摘要：道路桥梁工程是我国交通运输建设的重要组成部分，积极加强道路桥梁工程建设对于促进我国各地区经济的发展、为人们出行提供便利等都具有重要意义。然而，要想从根本上提升道路桥梁工程施工质量，在实际展开施工的过程中，就必须对现场施工管理的重要性产生深刻认知。
关键词：道路桥梁；现场；施工管理
1我国道路桥梁现场施工管理存在的问题
1.1施工质量监督力度不够
施工质量直接影响道路桥梁的安全性，是整个施工项目的重要部分。施工质量不仅影响道路桥梁的质量，还对后期道路桥梁的保养有着重要的影响。施工质量良好不仅保证了道路桥梁的质量，还在一段时间内降低了保养道路的难度。目前，由于施工质量监督水平低下，导致道路桥梁施工质量远远不能达到要求，各种施工问题频发。
1）施工质量管理缺乏完善、健全的机制，是当前施工质量管理最明显的问题。没有完善的机制，使得施工质量管理举步维艰，难以顺利地开展；没有健全的机制，无法保证第三方监督机构的可信度，因此施工质量监督的水平不高。
2）缺乏施工质量管理技术经验也是施工质量监督弱的原因之一。由于监督技术不成熟，使施工质量监督工作的质量得不到保证，影响整体的施工质量水平。
3）监督人员的素质不高影响了施工监督工作的正常开展，监督人员不但有高度的责任心，还要有极高的技术水平，才能很好地适应这份工作。但在现实中，监督人员大多都是应付式的检查，没有起到对工程有效监督的作用，使施工过程中的各种问题得不到及时发现和解决。
1.2施工材料管理混乱
施工材料管理混乱一直是道路桥梁施工中急需解决的问题。在施工过程中材料分配不合理，材料供应不足，导致部分工程的施工进度缓慢，拖延整个工程的进度。施工材料管理混乱还会造成材料浪费，甚至影响到道路桥梁的施工质量。施工材料管理混乱的主要原因是由于管理人员没有对材料进行统筹规划，没有及时对材料的使用情况进行记录。施工材料出现丢失、浪费的现象，最终无法实现施工材料的最优配置。
1.3施工进度管理滞后
施工进度受到各种因素的影响，包括自然因素、施工难度等，但最重要的是施工进度的管理。由于施工管理滞后，所以施工进度缓慢成为道路桥梁施工的顽疾。没有将道路桥梁施工过程分解进行，是施工进度管理滞后的一个方面，使管理者无法在施工进度慢的时候进行调节。没有精准的时间规划也是导致施工进度慢的原因之一，如施工人员没有紧迫感，产生懈怠情绪，施工进度因此缓慢。
2道路桥梁工程现场施工管理措施
2.1进度管理
质量是道路桥梁工程建设的核心问题，但在切实保证质量的基础上，还应注重进度要求，在要求的时间内完成工程施工，为了达到这一目标，必须从施工管理角度入手。对此，首先应制定完善且可行的前期规划，在规划中，对分部分项工程的进度、质量及资源进行详细说明与安排，并在实际的工程施工中予以严格执行，确保工程质量。在确定了施工的前期规划以后，不可进行修改，仅在出现严重问题后，才能在商讨之后予以调整。施工过程中，需要对下列内容予以严格把关：其一，对现场施工管理要做好计划，确保管理工作是有计划的实施的，内容包括人员安排、管理内容等，为实现预期的进度目标提供保障。其二，切实加强现场管理，完善监督机制，在现场避免不必要的问题，应对工程中所有人员实施严格培训，确保他们能够深刻认识相关专业知识，再对工程计划予以优化，从而保证质量与进度。
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2.2技术管理
在技术管理方面，重点是要加强相关技术人员的管理，通过管理，提高其专业能力，保证质量的同时，加快效率，降低成本。对于技术管理，需要做好以下三方面工作：其一，施工单位必须紧跟潮流，对自身的施工技术与设备要不断改进，将新鲜血液源源不断地注入到现场，提高队伍整体技术水平并对自身的管理理念予以优化，使工程质量得以全面提高；其二，以各专业技术人员实际情况为依据，对其进行有针对性的培训，由具备丰富施工经验的技术人员对新员工进行指导和培训并对全体员工进行定期培训。此外，技术人员自身综合素质也会影响工程质量，因此还应提高他们的综合素质，开展培训活动，提高他们的技能与素质，降低问题发生率，使人员在面对意外问题时，能够迅速的解决；其三，由设计单位提供的图纸往往十分专业和完善，所以在实际施工中需要严格按照图纸进行，对于建设单位，应做好监督控制。
2.3成本管理
对成本管理而言，重点是对材料及设备进行管理，其目的是在保证质量和进度的基础上降低成本，充分发挥投资效益。基于这一实际情况，在实际的管理工作中应做好以下几点：其一，桥梁施工必须严格按照规范进行，然后对管理制度予以合适，做好成本预算及控制；其二，建设单位应聘请专门的团队进行成本控制，为施工队伍提供专业指导，核实每一笔财务支出，对材料进行合理应用的同时，予以回收利用，从而起到减少成本的作用；其三，工程施工完成后，需要再次核对费用，不得浪费，在对成本实际利用进行严格控制的同时，检查工程质量，确保工程建设能够顺利完成。
2.4人员管理
人是任何活动的参与主体，不仅充分体现在生活方面，而且在工程建设领域也有明确的体现，除了要承担计划编制、实施与组织，还需要完成所有操作行为，所以人是影响工程建设及施工管理的第一要素。工程建设过程中，怎样对人力资源进行有效组织，使现有的人力和工程建设与施工管理良好契合，为工程建设及施工管理提供优质服务，是必须首先考虑的关键因素。人具有自然与社会两种属性，属于复杂生物体，管理时，应对人才进行综合考虑，做到合理用人，以此激发人的主动性与积极性，发挥人的优势与能力，起到节省资金、缩短工期和保证质量等作用。
在实际工作中，应切实做到以下几点：
（1）加强教育宣传，严格树立质量意识。质量关系到工程与企业的发展，是企业的生命线。成立项目部后，应明确所有技术与管理人员自身职务，和各级技术与管理人员严格签订责任状，逐层明确相关要求并予以充分落实，保证落实到所有员工身上。此外，还要做好宣传，提高全体人员意识水平，使质量观念能够深入人心，同时自觉地将其落实到实际工作当中。相关经验表明，员工端正自身态度并严格遵守各项操作规程，是保证工程建设顺利进行，实现预期质量目标的关键所在。
（2）人是所有类型活动的参与者，切实提高队伍技术公关能力，重点是对人进行培养，召开技术交流会与研讨会，重视骨干人员技术能力提高。再先进的技术，若没有人能够掌握，也是没有意义和作用的。因此，必须持续提高人们的水平，才能尽早发现和解决实际问题，只有这样，才能对施工质量进行有效控制。
3结语
近年来，我国在积极加强现代化建设的过程中，各地区道路桥梁工程逐渐增加，采取有效措施提升道路桥梁工程质量势在必行，在这一过程中，道路桥梁工程施工现场管理的重要性逐渐突显出来。这就要求道路桥梁工程施工企业在运行过程中结合工程实际，采取合理的措施，不断提升桥梁工程施工现场管理水平。
参考文献
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[3]唐封凯.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法探析[J].科技创新与应用,2017(03):223.
论文作者:刘梦琪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
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