新时期继承弘扬大庆精神铁人精神的实践与研究，本文主要内容关键词为：精神论文,铁人论文,新时期论文,弘扬论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
[中图分类号]D64 [文献标志码]A [文章编号]1002-2341(2013)03-0025-05
大庆精神铁人精神形成于石油会战时期，是大庆石油人学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，开发和建设大庆油田的产物，是铁人王进喜等一大批英雄人物的理想、信念、情感和意志在广大员工中扩展而形成的群体意识，是中央几代领导人精心培育的结果。多年来，大庆油田始终继承弘扬大庆精神铁人精神，坚持用大庆精神铁人精神推进企业科学发展、永续辉煌。
一、新时期继承弘扬大庆精神铁人精神面临的挑战和机遇
随着党的理论创新不断加强，国家新的能源战略逐步实施，文化大发展大繁荣进程不断加快，企业内外部环境发生深刻变化，面对新形势、新任务、新要求，如何让大庆精神铁人精神在推动企业发展，实现大庆油田宏伟的奋斗目标中发挥更大作用，既面对诸多新的严峻挑战，也面临许多难得的历史机遇。
(一)面临的挑战
弘扬大庆精神铁人精神面临的挑战主要有四个方面。
1.文化发展的挑战。当今世界正处在大发展大变革大调整时期，文化呈现出世界文化大融合、中国文化大发展、行业文化大提升三个特点，文化已成为国家竞争、民族复兴、经济发展的重要力量。党的十七届六中全会以来，党中央做出了一系列建设社会主义文化强国，推进文化大发展大繁荣的部署。石油企业加快“走出去”步伐，中国石油建成了“海外大庆”。海外队伍在“走出去”的过程中，面临着国际“接轨难”、管理“对标难”、文化“沟通难”、工作“适应难”等，文化交流与融合的任务更加繁重。这些对继承弘扬大庆精神铁人精神提出了新的挑战。
2.思想观念的挑战。随着经济体制的深刻变革、社会结构的深刻变动、利益格局的深刻调整，带来了人们思想观念的深刻变化，思想意识的异常活跃，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，思想观念、价值取向、理想信念呈现出多元化特点。在主流思想舆论进一步巩固的同时，影响企业和谐稳定的因素增多，引领整合多样化思想的任务更加繁重。这些对继承弘扬大庆精神铁人精神提出了新的挑战。
3.员工代际交替的挑战。经过50多年的发展，大庆油田员工队伍状况呈现出新变化，即青工比例较大、人员结构多样。如何让在岗职工爱岗敬业，让转岗人员安心，让青工在企业发展中发挥好突击队作用，使大庆精神铁人精神根植人心，对继承弘扬大庆精神铁人精神提出了新的挑战。
4.新兴媒体的挑战。新兴媒体是指除了众所周知的互联网、手机外，还包括近年来传统媒体与互联网相融合产生的一些新的媒体形态。新兴媒体在信息的发布上的畅通无阻，给一些不良信息的发布提供了可乘之机。这些对继承弘扬大庆精神铁人精神提出了新的挑战。
(二)面临的机遇
弘扬大庆精神铁人精神主要有三方面有利时机。
1.党中央提出的文化大发展大繁荣的要求，为继承弘扬大庆精神铁人精神提供了良好的历史机遇。当代中国进入了全面建成小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为增强国家综合竞争力的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望和迫切需要。党的十八大提出了要增强文化整体实力和竞争力，为大力弘扬民族精神提供了良好的文化环境和制度保障。这些为继承弘扬大庆精神铁人精神，赢得了难得的历史机遇。
