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摘要：随着经济的发展和社会的进步，精细化管理的提出对各行业的发展都是比较适用的，尤其是近年来随着各行业的竞争激烈，企业若想在激烈市场竞争中获得一席之地，就必须加强其管理，利用科学有效的管理方式提高工作效率，完善质量。建筑施工作业行业作为国民经济建设的基础，更是要充分发挥精细化的管理方式来提高解决施工作业中所存在的问题。下面文章则重点从精细化管理的角度进行分析，希望通过文章的论述可以为建筑行业的发展以及相关同仁做参考，进而为建筑行业的发展提供保障。
关键词：建筑施工；管理；精细化管理
引言
精细管理是一种文化，一种概念。它是源自发达国家的商业管理理念。它以日常管理为基础，将传统管理纳入深入的管理模式和基本思维。这是一种管理方法，其主要目标是最小化管理使用的资源并降低管理成本。今天管理层认为，科学规范管理有三个层系：第一级是标准化，第二级是细化，第三级是个性化。良好的管理是履行管理责任，明确和具体的管理责任，并要求每位经理负责和到位。要完成这项工作，您需要检查当天的情况，并根据当天的情况及时发现问题，并及时处理发现的问题。从当前建设项目的施工管理来看，它一直是一个广泛的管理模式。为了改善这种状况，有必要对建设项目管理进行精细化管理。精细化管理在建筑施工中的应用是指项目实际情况与施工要求的结合，进行全面深入的分析，制定科学合理的施工程序和计划，并以更直观，更精细的方式划分每个施工节点。并明确施工工作规范，确保施工有序，高效。精细化管理可以提高施工管理水平，有效保证施工质量，已得到广泛应用。
1建筑工程精细化施工管理必要性
建筑工程施工管理设计较多的部门、人员、设备和材料应用，具有较强的专业性，实践过程中，进行精细化施工管理理念的引入具有较强的现实价值，其对于工程建设质量和效率具有重大影响，具体表现如下。其一，现代工程建设中，为实现工程建设周期的合理控制，多专业交叉施工是其基本的作业形态，其容易导致施工干扰现象的发生，影响整体施工效率。而在精细化施工管理理念下，工程建设的各个环节得以有效统筹，其在资源配置，人员调配，设备应用的基础上，实现了工程建设效率的合理提升，确保了建设周期控制的规范。其二，精细化施工管理中，施工技术把控是其管理控制的重点所在，在其管理措施应用下，施工人员的操作过程得以规范，其在保证专业化、标准化作业的同时，实现了工程建设质量的有效提升，为工程效益的获得奠定了基础。其三，与其它行业相比，建筑工程行业的施工生产具有较高的危险性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦设备应用不规范、建设质量不达标，作业过程不标准，就极易导致安全事故的发生，不仅影响作业人员的人身安全，同时也增加了工程的额外支出，影响工程整体效益获得。在精细化管理实施下，安全生产的管理制度得以健全，其保证了工程建设的规范进行，从而在控制工程风险和额外支出的同时，实现了建筑工程经济效益、社会效益的全面统筹。
2建筑施工管理中的精细化管理
2.1组织协调与人员分配精细化
施工队伍的精细化管理主要体现在两方面：一是对施工队伍的组织协调能力；二是加强对施工队伍的人员分配。两者在精细化施工作业管理中都将充分发挥重要的作用。尤其是在施工队伍建设前必须通过一定的筛选标准来增强对施工作业人员的质量控制。作为建筑工程的管理者必须具备专业的建筑技能和拥有相关从业资格证明。此外，还要对现有施工队伍素质较低的人员加强岗位培训和专业技能的提升，通过设置合理的奖惩机制来对其施工作业人员进行管理，完善他们的施工技术水平，很大程度上提高他们对安全管理的重要认识。此外，人员分配的合理性也将是整个精细化管理过程中比较重要的部分，通过精细化管理可以有效进行资源的合理分配，充分发挥每个施工作业人员的岗位效用。
2.2注重资源管理
在建筑工程实施作业前，很多建筑盲目动工或者随意估量，造成最后很多工程烂尾和浪费。我们应当吸取这些经验和教训，在工程开始前，先全面的勘察现场，仔细搜集和分析数据，为施工做好万全的准备。例如原材料的价格，劳动力的统筹和各机械设备的价格，都要提前搜集。通过价值工程法，选择性价比最高的原材料。在此基础之上选择最合理的施工方案和因地制宜的施工工艺，然后进行责任分工，采购、运输、财务和设备的管理。对于采购的原材料也要经过反复质检，规范化采购合同。并且在资源放置问题上，严禁乱堆乱放。
2.3施工阶段精细化管理
施工阶段精细化管理是其工程管理的核心环节。在管理过程中，施工人员应注重以下内容的合理规范。其一，进行现场施工管理人员的合理配置，从而在基础施工全面管理、关键环节旁站检测的基础上，确保施工技术的合理进行。其二，注重施工变更的合理控制，确保现场施工严格按照设计图纸进行，避免大量变更导致的质量、工期和效益问题。其三，进行施工现场人员、设备、材料的合理管理，在保证工程物料合理应用的基础上，提升其建设质量，实践工程效益获得。其四，注重现代化管理设备的合理应用。新时期，建筑系统智能化管理已成为其施工管的重要趋势。施工管理人员应在现代互联网技术，电子信息技术，通信技术和传感技术的支撑下，注重BIM智能管理平台构建，从而提升工程管理的效率和质量。对建筑工程的施工进行必要的质量管理能够在一定程度上确保高质量工程的完工，这也是工程施工管理必须进行的工作之一。
2.4加强施工的安全管理工作
在对建筑工程进行施工时需要尽可能的确保该施工过程的安全性，保证工程施工人员的人身安全。所以将工程施工的安全管理工作做到位是十分有必要的，因此需要将以下问题重视起来，其一对建筑工程进行必要的安全管理工作缺少不了完善的规章制度的支持，原因在于完善的规章制度能够在很大程度上减少大部分施工问题出现的几率。除此之外安全管理所制定的规章能够保障施工工作的安全性，而且其也可以作为施工标准让施工人员完成规范化的施工。其二重视检查工程完工后的安全内容，建筑工程在施工时所需要的通风、照明等内容会在一定程度上影响着用户的使用，因此要对其进行适当的安全考量的同时需要完成项目的质量掌控。其三将施工时的安全监督工作做到位。
2.5竣工阶段精细化管理
作为建筑工程末期管理的重要内容。竣工阶段精细化管理过程中，工程建设人员首先应对工程建设资料进行整理，譬如设计图纸，建设合同，计价清单，工程量清单及变更签证等。确保竣工结算具有充分的资料依据。其次，组织竣工阶段的组织管理。在确保施工单位、业主及监理单位参与的情况下，进行实际工程量的有效计算。最后，做好多余的施工材料的妥善处理，从而有效的降低材料浪费和资金损失，提升工程管理水平。
结语
我国已经成为世界第一的建筑业大国，建筑工程施工的精细化施工管理工作的改善迫在眉睫。建筑工程的施工周期很长，问题也很多，因此在施工中合理配置各种资源，进行精细化的管理，是必不可少的一步。精细化管理，能用最小的投入创造最大的回报，充分发挥建筑工程各生产要素的最大作用，进一步促进建筑工程施工的进度。
参考文献：
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[2]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技，2019，28（01）：125-126.
[3]王明.试论建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2018（50）：178-179.
论文作者:徐毅斌
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
标签：精细化论文; 作业论文; 建筑工程论文; 工程论文; 人员论文; 工程建设论文; 施工管理论文; 《防护工程》2019年10期论文;