罗云
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摘要：在社会主义市场经济迅速发展的背景下，我国城市化建设进程加快，建筑行业也随之发展。然而我国建筑工程管理与施工质量控制水平却没有得到相应的提升，影响到了我国建筑行业的进一步发展。如何在建筑行业迅速发展背景下，切实有效提高建筑工程管理与施工质量控制水平已然成为相关研究人员当前最为关注的问题。鉴于此，本文对“提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略”进行更深层次的分析具有极为重要的现实意义。
关键词：建筑工程管理；有效措施
1导言
在实际建筑项目工程管理中，建筑工程的运行机制和管理机制都未能充分得到发挥，从而使得建筑管理过程中出现漏洞及问题。就建筑施工企业当前的发展情况和现状来看，建筑工程施工阶段的管理重视程度较高，但相对其他方面的管理则存在一定的疏忽。由于建筑工程项目管理存在一定的复杂性，不仅包括建筑工程工作涉及的范围，还包括时间周期等多个方面。实践和经验证名，建筑工程管理需要团队进行协调沟通。因此我们要全面的对管理的各个方面进行分析。从多个角度，综合各个方向，才能够在科学目标的对策指导下，从根本上提升建筑工程项目管理的水平，还能达到充分发挥其作用的目的。
2加强建筑项目工程管理的意义及基本要求
2.1控制工程成本
当前，我国建筑工程行业中普遍存在资源浪费的现象和情况，这不仅一定程度上增加了企业负担，也变相提升了工程成本，使得建筑工程中存在部分质量问题，进而影响整体工作的最终效果。通过加强建筑项目工程管理，可以提升现场施工阶段的管理力度和水平，对于施工阶段存在的问题及时发现并进行专业处理，确保资源浪费的情况，从而有效控制工程成本。
2.2保证工程质量
建筑企业以往的管理模式较为死板和传统，缺乏灵活性和沟通性，往往只针对工程项目竣工阶段进行管理，忽视了工程其他阶段的重要程度，从而造成建筑工程质量的受损，只有通过增强建筑项目工程管理各个环节的监督，才能够具体问题具体分析，做到对症下药，制定科学有效的解决措施，从而确保工程的整体质量。
2.3提高管理水平
当前我国建筑工程管理行业多沿用之前的管理模式和思维习惯，造成部分管理问题凸现出来，管理效率和质量较低，且对于企业自身来说并不利于企业的长远发展，而增强企业建筑工程管理的水平，不仅能够一定程度上推进我国建筑行业的升级优化，还能够针对当前管理模式中出现的漏洞和问题进行修复，从而针对建筑工程的各个环节进行修复，促进建筑项目管理水平的提高。
3建筑工程管理中出现的问题
3.1建筑工程造价不合理
建筑工程的造价决定了整个工程的成本控制，但由于转型不及时，我国仍存在一部分企业没有明确的建筑工程造价管理意识，造成了现阶段我国建筑行业存在严重的工程造价不合理现象。目前我国的建筑工程造价管理、监督机制不健全，专业管理人才十分匮乏，传统管理模式执行力差，从设计到招标环节都不能够有效地进行精准的工程预算，另外许多管理者的手段单一，不能结合具体情况设计最合适的方案，也缺乏应对突发情况随机应变的能力，导致建筑工程的实行过程受到阻碍。
3.2建筑施工安全无保障
建筑施工大多数都是在室外露天作业，施工人员的人身安全难以得到保障。在施工时，由于一些非人为因素或者人为因素可能导致施工环境周边居民的人身安全得不到保障。我国建筑业的安全事故发生率和死亡人数比率居高不下。我国每年所发生的建筑工程施工安全事故导致的经济损失高达百亿元，建筑工程施工安全管理形势十分严峻。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国现阶段也没有十分有效的安全措施，整体处于安全管理手段滞后、安全管理效率低、施工人员专业素养低、自我安全保护意识差的境况，现状必须得到改变。
3.3建筑工程质量难保证
我国依然存在着某些单位不走正规程序，未经相关部门许可擅自动工，具体设计也不加审核就直接采用的现状，导致一些建筑工程存在严重的质量问题，有时还会发生竣工后房屋倒塌的现象。企业和施工单位对于这个问题也并没有提出十分可行的解决方案，缺乏严格的管理制度，管理体系不够健全，施工过程中的监督、审核工作也做得不到位，正是由于企业对质量管理的松懈，从而纵容了更多的不负责任行为。还有一些偏远地区的设备、人力资源都比较落后，政府对于这些地区的违法违规行为的处罚不严格，多处出现明显的质量问题，执法不严，执行力不够。
4关于建筑工程管理的一些有用措施
4.1加强工程质量管理，优化质量监督
加强建筑工程质量管理，就是需要用《建筑法》为指导，为保证各种标准所采取的一系列的手段。其中，对于建筑工程质量监督工作的执行和落实而言，前期规划工作是比较重要的一个方面，所以在前期做好规划显得尤为重要。而在人员素质方面，企业需要加强对相关人员的有效培训够，使有关质量监督人员能够熟练运用各种技术和手段，降低因操作失误的问题所带来的损失。同时，对于施工前期的准备也需得当，对于施工过程中运用的各种技术方法等要提前确认、检测防止造成无法避免的损失。对于相关部门要最大限度地发挥它们的作用，加强各部门之间的联系，防止工作过程中因配合度不够致使建筑项目出现质量问题。而且，企业还可以根据建筑工程特点以及施工现场的真实情况，采取正确的措施，减少环境因素对施工质量的影响。
4.2健全规章制度，制作可行性分析
目前，因为我国建筑市场还比较混乱，项目小组也缺乏规范性，对于一些违法乱纪现象应急需建立相应的规章制度，保证企业能够稳定发展。企业还需要提高各部门领导的责任意识，共同进行项目工程管理这样，企业因建立起了完善机制，，实行竞争上岗，提高企业提高工作效率。健全法规后就需要制定各个工程项目的可行性分析，使建设项目能够完整实施的科学分析方法。在这一方面，企业可以将可行性研究纳入建设项目的核心内容，加强前期工作，以便杜绝各种隐患，保证工程的顺利完成。
4.3控制成本，加强成本管理
前面我们讨论过，一个建筑企业对于降低成本的需求是很大的，因此在建筑工程管理中对于成本的控制，企业可以对作业层成本运行与管理进行指导和监督。从设计建筑工程项目开始到完成此建筑工程项目的每一步，企业都需要认真的计算和监控一个项目的各种成本，提高效率，缩短周期；在进购材料成本上，节省材料成本，通过掌握不同材料特点方式进行管理控制以及运输成本，财务管理费用，安全生产费用等等，都应该在每一步的施工计划中进行准确计算。同时，企业还可以加强对项目的各种环节进行人为干涉，控制有效资源的输出，防止浪费，以求降低工程的整体成本。而且，因工程项目施工前需要与中标单位签订合同特点，企业还需要加强合同签订管理，注意合同条款中有关责任和风险的约定，将项目管理融入其中，使风险量化。
5结语
建筑工程管理是一项十分复杂的工程，我国在建筑工程管理方面还有许多需要完善改进的地方，在以后的建筑行业发展过程中，要不断地发现问题，实事求是地积极寻求解决措施加强对建筑工程的管理。
参考文献
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论文作者:罗云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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