任，才能有效提升建设效率，保障工程质量。首先，有关部门要继续对相关的工程建设规定以及管理规则进行完善，从而为水利工程的建设提供规则依据和法律指导。其次，要强化建设企业的准入门槛设置，对建设单位进行严格审查，避免技术水平不合格的企业进入水利工程的建设中。再者，要重视各方的合同管理，明确各自的权利义务，避免纠纷情况的出现[6]。还要建立起工程全程化的监督体系，对于设计方案的检查、实际施工的技术应用、后期的养护和维修等都要进行严格管理，从而实现全程化的督查，保障工程施工的效果。建设企业内部也要建立起员工管理以及奖惩的制度，对员工的建设行为等进行管理。
结语
综上所述，根据水利工程施工的复杂性和系统性等特点，必须对现场的施工技术以及设备应用等进行强化的管理，只有促进现场施工技术管理的水平提升，才能有效地保证实际项目建设的质量，促进工程进度的稳步推进，尽可能的实现资源的节约，资金的节省，保障工程的安全，最终实现高效的水利工程施工。保障建设的水利工程满足预期效益，能够持续平稳的运行，从而为我国现代化建设的发展、社会的稳定与安全提供有效助力和强大保障。
参考文献
[1]湛伟杰，黄金根，李航宇.水利工程施工技术管理存在的问题及对策[J].中国设备工程，2019（14）：225-226.
[2]黄燕娜.试析中小型水利工程施工技术管理的有效措施[J].居舍，2019（21）：135.
[3]刘建国.浅谈水利工程施工技术管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2019（03）：320.
[4]杨宇新.中小型水利工程施工技术管理措施[J].吉林农业，2019（01）：63.
[5]李翔.浅谈水利工程施工技术管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（12）：8-9.
[6]宋学鹏.水利工程现场施工技术管理问题及完善策略分析[J].科技经济导刊，2018，26（29）：85.
论文作者:张介炳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/16
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