摘要:近些年来，随着我国房地产事业的快速发展，我国社会经济和城市化进程不断加快，人们对建筑形式和建筑结构的需求越来越丰富，使得其工程内容越大越复杂，加大了对建筑工程信息化管理的难度和高度。但就目前我国目前的情况而言，其建筑工程管理工作在信息化技术方面存在诸多问题，其信息化进程有待加强。本文就新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性进行研究分析，提供相应的策略，供相关人员参考。
关键词:工程管理；信息化；建筑工程；新形势；
1.前言
随着我国信息网络的快速发展，人们的生活水平越来越高，其信息化程度也越来越高，信息化的管理被应用到各种行业中，建筑工程同样大量引进了信息化管理的先进技术。其信息化的具体应用主要体现在：建筑工程相关管理人员可以通过网络或人工智能等先进技术快速有效的收集各部门相关的信息资料和相关数据，通过计算机等智能设备对其信息数据进行处理分析，使得各部分指责更加明确，大大减轻了相关管理部门的负担，并同时有效提高了建筑企业的经济效益。
图1 公司信息化管理图
2.推进建筑工程管理信息化的重要性
2.1帮助建设单位做好战略规划
通过对建筑工程信息化管理的应用，可以为建设单位的整个工程的后期建设做好相应的准备工作，比如对高标准地形的有效规划、对工程的有效预算、对项目的有效管理、公司资金方面的管理、在生产监控方面的应用等。通过工程信息化的管理，可以建立企业的多种数据模型、数据库或者企业的信息体系结构模型，而这些模型通过普通的工程管理是难以实现的，并且可以充分利用这些模型获得更加有价值的东西，比如可以通过这种数据库、数据模型及企业信息体系结构等数据可以为企业做好后期的数据战略规划、有效认识公司目前所存在的优势及不足，从而使得公司健康稳健的发展。
2.2促进单位全面管理施工过程
建筑工程的施工过程往往是多个部门之间的共同作用，由于管理部门较多，因此难免会出现管理不到位或沟通欠缺等问题，为日后的工程质量以及工程进度产生了严重的影响。为此，需要各个部门之间的有效的沟通与协调，而通过信息化的管理可以有效处理各个部门之间的沟通与协调问题，从而很轻易的解决此问题，有效减小信息交流或资源交流带来的时间延误等问题，对整个施工过程进行全面严格的把控，例如通过在施工现场安装摄像头等监控设备，可以更加详细的了解施工过程的整个细节过程，从而保证在施工过程中施工人员能严格按照相关的标准或规定来进行实时操作，最终提高施工进度和效率，确保施工的工程质量。
2.3有效降低单位建设成本
在传统的施工过程中，由于信息的低流通性，导致承包商和供应商等各方面的信息都不透明，存在很多腐败等现象，最终导致工程质量不达标等严重后果。因此，在对施工材料和设备的管理过程中，应当让施工企业充分利用现代化的信心管理技术，使得各承包方的信息透明公开，使得各方都可以对施工的材料、价格、所提供的供货信息以及公司信誉等信息有一个充分的了解和掌握，从而在有效降低施工过冲中吃回扣现象的发生，有效降低施工材料的成本的同时很好的维持双方的合作伙伴关系。具有重要的意义。在具体的施工过程中，应当多好对施工现场、财务、工程成本预算以及施工成本的控制，各施工企业、总承包方以及设计单位和监理单位应当对施工进度进行合理规划，从而尽量避免各种工程风险的发生概率。
3新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措
3.1加强单位自身的信息化建设
由于各部门之间信息的流滞性导致的工程质量和工程进度等现象时有发生。因此应当通过信息化的管理方法实现对各部门之间进行信息管理的工作，达到信息的快速传递，避免上述现象的发生。由于建筑工程管理具有其特有的性质，因此，在对工程进行招标和采购的过程中，应当加强各工作人员的信息化程度，实时了解工作人员的工作状态等情况，为管理部门提供相应的实时数据信息，对各个部门的实际需求进行实际的有效考虑，不断的提高管理流程和管理效率，对各部门进行严格的监控，提升管路工作以及信息技术的统一性，从而可以对施工成本进行很好的控制，达到对建筑工程管理信息化的目的，提高公司盈利水平。
