摘要：我国的EPC工程总承包模式从上世纪八十年代末发展至今已经取得了较好的成绩，并积累了丰富的工程总承包经验。EPC工程总承包模式自兴起发展至今已经遍布我国社会经济建设活动中的各个领域，以建筑施工企业最多。我国电力EPC工程总承包起步晚，工程质量管理方面存在严重不足，文章分析了目前电力工程EPC总承包质量管理现存问题，从设计，采购，施工三个方面着重探讨了电力EPC总承包工程的质量管理措施。
关键词：总承包；EPC；质量管理；电力
引言
我国的EPC总承包工程从上世纪八十年代末产生并发展至今，已经拓展到我国国民经济建设中的各个领域。EPC总承包工程与传统的承包模式相比，能够充分发挥设计在整个工程建设中的主导决策作用，有利于工程建设方案的逐渐优化，能够有效环节设计、采购以及施工三个环节脱节问题，确保建设工程的安全可靠性。电力工程EPC总承包模式发展历史较短，EPC对于我国绝大部分电力企业依然属于新兴事物。
1.目前电力工程EPC总承包质量管理现存问题
1.1质量管理体系有待完善
总承包企业在质量管理工作中都建立了自身的质量管理体系，通过了ISO9000族标准管理体系的认证，对工程实施各阶段的质量管理工作的程序进行了明确规定。但是在项目的具体实施过程中，往往出现项目的质量管理工作程序流于形式，质量记录文件、表格缺失，施工方案或验收文件签字不完善，质保监察不能监督到位，程序文件升版滞后等方面的问题。
1.2对设计质量的控制力度差
设计部门往往受工程进度的影响，在设计输入条件不确定的情况下开展施工图纸设计，造成设计深度不够、专业间提资偏差、物资采购技术条件偏差、现场设计变更多等问题；同时，不良的制图习惯、专业间缺乏沟通、套图以及设计接口不清晰，往往对工程的质量造成潜在重大影响。
1.3设备监造过程的质量控制不到位
总承包企业对重要设备的监造一般委托专业监造公司实施。但过程缺少对监造公司工作监督和管理，对制造厂家的质量信息了解不充分，对设备的制造过程和分包采购缺少检查、监督，对出厂验收监督不到位等等。
1.4对施工质量的过程控制仍有很多问题
工程质量问题具有复杂性、可变性、多发性和严重性的特点，总承包单位虽然会采取各种质量控制措施，但仍然会因为监督和验收不到位、技术交底不明确、质量通病防御措施不到位、材料控制不严格、工序错误、隐蔽验收不规范等问题造成各种工程质量问题。
1.5低价中标项目往往从开始就是“低质”项目
总承包企业在开拓市场的同时，往往采用低价或超低价报价策略，中标后为平衡工程的成本，采取所谓“优化”设计、控制采购成本、压缩施工费用等措施，造成项目的性能指标不达标、设备质量差、施工缺陷多等问题。
2.电力EPC总承包工程的质量管理要点
2.1设计中的质量管理
电力EPC项目总承包是非常系统化的工程,它包括市场分析、市场销售、项目评估、项目投标、工程设计、设备采购、施工阶段等一系列环节。我们国家当前大部分的EPC总承包商都是由各地方的勘察设计企业转变而成的。针对这个特殊情况,在认识上一定要清楚:EPC总承包项目与先前的纯设计工作有着较大的差别。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆EPC总承包项目中的设计工作并不是项目的全部,它仅是整个项目链条中相对重要的阶段,这个阶段需要准备好项目启动中的各项工作,而且还要为之后的设备采购和施工阶段提供具体要求和数据参数。设计阶段的质量管理的重点如下:基础文件的管理、计算书的管理、设计变更的管理、供应商图纸评、设计的审查、项目结束评审等内容。
