摘要：进行工程现场施工管理，是有效确保工程施工质量、提高工程施工效率、提高建筑企业经济效益的基础条件，对施工材料、机械设备、施工安全有效十分重要的意义，因此，有关单位需要根据建筑工程整体目标，联系现场施工的实际情况，建立相应的管理新体系，通过使用科学合理的手段，确保施工现场管理能够有效落实，从而促进我国建筑工程的发展。基于此，本文就针对工民建工程施工管理的策略进行研究分析。
关键词：工民建；工程施工；管理策略；研究分析
1建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程现场施工管理属于一项比较复杂的管理内容，它起到不容忽视的作用，在建筑企业的管理中，施工现场管理属于重点和核心环节。在建筑工程施工的过程中，施工现场管理的水平在很大程度上影响了工程施工成本，对工程的投资收益起到直接影响，因此，需要对施工现场管理进行优化。其次，施工现场管理的水平在很大程度上反映了建筑企业的能力。建筑工程施工现场的管理情况也直接反映施工单位形象，有序进行工程施工现场管理，有利于增加企业的社会信誉，树立起良好的企业形象，为企业创造更好的经济效益。同时，建筑工程现场施工管理也是确保工程质量内在要求。在进行建筑工程现场施工管理的过程中，需要选择可以有效的管理手段和管理方法，提高工程施工质量，有效确保施工安全性，提高工程施工的效率。
2建筑工程现场施工管理存在的主要问题
2.1 现场施工安全管理存在问题
在现场施工管理的过程中，管理人员和被管理人员在安全意识方面存在严重的欠缺，没有树立起良好的安全意识，在很大程度上影响了现场施工管理各项措施的落实，在现场施工管理的过程中留下了安全隐患。其次，在建筑工程现场施工中，安全警示标识、安全防护工作没有落实到位，增加了安全方面的风险，不利于建筑工程的有序开展与顺利进行。还有，在现场施工的管理中，对于用电、防水以及防护等有关环节没有进行严格的控制，导致出现安全事故问题，阻碍了工程施工的进行。
2.2 现场施工材料管理存在问题
①在现场施工过程中，材料管理方面存在一定的问题，对一些有危险性的施工材料，没能按照规范要求，进行相应的堆放工作，对材料质量带来不利的影响，增加了施工风险和施工隐患，还有一些有特殊存放要求的施工材料，没有按照要求进行管理工作，导致材料出现腐蚀、变形以及变性等情况。②现场施工在机械与设备管理方面存在问题，没有重视施工机械和设备的规范使用，没有进行机械设备的合理配置，也没有对施工机械设备进行相应的保养，导致设备机械性能的降低，影响了工程的后续使用，不利于确保工程施工的质量。
2.3现场施工人员素质存在问题
现今，建筑工程现场施工队伍大多由农民工构成，其综合素质和专业水平还有待提升，无法有效满足建筑工程施工管理的要求，许多施工人员没有相关的专业证书，人员资质方面还存在欠缺，影响了现场施工管理工作的顺利开展。其次，建筑工程管理人员的综合素质也有待提升，缺乏专业的管理知识，无法及时有效处理在现场施工的管理过程中中发生的问题，没有办法采取适当的措施解决问题，在很大程度上影响了建筑工程发展。安全生产的责任机制不够完善，造成安全安全事故频繁发生，给现场施工带来不利的影响。
3对建筑工程施工管理进行优化的有效策略
3.1 对进度管理工作进行完善
建筑工程的施工进度共分为以下四个方面： ①根据计划的施工周期以及施工条件对施工进度进行编制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 其中包括施工前的各类准备工作、不同工种的协调配合、施工的方法、目标工期、物资供应等；②对计划的实施情况进行组织，通过对人力、物力、财力的科学调配，保证将对施工进度产生不利影响的问题进行及时的发现和解决；接下来，保证人力资源在时间上所具有的平衡性，这样做的目的在于对施工机械所具有的限制性的保证。 需要人们明确一点，最大施工强度往往是由施工机械所决定的，因此，管理人员需要对施工过程中需要应用到各类施工机械如何进场和转移的问题加以考虑，保证不同施工机械均能够实现工序上的完美对接；③管理人员应当通过对各类新型技术、材料和工艺进行引进的方式，保证工程施工的顺利开展。
3.2保证成本管理工作的高效开展
对建筑工程进行施工不仅是为了打造高质量建筑，施工单位通过该项目所获得的经济效益也是非常重要的，所以，想要实现经济效益的提升，需要管理人员保证成本管理工作的高效开展[2]。 管理人员在对成本进行预算的过程中，需要将施工周期、材料成本、人力成本和其他相关因素进行综合考量，保证成本预算成果的科学性，然后再将成本管理与质量管理相结合，在保证工程高质量完成的基础上，对施工成本进行控制，从根本上避免不必要的人力或是材料资源的浪费，同时在最大程度上减少施工变更所导致成本增加现象的出现几率，并且将关注的重点放在施工结束后对工程进行验收的方面，只有这样才能将成本管理工作所具有积极作用进行最大化呈现。
3.3健全现场管理机构
许多施工单位的人员仅仅凭借以往的经验，进行工程现场施工相关的管理工作，受到施工条件、施工因素、施工环境的影响，在不同区域的现场施工管理方式也存在比较大的差异，所以，需要建立起相应的现场管理机构，对现场施工行为进行有效约束。企业能够把施工部门与管理部门相互融合，充分发挥其在建筑施工中的作用，有效促进现场施工管理的发展，通过进行高效的科学的施工管理，有效实现工程现场施工的管理目标。不断健全现场的管理机构，设置相应的组织机构，发挥管理机构的职能，从而确保建筑工程的质量。
3.4 提升施工人员综合素质
在现场施工管理的过程中，施工人员起到不容忽视的作用，施工单位需要加强对于施工人员的培训，在培训过后，需要对人员进行相应的考核，考核过关的人员才可以参与施工，有效提高施工人员的综合素质和专业技能，还有，需要提高人员的责任意识，从而有效落实现场施工管理的各项措施。并且，需要建立相应的奖惩机制，有效调动人员的积极性和主观能动性，提高人员的创造性，有效确保整体施工的质量。与此同时，应该加强人员在新工艺和新技术方面的培训，对新材料的使用有一个良好的掌握，使其能够充分发挥应有的作用。
3.5强化施工目标和安全管理
在工程施工前，需要做好施工的各项准备工作，并且制定出合理的工程施工目标，尤其是在施工技术方面，施工管理人员需要对项目设计方案和设计图纸有一个良好的掌握，制定出科学的具有可行性的施工管理标准。在落实施工目标的过程中，需要加强施工安全方面的管理，制定相应的安全管理制度，对各个安全岗位的职责进行明确，落实责任制度，提高人员自身的安全意识，并且定期开展安全监督检查的工作。
结束语
随着我国经济的逐渐向好，建筑业也有了长足发展。目前国内建筑施工企业数量较多，施工企业之间的市场竞争异常剧烈。一个好的企业，必然有一套好的管理方式，才能使自己立于不败之地。反之，如果管理工作不细致，制度不健全，即使拥有雄厚的物质基础和技术能力，仍旧会在市场竞争中处于被动地位。一个建筑企业最主要的工作是施工管理，包括安全、质量、成本控制等各方面。但是有些企业的施工项目，现场安全、质量管理不到位，成本控制缺失，严重制约建筑企业自身的发展，进而影响到建筑企业的经济效益。
参考文献：
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[5]陈丽娟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2016,12:149+151.
论文作者:牟新毅
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
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