为此，应当建立专门的考核制度，通过对各个部门管理人员的考核来增强其参建单位的执行能力；提高工作人员的积极性及主动性，做好对单位权利的分配以及公开信息等工作，从而消除一些人员对信息化建设的抵触情绪，将信息化建设纳入企业各个单位部门的日常工作范畴，最终提高单自身的信息化建设程度，提高公司执行力。
3.2增强管理人员的信息化意识
要实现在新形势下建筑工程管理的信息化就要提高企业管理人员的信息化意识。只有这样，才能真正意义上的实现管理信息化。要增强管理人员的信息化意识，首先，要增强建设单位的信息化意识，确保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的应用和实践，同时，还应当使得建设单位的领导起到带头作用，为其他各部门的管理人员作榜样，从而促使整个建设单位形成潜意识的信息化管理意识，最终提高企业整体的信息化管理水平。
在整个建筑工程的管理过程中，应当使得建设单位的管理人员做好相应的职责工作，协调好参建单位的管理人员以及施工人员之间的协调和监督水平，通过信息化的手段提供施工方案以及会审图纸等材料，提升技术交底的工作效率。在保证施工组织设计、施工技术方案等合理安排的基础上尽量降低施工的成本，同时保证施工质量。
3.3建立完善的信息化管理平台系统
建立完善的信息化管理平台能从根本上提高建筑企业的信息化管理程度，通过对公司管理模式、设置相应的项目管理组织、分解相应的管理职能、对具体工作流程的设计、对信息管理流程等规章制度的制定等工作可以完善建筑企业的管理平台系统，做好对信息化管理平台或系统的管理工作。为此，建设单位应当及时搭建现场管理施工、多方协作项目、远程监控、企业信息化管理文化等各个环节的信息化管理系统或平台，促进企业的信息交换和信息整合处理，避免出现信息不同意不完善等现象的发生，做好基础数据的统一工作。
在此基础上，还应当注意考虑计划进度、定额成本、物资管理、人员管理以及工程质量安全管理等因素，通过建立公司自己的数据中心以及优化工作流程等工作使各部门之间快速有效的进行信息交流，从而打造全方位的全过程的建筑工程管理信息化工作环境。
3.4注重对信息化人才队伍的管理
为推进建筑工程管理的信息化进程，需要坚实的信息化管理人才作后盾，因此，在如今新形势下，急需一大批既懂得管理方面知识又掌握信息技术的复合型人才，建立企业自身的管理信息化高素质人才队伍。通过制定详细的人才培养策略和规划，提升企业自身的核心竞争力，采取相应的有效形式加强对管理人员的培训工作，提升其自身的计算机管理及应用水平，成立并开发信息技术、信息应用技术团队，从根本上满足企业自身的信息化建设的需要。
应当注意的是，在构建建筑单位信息管理系统的同时，应当使工程经验丰富的人员参与进来，为该信息化管理系统的建设提供实质性的指导意见，提升管理人员的信息管理应用水平，加强其专业能力及素质的培养，吸引更多的人才来参与到信息化工程管理的事业中来。
4结束语
在现如今信息化程度普遍提高的大背景下，建设单位在建筑信息化的推进中不应受到信息技术的限制，将在充分认识建筑工程管理信息化的重要作用的基础上加快推进信息化建设，最终保证建筑工程管理信息化的快速、健康、有效的发展。
参考文献:
[1]李炳喆. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J]. 南方农机, 2018, 49(20): 141.
[2]王巍. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 住宅与房地产, 2018(24): 40.
论文作者:陈广华
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
标签：工程管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 信息化管理论文; 建设单位论文; 信息论文; 企业论文; 《防护工程》2019年第5期论文;