2.建设综合性国际能源公司战略为继承弘扬大庆精神铁人精神提供了有利的企业环境。中国石油提出建设综合性国际能源公司的战略目标，忠实履行好国有企业政治、经济、社会三大责任，维护树立诚信、稳健、负责任的企业形象，建设忠诚、放心、受尊重和绿色、国际、可持续的中石油，突出做好发展、转变、和谐三件大事，实施好资源、市场、国际化三大战略，建设好海外大庆、西部大庆和新疆大庆，这些都需要创新和发展以大庆精神铁人精神为主要内容的企业精神，提升企业的核心竞争力和国际市场竞争力，为继承弘扬大庆精神铁人精神提供了更为广阔的发展空间和实践平台。集团公司提出大力加强新形势下的三基工作，对继承弘扬大庆精神铁人精神也提出了新的课题。
3.科学发展、永续辉煌目标的确立为继承弘扬大庆精神铁人精神搭建了广阔的实践平台。大庆油田制定了《大庆油田可持续发展纲要》，明确了“4000万吨硬稳产，油气重上5000万”的目标。深入落实《纲要》，实现这一宏伟目标，是一次新的伟大实践，既需要有强大的物质基础为保障，也需要有强大的精神做动力。这些为继承弘扬大庆精神铁人精神，筑牢全体干部员工的核心价值观，搭建了广阔的实践平台。
二、继承弘扬大庆精神铁人精神的生动实践
多年来，不管形势如何变化，企业结构怎样调整，人员如何新老交替，大庆油田继承弘扬大庆精神铁人精神的光荣传统始终不改变，弘扬大庆精神铁人精神的工作力度始终不减弱，创新发展大庆精神铁人精神的步伐始终不放松。
(一) 新时期继承弘扬大庆精神铁人精神，必须用大庆精神铁人精神引领企业发展
大庆油田开发建设50多年来，一条宝贵的经验就是始终坚持高扬大庆精神铁人精神旗帜，使大庆红旗更加鲜艳。
1.靠大庆精神铁人精神制定《纲要》。2010年，大庆油田立足新起点，围绕深入贯彻落实科学发展观，制定了《大庆油田可持续发展纲要》，确定了大庆油田科学发展、永续辉煌的目标，提出了建设始终保持重要地位的百年油田、建设在中石油战略中发挥重要作用和在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业、建设一个始终走在全面建设小康社会前列的现代企业，保持油田开发的领先水平，保持经济贡献的稳定增长，保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位，建设政治大庆、经济大庆、社会大庆、精神大庆、科技大庆、人才大庆、和谐大庆、发展大庆等“八个大庆”一系列发展构想，并把“保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位”提升到“四个保持”的两项内容，从而使大庆精神铁人精神始终贯彻《纲要》，成为《纲要》的核心思想和精神灵魂，确保了《纲要》更好地引领企业发展。
2.靠大庆精神铁人精神宣传《纲要》。大庆油田紧紧抓住庆祝大庆油田发现50周年等重大时机，通过开展系列主题教育活动、培养选树新时期的新典型等多种形式，大力加强《纲要》学习教育，使广大干部员工对《纲要》有了更加深刻的理解和认识，使《纲要》逐步深入人心。
3.靠大庆精神铁人精神落实《纲要》。实现“科学发展、永续辉煌”的奋斗目标，需要《纲要》引领，更需要大庆精神铁人精神提供不竭动力。大庆油田坚持大力弘扬大庆精神铁人精神，引领广大干部员工自觉落实《纲要》，实践《纲要》，推进油田发展的伟大实践。
(二) 新时期继承弘扬大庆精神铁人精神，必须用大庆精神铁人精神推动管理提升
大庆油田始终坚持把大庆精神铁人精神的丰富内涵、本质要求和内在品格与企业管理手段有机结合，深度融合，把继承弘扬大庆精神铁人精神的过程变成加强企业管理、转变发展方式、提升发展质量的过程。
1.融入建立科学管理体系。大庆油田结合现代企业管理要求，构筑了综合一体化的新优势。通过加强内控管理体系建设，实现对公司主要业务领域及所属单位的全面覆盖。通过加强ERP 系统建设，实现上市和未上市上线单轨应用，物流、资金流、信息流“三流合一”，加快了向科学化管理的迈进。