对于设计阶段的质量管理,应该着重注意对于“设计假设”的处理。在设计过程中,由于各方面条件的约束,需要进行一些设计方面的假设。这些根据假设而得出的假设结果,在验证通过之前,很可能被应用到之后的设备采购阶段和施工建设阶段当中去。进行相关记录并保证记录随时可以拿到,从而使相关人员直观的看到设计假设的状态和存在风险,从而力争最大限度的降低风险,这也是设计阶段质量管理的有效保证。另外,由于设备供应商的图纸众多,国外许多公司都是通过自己公司的图纸软件对供应商图纸及数据进行审核,进一步保证EPC总承包工程设计的整体质量水平。
EPC总承包商的设计工程师在进行质量审核时应注意:首先,对供应商图纸和数据进行核实,看其是否符合采购合同之中技术附件一栏里的相关要求。其次,对各个供应商的图纸和数据进行核实,保证各供应商的图纸和数据的接口是合适的。第三,确定供应商图纸和数据是否与电厂实际BOP设计存在矛盾。在审核结束之后,要安排专人汇总各审核意见,然后落实设备供应商图纸和数据的更改工作,保证最后符合EPC总承包商各项设计的要求。
2.2采购中的质量管理
电力设备及材料的采购是非常重要的一项工作，它不但和工程造价、施工进度有关，而且直接关系到工程质量。采购中的质量管理包括供应商资格评定、实施检验试验计划等工作。大多数电力设备都是非标产品，所以各方面俱佳的设备供应商是非常重要的。许多国外大型工程公司都已建立设备分包商数据库，原则上只有数据库中已有的厂商才具备供应资格。通过数据库，工作人员可以很快捷的获取曾经合作过的所有设备供应商的资料。
从质量角度来讲，对设备的供应商进行预审时应该注意：设备供应商是否具有相应质管程序；检验试验计划是否运转正常；设备制造工序是否规范；运输跟踪记录是否齐全；如何对分包商产品质量进行控制等等。另外，还应注意对设备供应商特殊工序（如焊接、油漆、无损检测、热处理）的控制。
2.3施工中的质量管理
EPC总承包工程质量管理中最为重要环节即为施工阶段的质量管理，这个阶段将直接体现设计阶段和采购阶段的工作成功。有效的质量管理可以保证工程的质量，还可以控制工程的质量并达到预期目标，也有利于降低成本。施工质量计划管理包括检验试验计划（ITP）、培训阶段、相关监督工作以及项目竣工移交等众多内容。样板工程ITP内容中很特别的一部分，它为确保ITP中质量控制的方式，对重要项目的开工前先做一个样本工程，经验证之后，全部同类项目按该样板的质量标准执行，这种方法可以很有效的控制工程质量。
在施工阶段中，质量管理涉及到设计图纸、原材料、部分项施工等等，范围非常广。相关人员必须掌握施工中质量管理的范围和重点，这样有利于事前采取措施，使质量处于受控制的状态。质量管理的范围及重点为：会审设计的图纸；对原材料、半成品的质量监控；抓分部、分项工程；对关键部位、薄弱环节的质量监控。质量管理对施工现场来说一般涉及到施工前、施工中和施工后的相关管理。对于施工中容易发生的质量隐患，应加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正把质量隐患消灭在起点。
结束语
电力EPC总承包工程是一个涉及范围广、技术含量高、持续时间长的复杂系统，其中关联到大量的工作人员管理、工作流程设计与实施等问题，这些客观存在的问题大大提高了工程质量管理的难度和深度。电力工程施工企业必须牢固树立科学发展和全局观念，全面实现设计、采购以及施工中各个环节的质量监控，这样才能提高电力EPC总承包工程施工企业的质量管理水平。
参考文献
[1] 王继鹏.电力EPC总承包工程质量管理研究[J].合作经济与科技，2014，（8）：97-98.
[2] 杨华，王琳.电力EPC总承包工程的质量管理研究[J].科技咨询，2011，（28）：157-159.
论文作者:陈鹏飞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/4/1
标签：总承包论文; 质量管理论文; 工程论文; 质量论文; 项目论文; 阶段论文; 图纸论文; 《电力设备》2018年第28期论文;