摘要：机电设备管理是我国管理工作当中的重要环节，要降低管理成本，提供最优质的道路服务，达到最佳的社会效益，就必须要提高机电设备维护管理的技术水平，改进机电设备管理的模式。经济的发展，城市的建设，对运营管理提出了更高的要求，原先的机电设备管理模式已经不能满足当今运营管理需求，需要改进，需要创新。随着工业化的持续发展，厂商逐渐提高了工业设备的制造要求，如何才能充分发挥设备最大价值和作用，全面提升工业生产效率成为当前急需解决问题。伴随工业企业的不断增加，使其竞争压力明显上升，若要实现持续发展的战略目标，需要以生产角度进行机电设备的分析，通过加强其维护维修和管理创新等，促进工业行业的稳定发展。
关键词：机电设备；管理；维修
引言
随着我国工业化水平的提高和基础工业的迅猛发展，越来越多的机电设备被应用于厂矿、工程项目中来，其在提高劳动生产率、减轻工人的负担等方面，发挥着日益重要的作用。然而，由于机电设备维修管理制度及技术存在着缺陷，由于机电设备维修措施及技术管理不到位引发的生产事故乃至安全事故频发。机电设备的维修与管理方面的缺失，已成为日常工作中的安全隐患。因此，提高机电设备维护管理的水平，通过制度创新和体制创新，推动厂矿企业安全生产的进行。
一、机电设备维护维修管理创新发展
当机电设备出现故障时，对其进行维护维修管理时，若要确保此项工作的有序进行，则应结合企业发展现状对其进行不断创新，具体创新发展内容包括以下几点：
1、加大相应资金投入
企业具体管理工作中，对传统管理理念进行转变，坚持按照实事求是原则，强化机电设备的维护维修管理工作，根据企业的实际发展情况，做好资金投入、改变错误理念和树立统一思想等相关工作，同时对其管理模式进行持续优化，以便于从根本上加强管理工作，进而发挥机电设备在企业发展中的作用。另外，对流动性机电设备进行维护时，需要及时处理安全性差、能耗高设备，并对老化设备进行及时报废处理，使其形成高效工作作风，全面提升企业工作效率，避免出现生产事故
2、对新技术的积极引入
在机电设备的维护维修管理工作中，将信息技术与其相结合，可以构建特色化机电设备管理体系，属于其创新发展主要趋势。对此，实际管理工作中，根据相应问题进行针对性处理，能够强化其维护维修及管理工作，通过对科学技术手段的运用，以及“视情维修”等手段进行有效应用，做好机电设备全面评估工作。对机电设备的维护维修管理进行创新，即将自动化与高效化等作为主要创新方向，在节约企业投入的同时，不断提高企业的竞争力，可以实现其持续发展目标。
3、提升机电设备诊断效率
因技术条件相对较差，所以，对机电设备进行工作诊断时，通常是以实践经验为衡量标准，在设备外部利用感官进行设备内部的判断，如果诊断人员缺少较强技术能力与实践经验，经常会由于判断错误导致设备部件、总成件出现问题，最终造成破坏，使设备性能持续下降。对此，设备维修过程，对先进诊断技术的运用，可以进行机械内部的具体判断，避免机械设备出现任何事故，从而预测其设备和零部件状态，尽早对设备故障隐患进行处理，以此提升机电设备的诊断效率。
4、绿色环保理念的落实
在机电设备进行维护维修及管理时，对于绿色环保理念来讲，其主要强调提升资源使用率，有效降低维修垃圾的排放，是机电设备较为理想的一种管理模式，其发展前景相对比较理想，符合国家持续发展要求。基于此，在机电设备的管理工作中，对传统理念进行转变时，坚持按照持续发展原则进行，并将社会责任作为切入点，通过节能减排等目标的制定，贯彻落实节能减排和绿色环保等理念，以此提升机电设备利用效果。另外，对机电设备进行维修管理，还应该对废弃物排放情况进行控制，避免空气污染和水污染等问题的出现，同时将奖惩机制应用其中，全面落实绿色环保管理理念。
二、管理
1、加强对机电维修维护人员的培养
机电设备具有更新速度快的特点，这就要求维修人员要对机电设备有着相当深入的了解。要对自己所维护的设备、设备系统的构成以及系统线路的分布情况进行细致的了解。只有维修人员具有以上基本素质才可以确保机电设备的维修维护与管理得到发展。机电设备生产机构也要定期对维修维护人员进行培训，确保机电知识迅速更新。以此便可以快速找到故障源头，对其进行维护维修。
2、加强质量管理
想要形成对维修维护工作的有效管理，使维修维护工作的工作质量得到加强。就必须实行规范化管理。根据国际认证的IS09000质量管理标准，为维护环节制定详细的规范制度，可以细化到程序、须知等方面。确保员工有章可循，以明确岗位职责，更好的保障维修工作的质量。
