摘要：随着我国社会经济的发展，社会群众对电力的需求也在不断增加。电力企业作为我国现代社会经济发展的一部分，加强电力企业政工管理有助于调动企业员工工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力，推动企业的更长久稳定的发展。本文对电力施工企业政工管理的模式和弊端做出解决对策，以供参考。
关键词：电力施工企业；政工管理；模式弊端；解决对策
前言
在电力企业管理中，企业的政工管理有着重要的意义，只有加强了电力企业的政工管理，才可以有效的促进企业的文化建设和追求打造完美的企业精神，创造出更健康和谐的企业经营发展环境，成功的促进了企业走向成功的道路。
一 电力企业政工管理的重要意义
企业政工管理是企业的重要工作之一，是支撑企业精神和企业文化以及企业价值核心观的具体表现，企业政工管理不仅为企业健康发展创造良好氛围，同时也为企业创造良好的社会价值，使之更好服务于社会和人民。加强企业政工管理，对提升企业生产和经营能力和提升企业品牌效应以及增强企业凝聚力向心力，都有重要的促进作用。电力企业肩负为社会、为人民提供高质量电能的重任，是关系国计民生的重要基础支柱产业，企业的性质决定了企业政工管理具有丰富的内涵，通过政工管理构建追求卓越的企业文化，用奉献、卓越、诚信、服务这些内质特征搭建电力企业精神大厦，积极发扬企业精神，用真诚、优质、可靠的服务，为社会经济的快速发展助力，为人民生活水平的提高添彩，这是电力企业政工管理的重要意义所在，也是电力企业政工队伍的工作目标和职责所在。
二 电力企业政工管理工作中存在的弊端
电力企业政工管理工作，其受众群体是企业干部职工。由于历史和现实的原因，电力企业政工管理工作还存在一些共同的问题和管理缺陷。只有充分正视这些问题，才能找到解决问题的正确途径和方法。
2.1政工工作体制不完善
在企业政工管理工作中，体制是政工工作开展的依据和保障，然而就目前来看，我国电力企业的政工工作体制还不够完善，具体工作还没有落实到位。另外，由于政工体制的不完善，许多工作分工不明确，在工作出现问题后，员工就会相互推卸责任，严重影响到企业的发展。
2.2政工管理队伍整体素质需提升
电力企业要利用政工管理创建服务品牌，用卓越的品牌文化塑造企业形象，就需要建立一支过硬的管理队伍。但是由于一些历史原因，导致目前电力企业政工队伍尤其是基层政工人员，年龄普遍老化，没有专业知识和实践的技能，尽管近年来政工战线教育培训工作力度提升很大，但基层政工人员缺乏系统、长期、紧跟时势的培训和教育，导致基层从事政工管理的人员认识较为陈旧，工作方式不科学，工作效果较差。企业职工对政工管理存在一定程度的抗拒心态，企业政工管理自然面临尴尬。
2.3政工管理意识和方式需要改进
随着国内电力体制改革的深化，社会对供电质量和服务水平的要求日益提升，电力企业面临重大挑战。电力企业是服务性行业，政工管理工作开展的重心必须要与实现企业经营管理的认识保持同步，创造企业精神，树立企业观念，这是电力企业政工管理追求的重要目标。但由于企业政工管理意识和工作方法都存在滞后的情况，政工管理人员不能与时俱进，很难适应现实需要，势必要影响政工管理工作效果，而这也给企业管理造成困境。提升政工管理意识，改进政工管理方式，已经成为现代电力企业政工管理的重要内容。
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2.4政工管理需要得到足够重视
电力企业政工管理反映的是企业文化特质，由于企业关注点大多都集中在企业经营上面，对企业思想管理往往不够重视。特别是如果电力企业主要领导认识出现偏差，存在重经营指标轻思想建设的情况，重视程度和投入资源不足，往往会让企业政工管理陷入进退维谷的两难境地。企业政工管理缺失，势必要造成企业干部职工思想滑坡，对企业长治久安形成严重隐患。
三 电力企业政工管理的对策与建议
3.1充分认识到政工管理的重要意义
领导层应该充分认识到政工管理对企业生产经营和发展的促进作用，只有加强政工管理，才能促进电力企业的可持续发展。所以，必须要加强对政工管理的支持力度，企业管理层应该高度重视。作为管理层，应该树立正确和先进的政工管理理念，不断创新电力企业的政工管理新方法，提高电力企业政工管理水平。企业员工应该高度重视。作为电力企业的员工，也是政工管理的服务对象。政工管理开展得如何，直接关系着电力企业的生存与发展。因此，职工必须充分认识到政工管理的重要意义，全力支持政工管理工作，才能让自己在政工管理中受到更多的知识。
3.2不断创新政工管理的重要方法
作为政工管理人员，做好对上的汇报协调，是连接领导层与员工的枢纽和桥梁。因此，必须做好对上的汇报协调，将职工基层的意愿及时反映给领导层，便于领导层准确及时地了解员工的思想和需要，从而为领导决策提供可靠的参考依据。全面了解员工的思想动态。加强与员工之间的接触，全面及时了解员工的思想变化，特别是要加强对企业员工思想特点、心理状态和文化特征，要充分了解员工思想的多元化和复杂化的需求。
注重政工管理与为职工服务相结合，将政工管理融，为职工排忧解难，坚持在做思想政治教育，坚持教育与帮扶相结合，注重倾听职工呼声，切实为职工做实事做好事，切实维护广大职工的合法权益，让广大职工充分体验到政工管理带来的好处。注重政工管理与企业文化建设相结合。通过企业文化建设与政工管理的结合，能够创新政工工作方法，活跃企业职工的文化娱乐生活，为他们缓解工作上的思想精神压力，进一步激活职工的工作热情，充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，让广大职工从内心都能自觉支持和重视政工管理工作。
3.3不断健全电力企业政工管理机制
在政工管理中，要建立奖惩制度，来调动员工的积极性。将工作绩效与工资待遇联系起来，实行绩效工资制度，对于绩效突出的职工，可以享受较多的工资待遇，以此增强职工的工作激情。对于绩效较差的职工，则只能享受较低的工资待遇，以此提高电力企业的生产经营效率，从而为企业创造更多的经济效益和社会效益。对于电力企业职工的思想动态，必须密切关注，充分利用每周例会时间对一周工作进行总结，对本周工作进行布置。同时，通过调度会、务虚会和日常观察，对近段时间职工的思想摸准摸透，一旦发现有异常情况，必须及时反馈和及时分析，并且要快速的解决，在问题还没发生前扼杀于摇篮中。
结束语
综上所述，电力企业政工管理作为企业管理一项重要的工作，政工管理工作的好坏直接关系到了企业的发展。在这个竞争激烈的市场环境下，我国电力企业要想稳定发展，就要加大对政工管理工作的重视，提高对政工管理的认识，加大政工管理方法的创新，培养一支专业的政工队伍，让企业员工在循序渐进中形成正确的职业精神，调动企业员工的工作积极性，进而为企业创造更多的经济价值。
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[3] 薛丽峰，肖娜.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2015，04：64.
论文作者:王磊,吴国松,刘辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
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