2.融入创立特色管理模式。按照加快转变发展方式，提高发展质量，不断推动管理创新的形势要求，大庆油田在继承的基础上勇于探索，把大庆精神铁人精神的管理思想精华嵌入特色管理模式，使特色管理模式在体现老传统的同时更彰显新特色。深入开展精细管理活动，加大水驱挖潜技术研究，在采油四厂建立了精细管理实验区；在采油一厂建立了“萨中模式”，推动了老油田持续稳产；建立了以“三超”精神为引领，以一体化和联合攻关为纽带的科技创新管理模式，引导和鼓励广大科技人员勇于“超越权威、超越前人、超越自我”，大力开展联合攻关，解放思想、挑战极限，加快自主创新步伐，累计获得各类成果8900多项。
3.融入锤炼过硬管理作风。通过把大庆精神铁人精神渗透到企业日常经营管理活动中，不断提高广大干部员工严格执行制度的责任心和自觉性，在全体干部员工中形成了一个自觉从严的良好工作氛围，打造了一支“铁人式”的员工队伍。
(三) 新时期继承弘扬大庆精神铁人精神，必须用大庆精神铁人精神育人铸魂
大庆油田始终把弘扬大庆精神铁人精神作为主线，做到“三个坚持”，即坚持开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，坚持选树具有鲜明时代特色的先进典型，坚持不断赋予大庆精神铁人精神新内涵，使大庆精神铁人精神深入人心、根植血脉。
1.坚持开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动。充分利用各种资源，保持传统教育强势，让员工时刻工作和生活在大庆精神铁人精神的熏陶之中。一是把弘扬传统作为员工入厂、入党、入团教育的第一课、必修课。持续开展“珍惜光荣史、再创新辉煌”、“学铁人、立新功”等主题教育活动，让大庆精神铁人精神教育伴随员工职业生涯全过程。二是组织了“石油魂——大庆精神铁人精神巡回宣讲”活动，在国内外、企业内外宣讲350多场，直接受众达10万人以上，近百万员工通过视频、光盘等形式进行了收看和学习。三是先后建成了铁人王进喜纪念馆等19个企业精神教育基地和1205钻井队等50个企业文化建设示范教育基地。铁人王进喜纪念馆新馆和大庆油田历史陈列馆自开馆以来，累计参观人数都已突破100万人次，成为油田进行大庆精神铁人精神教育的“圣地”，成为新时期石油人自觉传承大庆精神铁人精神的加油站。
2.坚持选树具有鲜明时代特色的先进典型。注重抓典型、树样板、立标杆，对于传承大庆精神铁人精神、推动企业发展发挥了重要作用。一是典型选树与时俱进。从铁人王进喜到新时期铁人王启民再到大庆新铁人李新民，从会战时期“五面红旗”到新时期“五面红旗”、“五大标兵”，大庆油田在每个时期选树的先进典型，都体现了鲜明的时代特征、行业特色和企业特点，切实发挥出了典型的示范和激励作用。二是构建良好的典型宣传推广机制。在范围上，加大重要领域、重大项目、重点工程的典型选树力度；在管理上，建设先进典型数据库，形成规范管理机制；在宣传上，让典型上报纸、上电视、上网页，进书本、进展馆、进讲堂，让员工群众学有榜样、赶有目标。三是着力推出享誉全国的重大典型。2011年，李新民被中国石油党组命名为“大庆新铁人”荣誉称号。大庆油田加强对这一重大典型的宣传，通过开展座谈讨论深挖大庆新铁人李新民精神内涵，采取事迹报告会、编辑故事集、印发宣传材料等形式，广泛宣传李新民的先进事迹，使李新民事迹家喻户晓。
3.坚持赋予大庆精神铁人精神新内涵。通过在队伍中培育创新文化、诚信文化、和谐文化等，不断赋予大庆精神铁人精神新内涵。在研究上，总结探索丰富内涵。深入开展大庆精神铁人精神研究，先后开展了《大力弘扬大庆精神铁人精神，深入践行社会主义核心价值体系》等课题研究。在宣传上，创新载体丰富内涵。组织出版《大庆油田企业文化辞典(50年)》等文献。协助拍摄电影《铁人》等一批弘扬大庆精神铁人精神的精品力作。在理念提炼上，突出特色丰富内涵。油田各单位结合自身特点提炼了“用铁人精神创新每一天”等理念用语和行为规范，不断赋予大庆精神铁人精神新内涵。
