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摘要：随着建筑业技术的进步和社会经济的不断发展，建筑行业的竞争趋于日益激烈的状态，结合为用户提供高效、科学、便捷的人性化环境，从根本上控制施工过程的成本，将显得至关重要。针对建筑工程施工过程中，发生的成本控制问题，进行分析并提出合理化的改进措施，以保证建筑企业的经济效益不会损失。
关键词：建筑工程；项目管理；施工成本
引言
近年来，建筑行业发展势头越来越强劲，做好建筑工程中的施工成本管理已经成为了建筑业越来越关心的研究课题。由于各建筑企业重视程度高低不同，因此专业技术人员和成本管理人员业务素质参差不齐，施工成本控制成为了制约建筑工程健康发展的隐患。
1、建筑工程项目成本管理的重要性
施工成本是工程施工阶段所有费用的总和，包括工程使用到的材料、构件、施工机械的租赁费用和会用费用、施工人员的报酬等等，建筑工程项目在施工时，工程设计和工程招标等工作已经完成，对工程的额投资影响很小，但是工程投资会将70%的资金使用到工程的施工当中，如果施工当中存在浪费的情况，对工程的影响会非常大。同时，还需要对施工现场进行动态管理和合同管理，提高工程的资金利用效率，避免不必要的资金使用。最后，对建筑项目进行成本管理，能够扩大房地产企业的经济效益，减少工程建设的造价，为房地产企业带来更大的营销让利空间，利用价格来提高项目的市场竞争力，加快房地产企业的资金回笼。由此可见，对建筑项目进行成本管理对企业的影响是长远的，也是十分重要的。
2、建筑项目成本分析及成本管控中存在的问题
2.1、人员意识不强
在当前建筑工程施工项目当中，由于建筑企业其工作人员没有意识到项目成本分析及成本控制对项目工程所带来的积极作用。一是一些建筑企业的管理者缺乏重视意识，认为加强对其成本分析及成本控制工作无疑加大了建筑企业所开展项目的前期投资，同时也加大了建筑企业工程前期的工作量。会影响到建筑项目的工程周期。二是相应的施工人员缺乏成本管理意识，对于施工环节及施工流程没有给予足够的重视，难以保障其施工质量，而在相应的施工过程当中，整体施工过程也存在缺少规划、管理混乱的问题，相应的建材及设备剩余等现象时常发生，在建筑工地当中很常见，造成大量的材料浪费，有的施工流程不按建筑企业所规定的成本控制程序执行。
2.2、建筑工程施工阶段成本管理各环节严重脱节
建筑工程成本管理的不同时期出现明显的脱节现象。一般来说，施工部门、设计部门、监理部门等统一构成建筑工程几大责任主体，然而在对建筑工程实施成本管理的过程中，各单位由于对工程的实际情况缺乏全面了解及各单位缺乏有效交流，造成建筑工程施工阶段的成本管理效果和实际偏差较大。①由于建设单位和设计部门交流不畅，使得建设单位的成本预算和设计单位给出的概算偏差很大。②施工单位的施工预算应建立在全面了解工程的实际情况的基础之上，然而施工单位没能与其他部门进行有效沟通，没能对工程实际施工状况进行全方位的了解，多数情况下没有精确的数据为投标报价预算以及施工预算提供依据，往往依靠主观臆断，因此，施工预算的准确性存在问题。
2.3、忽视工期成本的管理和控制
所谓的工期成本，旨在根据工期合同目标实现成本所采取的措施，在此过程中，应有效控制各个环节的发生费用。工期目标是作为管理的主要目标，更是整个施工过程中，能否满足工期要求，获取社会认可的根本所在。工程项目对工期的要求是比较严格的，工期无法进行科学保证，会引起施工成本的巨大变化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，实际施工过程中，诸多施工单位并不重视由于工期拖延导致的成本损耗，尽管项目经理明确要求了施工工期，但是对于二者之间的利害关系缺乏深入研究，不能合理安排施工进度，盲目赶工期，无形中增加了工程施工成本。
3、加强建筑工程项目成本控制的措施
3.1、加强成本策划
为了进一步提升建筑工程项目的经济效益，在项目投标过程中，应加强建筑工程项目成本策划工作，既要对未来建筑工程可能出现的情况留以余地，又要在保证建筑企业技施工团队的施工质量，施工技术、施工周期、盈利水平等情况下，尽可能地缩小成本投入。在建筑项目还未正式施工之前，要对施工流程进行大致规划安排，保证施工流程的合理性，进一步加强对其施工材料及施工人员的控制工作。在施工过程当中，将所有的建材及人力资源予以充分利用，避免因建材及人力资源过剩而造成浪费。同时对建筑项目施工流程进一步行细化，能够有效避免因二次施工造成大量的材料浪费及人工浪费。
3.2、创新直接工程费用的调差办法
目前，在和工程成本直接关联的费用中，材料费约占整体费用的65%，其最终确定的价格一般取决于建筑材料市场的变化，在一定程度上对工程成本的影响巨大。其价格受建筑材料市场的波动影响很大，严重影响工程成本。因此，在施工阶段需要建筑工程定额管理部门和施工企业加大对建筑材料市场的了解力度，有效地掌握合理的材料价格。通过实施单独补差价法能够有效填补计划价格与市场价格之间的价格差。此外，也能够增加市场中人力资源价格的调整时间，将调整的结果及时公布于众，从而为后期的操作奠定良好的基础。
3.3、优化成本控制方法
成本控制方法传统单一，导致市场竞争的核心力落后。施工单位的管理观念，需要不断改进施工技术原有的方法与理念。在原有的施工技术成分中，加入经济管理学等不同领域，结合优化的控制方法，避免固化、单一的方法带来的管控弊端。除此之外，采用线性规划的方法，对成本控制进行制约。这种方法的运用从运筹的角度，增加了高视野的全局范畴性，将具有时代气息的运营理念，运用到建设中，对施工环节的成本控制，有着很大的帮助作用。
3.4、加强施工现场管理
在建设工程施工项目当中，为了进一步缩小其成本投入，应要求相关应施工人员及工程监理人员做好其本职工作，保证施工质量，避免二次施工及返工现象出现。要合理利用施工建材及人力资源，避免资源过剩而造成浪费。同时，要根据施工现场中施工项目的动态变化情况，对其施工流程及成本控制工作及时做出动态的调整。此外，要加强建筑工程项目施工人员的成本控制意识，使其在工作过程中能够有成本控制意识，更加合理地利用相应建筑材料。建筑工程项目施工监理人员要加强对施工环节的质量监控工作，确保施工各环节的施工质量，同时做好施工质量的检测工作，避免因项目质量问题而返工，减小建筑项目资源浪费，增强建筑项目成本控制的效果。
结束语
自改革开放以来，我国建筑行业得到快速发展，建筑市场的竞争力也不断加大。对建筑工程施工阶段成本进行有效管理是提高建筑企业时常竞争力的有效方式。虽然目前建筑工程施工阶段成本管理存在各种问题，但是只要施工单位能够结合实际状况，制定切实可行且针对性的措施，就可以使问题得到有效解决。相信在建筑企业管理者和施工专业技术人员及财务核算人员的共同努力下，施工成本一定会越来越科学，建筑企业也一定会向着健康持续发展的轨道运行。
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作者简介：吕国栋（1986年9月）男，山西省新绛县龙兴镇人，大专，工程师，从事建筑工程工作。
论文作者:吕国栋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：建筑论文; 成本论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 工期论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;