摘要：经济的快速发展不仅为建筑企业带来了更多的发展机遇，同时也提升了其市场竞争的趋势，建筑企业要想适应激烈的竞争环境，就需要对自身的情况进行不断的创新和优化工作，尤其是对建筑工程的管理工作，应引进先进的管理模式，提升管理的水平，并对管理中存在的问题进行及时的解决和改善，提升管理的质量，进而为建筑企业的后续发展提供有力的支持。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
在我国经济体制中，建筑业是十分重要的组成部分，所以建筑行业的发展与我国经济有十分密切的关系，而建筑工程管理工作的好坏会对建筑工程能否顺利开展造成巨大影响，工程管理的有效性是工作效率的有效保证，与此同时，降低建筑成本和改善工作质量也能够促进建筑工程更好地完成。近几年来，人们愈发认识到工作效率的重要性，所以工程管理工作成为人们关注的人们话题，所以及时发现当前建筑工程管理的问题，并且切实有效的解决，提升工程管理工作水平是建筑行业当前的重要课题。
1简述建筑工程管理工作的重要性
1.1实现资金的合理利用
加强对工程建设的管理工作，可以对施工中的各个环节进行严格管理和控制工作，从而提升资源的利用效率，降低成本的过度消耗现象，提升企业的经济效益，为其后期的发展奠定基础。另外，一项工程的开展，企业需要经过投标、合同签订、图纸设计以及人员招募等相关环节，加强管理工作的水平，可以有效地将企业的优势进行发挥，在保证工程建设质量的基础上，对资金进行合理的规划和分配工作，从而提升企业的经济效益，促进其长久发展。
1.2保证工程建设的安全性，提升建筑质量
由于建筑规模的不断扩大，施工技术的不断创新，使得人们对建筑质量的要求也在逐渐增加，为了满足人们不断增长的需求，在进行工程建设时，不仅要严格按照国家的相关规定、政策进行合理的工程设计工作，同时还要提升工程管理的水平以及力度，对工程建设的各个环节进行合理的监督和控制工作，从而保证工程建设的安全性，降低危险发生的概率，提升工程建设的质量，促进其后期功能的发挥。
2建筑工程管理影响因素和现状
2.1建筑工程管理影响因素分析
建筑工程管理工作开展过程中，会受到诸多因素的影响，对这些影响因素进行分析，就有助于具体的工程管理操作，主要有以下几个影响因素：
2.1.1材料设备影响因素
建筑工程施工涉及面比较广，所以管理内容也比较多，材料设备的质量对工程管理的效果有着影响。施工材料是建筑工程的质量保障基础，对工程效益也有着直接影响，施工前就要做好材料的采购以及现场的管理等工作，做好材料的检查，保障材料质量，这样才能有助于管理工作顺利实施[1]。工程管理中设备因素是影响管理的重要因素内容，当前的机械化水平的不断提高，建筑工程对机械设备的应用要求也在提高，保障机械设备的整体质量就显得比较重要。
2.1.2人为影响因素
建筑工程管理工作受到人为因素的影响比较突出，尤其是在管理过程中管理人员自身的专业水平不高，会造成管理的低效。建筑工程管理涉及到的人员比较多，有施工人员以及管理人员等，建筑工程对施工管理人员的要求比较高，如果不能满足实际管理的要求，就必然会造成整体工程质量问题。建筑工程环境是比较复杂的，要求相关人员自身要能提高专业水平。
2.2建筑工程管理现状
建筑工程管理还存在着一些问题，工程管理意识不强的问题比较突出，没有充分重视工程管理工作，从而就造成了建筑工程质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些施工人员在管理意识以及安全意识方面比较缺乏，施工当中没有按照要求严格执行，在施工技术的应用方面也存在着不科学之处，管理制度没有得到有效落实[2]。建筑单位在工程管理的相关知识培训以及安全教育方面没有加强，工程管理工作也没有及时转变观念，这就比较容易造成工程管理效率低的现象。
3建筑工程管理工作的控制方式
3.1提升管理意识
首先，建筑企业要想提升工程管理工作的质量，应树立正确的管理意识，明确管理工作的重要作用，制订合理的管理方案并落实实施，才能保证管理工作的正常开展，提升管理质量，确保其功效的发挥。其次，在进行工程管理工作时，还要提升员工的安全意识，加强安全教育工作的开展力度，对施工人员进行合理的安全培训，从根本上提升相关人员的认知能力，确保员工可以按照制度规范要求进行施工操作。最后，组织管理人员对现今市场发展的趋势以及社会的需求情况进行讨论，引进新的管理理念，对管理模式进行优化和改革，从而提升管理工作的质量和水平，为企业的发展奠定基础。
3.2构建完善的建筑工程管理法律法规
经济基础和上层建筑所呈现出的关系是作用与反作用，所以对我国建筑工程管理相关法律法规的构建，是让建筑工程管理工作体现科学性、规范性和有效性的重要途径。相关部门应该对国际工程管理的模式和内容进行分析和研究，再根据我国实际的工程情况、管理理念和落实情况进行改革，合理制定出适用于我国的法律法规。企业要对管理人员进行相关的培训，其内容主要是关于经济法律等方面，以防由于法律问题而使投资失败[3]。
3.3树立建筑工程管理意识
企业管理人员应该对工程项目的质量和经济效益之间的重要关系有所掌握，这是使工程管理创造经济利益的重要基础，必须对工程管理工作的重要性有所了解。企业想要做到这一点，可以采取组织管理研讨会等方式，分析我国建筑行业的发展状况，并对未来发展方向具有前瞻性，保证建筑工程管理工作不与总体发展脱节。企业应该将工程管理相关理念灌输给企业员工，为未来工程管理工作的顺利开展创造条件。
3.4加强对施工材料的质量管理
在建筑工程具体建设的过程当中，施工材料存在质量问题是影响工程质量的关键，所以必须加强对施工材料管理工作的重视。首先需要根据建筑工程的施工图纸，合理的选择施工材料的供应商以及施工材料的数量，同时需要与供应商协商好施工材料的相关程序，有效保证建筑工程在具体建设过程当中施工材料的质量。其次，在施工材料进入施工现场之前，还需要加强对施工材料的检验，有效保证施工材料的质量能够达到工程建设的标准，在检验的过程当中如果发现存在质量问题的施工材料，不能给予使用。
3.5有效管理和培养工程管理人才
工作人员是建筑工程管理开展的必备要素，想要从根本上对工程管理水平有所提升，就离不开对工程管理人才的管理和培养。企业应该有符合自身实际情况的管理办法，才能在激烈的竞争市场中占据有利地位。可以挑选优秀人才到国外学习工程管理相关的知识，做到与国际管理体系接轨，并将国外较为先进和优秀的管理方法及技术引进国内，进一步促进我国建筑工程管理水平[4]。
结束语
经济技术的发展以及城市化建设步伐的加快，不仅为建筑行业带来了更多的机遇，同时也加剧了企业间的竞争压力，为了保证企业可以在激烈的市场趋势下占有一席之地，建筑企业就应不断加强工程管理工作的质量，引进先进的管理理念，优化和创新管理模式，制定严格的管理制度，吸收专业的管理人才，加强各部门之间的协作能力，从而保证企业的管理方式可以与市场发展相协调，在保证施工质量的基础上，提升企业的竞争优势，促进企业长久稳定地发展。
参考文献
[1]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016（09）：144.
[2]钟鸣.探析建筑工程管理的现状及其控制措施[J].现代装饰（理论），2015（08）：247.
[3]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294+151.
[4]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（10）：222-223.
[5]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（04）：178-179.
论文作者:戚虎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/18
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