(四) 新时期继承弘扬大庆精神铁人精神，必须用大庆精神铁人精神强化三基工作
新时期，大庆油田着力加强党组织建设，开展全员培训，夯实基础工作，使基层建设日益加强，基础工作更加扎实，员工队伍基本素质持续提升。
1.用大庆精神铁人精神加强领导班子建设，使各级领导干部成为强化三基工作的模范领导者。把践行大庆精神铁人精神和加强领导班子建设有机结合起来，有力地促进了领导班子建设上水平。一是发扬领导干部作风建设的优良传统。把领导干部“三个面向、五到现场”等成功经验作为各级领导干部践行大庆精神铁人精神的一项标准，贯穿领导干部作风建设的全过程。二是明晰领导干部作风建设的总要求。强化整体意识、推进意识、责任意识“三种意识”，达到讲觉悟、强能力、有胸怀、宽眼界、重自律“五种境界”，树立讲大局重事业、讲责任重落实、讲发展重实干、讲学习重创新、讲廉洁重自律“五讲五重”的良好风气，实施党政“一把手”教育管理工程，有力地促进了领导干部作风转变、综合素质的提高和驾驭复杂局面能力的增强。三是开展“四好”领导班子创建活动。突出思想政治建设，不断增强领导班子履行国有企业经济、政治、社会三大责任、高唱“我为祖国献石油”主旋律的信念和决心；突出素质能力提升，围绕提升引领发展、驾驭全局、创新成事、培育文化、拒腐防变“五种能力”，强化培养培训；突出有效沟通协作，把营造和谐发展局面作为班子建设的内在要求，依靠发展妥善解决企业深化改革中的深层次矛盾，较好地实现了改革发展稳定的协调统一。
2.用大庆精神铁人精神加强基层组织建设，使党组织成为强化三基工作的坚强堡垒。注重用大庆精神铁人精神加强基层党组织建设，做到组织健全不动摇、配强干部不迁就、职责明确不模糊。一是坚持配齐配强基层党支部。坚持“队建党支部、班组有党员”，做到“四个同步”，即党政组织同步建立，党政干部同步配备，党政制度同步制定，党政工作同步考核，尝试党支部书记兼任行政副职或党政“一肩挑”。二是开展基层“六好”达标活动，做到支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好。三是探索制定《基层党支部工作细则(试行)》，明确了基层党支部要切实履行好“抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团”等8项工作职责，使基层党支部的工作做到了有章可循、统一规范。
3.用大庆精神铁人精神提高队伍整体素质，使广大员工成为强化三基工作的中坚力量。坚持开展大庆精神铁人精神及会战优良传统教育，使广大员工做到“三老四严”“四个一样”，切实提高基层的执行力。一是坚持严格执行制度。形成了“三会一课制度”等七项党支部工作制度，以及岗位专责制等工作制度。二是坚持打造学习型团队。在全体员工中开展“读书励志·岗位成才”读书活动，激发和引导广大员工读书学习的积极性主动性。坚持员工教育培训制度，经常开展岗位大练兵、大比武、师徒传帮带等活动。三是加强人才培养，增强队伍的战斗力。坚持“人才强企”，积极推进“四大人才”培养工程，即建设具有引领企业科学发展能力的经营管理队伍、具有较强自主创新能力的专业技术骨干队伍、具有高水平操作技能的一线骨干队伍和适应海外业务发展需要的高素质国际化人才队伍。
(五) 新时期继承弘扬大庆精神铁人精神，必须用大庆精神铁人精神促进企业和谐
大庆油田把继承弘扬大庆精神铁人精神落实到以人为本、构建和谐上，以维护好、实现好、发展好广大员工群众的根本利益为出发点和落脚点，实现员工与企业的共同发展。
1.把弘扬大庆精神铁人精神体现在实现员工的政治追求上，让员工在履行责任中享有充分的政治权益。油田各级党组织把强化企业民主管理，作为维护员工政治权益的具体体现。先后制定了《厂务公开实施细则》等20多项规章制度，坚持“四个必须”，即关系企业改革发展的重大问题必须公开，经营管理的重点问题必须公开，涉及员工利益的热点问题必须公开，党风廉政建设的关键问题必须公开；实现了“两个延伸”，即从一般性问题公开向特殊性问题公开延伸，从结果公开向全过程公开延伸。