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3、知识管理
机电设备是不断更新的，工作人员也会有这一情况。新的技术人员加入，必然会给机电设备的维护维修工作带来强大的生命力，但是新技术人员的维护维修经验不足，也给维护维修工作带来了一定的影响。新技术人员要及时掌握机电设备所需要的专业性知识，日常维护维修技巧，一点点积累。
4、组织机构优化
组织机构是保证维护维修工作正常实施的基础。组织机构所设置的原则完全是按照机电设备的维护维修特点设计的。根据管理体系的实施，建立了组织机构，管理团队分为检测维修中心、维护实施组、质检三个部分。质检以下是质检工程师，维护实施组下面是维护技术工程师，检测维修中心下面是检测调试工程师。其中，检测调试工程师和维护技术工程师都属于专业组的范围。一项工作顺利开展的基础是一个好的组织机构作为保障的。根据机电设备维修维护的特点建立组织机构，设计一套符合机电设备维修维护的管理体系是必要的。机电设备的管理团队主要分为质检、维护实施组、检测维修中心三部分。三个部门环环相扣的。维护实施组主要负责将所修维护设备的诊断并送往检测中心维修，建立相关维护保障制度。检测中心则负责维修维护实施组送来的问题设备，并对其进行跟踪维护，总结经验，找出预防措施。而质检部门则是主要负责对以上部门进行监督，对维护过程中的养护与效果进行跟踪考评，定期形成具有可行性的书面报告。以推进整体工作的改进和完善。质检组不隶属于任何机关，它是独立存在的，这有利于对其它部门的有效监督和考评，确保了维护工作的质量。
三、维修
1、直观检查法
通过对设备的观察、气味和对设备操作者的咨询，初步判定设备故障原因，在根据判定进行细致的检查分析。
2、测量电压法
通过使用电压检测工具对机电设备的各个部件进行电压测试，观察机电部件的电压是否复合正常工作要求，如某个部件的电压不正常，则故障问题很有可能就是这个部件位置。
3、测量电阻法
对于大型机电设备，各个部件分布距离较大，可以采用测量电阻的方法对各个部件的电阻进行检测，从而判断故障位置。
4、对比法
通过机电设备的电路说明图或者以往的检测数据参数与实际的机电设备电路进行比较，判断故障位置。如果没有电路图可做参考，那么可以找同类机电设备进行比较。
5、置换元件法
根据检测找到可疑问题部件，使用新的部件进行连接检测，如果置换元件后设备正常工作，那么就证实此部件出现问题可以将问题部件拆卸下来，再对问题部件进行分析，如果确实是此部件问题，可进行新部件的更换。
6、逐步开路法
逐步开路法适用于机电设备内部不容易被发现的器件发生故障检测。
7、强迫闭合法
强迫闭合法是一种强行闭合机电设备电源开关，从而观察机电适合各个部件是否有异样，这种方法需谨慎操作。如果使其常开触点闭合，这时观察机电设备的各个部件是否出现异常，注意如发现冒烟、明火等情况及时断电，避免其关联到其他未出现问题的元件照成更大的事故。
8、短接法
短接法是测量机电设备电路短路或者断路的有效方法。在机电设备故障中如果因为接线错误发生短路容易造成元器件的损坏，这时查找机电设备故障时可以采用短接法，绕过被怀疑出现故障的元器件进行短接，如果机电设备开始工作则说明绕过的元器件出现故障，可给予更换。
结束语
机电企业的机电设备的管理与维护不仅可以提高设备使用生命周期、延长设备无故障运行时间，更重要的是定期的管理与维护对于机电企业标准化生产、安全生产意义十分重大。机电设备的管理和维护是综合性的人与物的管理，是机电企业管理体系的重要部分，同时也是机电企业提升经济效益不可或缺的因素。作为管理人员必须强化认识，认真对待，严格规范机电设备的管理和维护，并加快新技术、新理念的创新，降低事故的发生，提高机电工业的发展水平。
参考文献：
[1]黄程亮：《机电设备维护维修与管理的创新与发展》.2017
[2]黄鼎勇：《机电设备维护维修与管理的创新与发展》.2015
[3]李少石：《机械设备管理及动态维修中的可靠性、维修性、经济性分析》.2018
[4]李常：《机电安装工程电气施工关键工序控制与管理措施探讨》.2018
论文作者:朱锐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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