2.把弘扬大庆精神铁人精神体现在保障员工的经济利益上，让员工在推进企业发展中享有充分的经济权益。坚持在生产发展的基础上，全面关心和改善员工生活。实行了一线员工免费工作餐和员工免费体检、带薪休假及货币化疗养办法，并为一线小队配备了空调、电视、电冰箱和消毒柜等设备，完善了活动室、图书室，较好地满足了员工的物质文化需求。建设油田员工服务中心，为广大员工提供“一站式”综合服务。投入大量资金，实施了小区综合整治、矿区绿化美化、道路基础设施建设、安全环保隐患治理、生活及医疗设施完善，支持物业、医疗、公交等事业，不断提升员工群众的生活质量。
3.把弘扬大庆精神铁人精神体现在为员工搭建发展平台上，让员工在实现自我价值中享有充分的发展权益。坚持“企业的现代化从人的现代化抓起”，促进员工全面发展。加强全员教育培训工作。坚持开展多种形式的岗位练兵和集中培训，大力实施对员工的能力关怀。拓宽员工成长成才渠道。分别建立了从普通技术人员到技术专家、资深专家的六级成长通道，从技术能手、助理技师到技师、高级技师的四级成长通道，使员工人人都有成才的机会。搭建员工展示自我、施展才华的平台。通过开展技术比武和技术能手选拔评比活动，让员工一显身手；成立各种群众性的文体协会，开展演讲比赛、征文比赛和书法、美术作品展等活动，让员工充分展现一技之长。不断创新载体，以员工“创新大讲堂”为龙头，以基层创新工作室为辐射，一批领军人物走进了大讲堂。
三、继承弘扬大庆精神铁人精神的基本经验
坚持与时俱进，始终推动企业科学发展，是继承弘扬大庆精神铁人精神的永恒主题。坚持把发展作为第一要务，为国家做出高水平的贡献，是大庆油田持续发展的根本经验。大庆油田始终坚持以经济建设为中心，按照党中央关于推进国有企业改革的要求和部署，继承弘扬大庆精神铁人精神，不断冲破各种思想束缚，按照建立现代企业制度的要求，努力推进企业体制转换，机制转变，积极探索国有企业走中国特色新型工业化道路，实现了企业科学发展、永续辉煌。
坚持以人为本，传承依靠员工，弘扬为了员工，是继承发扬大庆精神铁人精神的根本。员工群众是继承弘扬大庆精神铁人精神的主体。只有真正做到以人为本，才能充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性。只有把企业员工作为大庆精神铁人精神的传承主体，才能凝聚实现油田科学发展、永续辉煌的强大力量。大庆油田党委把继承弘扬大庆精神铁人精神落实到以人为本、构建和谐上，做到了切实维护好、实现好、发展好广大员工群众的根本利益，实现了员工与企业的共同发展，开创了油田和谐发展的新局面。
坚持继承创新，在继承中创新、在创新中发展，是弘扬大庆精神铁人精神的动力。弘扬大庆精神铁人精神，永葆大庆精神铁人精神生生不息、历久弥新，继承是前提，创新是灵魂。大庆油田开发建设50多年来的发展实践证明，无论是在大庆石油会战时期，油田全面开发建设时期，还是新时期，大庆精神铁人精神始终是推动企业发展的不竭动力。只有不断继承创新大庆精神铁人精神，坚持与时俱进，才能使大庆精神铁人精神充满生机和活力。
坚持活化载体，选好用好载体，是继承弘扬大庆精神铁人精神的重要途径。继承弘扬大庆精神铁人精神，使大庆精神铁人精神充满生机和活力，必须时时围绕发展选好载体，处处突出主题活化载体，坚持实践第一用好载体。大庆油田始终坚持开展大庆精神铁人精神再学习再教育活动，从抓教育、抓阵地、抓典型、抓创新等入手，先后开展了“石油魂”巡回宣讲，开办了“铁人大讲堂”等一系列活动，选树了大庆新铁人李新民这一重大典型，充分发挥典型的引领和带动作用，使大庆精神铁人精神教育活动，既生动又富有实效。