摘要：本文主要从笔者亲身参与的土木工程建筑施工管理的现状与存在的问题以及措施，旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词： 土木工程； 建筑施工； 施工管理
土木工程的施工管理是建设企业对于整个施工状况进行的全方位的规划、监督、调控的行为，是能通过合理优化资源配置，以最小的消耗实现最大的经济利益的过程。随着国家发展的日益加强，各地在开展农业、工业、商业等的发展时，对于基础设施的数量要求也越来越多，质量要求也越来越高，因此如何在现有的生产力和施工技术的条件下，尽可能地提高施工质量以满足更高的生产要求，就成为了当前土木工程建筑施工发展需要重点考虑的对象。而加强土木工程施工管理则可以很好地满足当今土木工程建筑行业的要求，因此，探究如何提高土木工程建筑施工管理的适用性和实用性在当前的条件下是非常有必要的。
1.目前土木工程建筑施工管理的现状
土木工程施工管理是土木工程建筑施工生产经营的主战场，是各种生产要素配置的集结地，是建筑施工管理水平的重要体现。土木工程的建筑施工管理要通过合同规定，进行全方面飞施工管理，以最佳的经济效益模式和建筑施工模式为工程带来综合的经济效益，以求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的施工部门自身生存、发展的空间。在这样的总体施工管理目标之下，竭尽所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我国的土木工程建筑施工管理还有着很多的不足之处，其突出的管理现状之一就是管理模式不合理。多数的建筑工程施工管理模式仍然存在着计划经济的痕迹，尤其表现在一些大型工程施工项目上，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理总是强调对一些简单的实物成本控制，例如:材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。种种的施工控制不足，体现了建设单位对施工管理缺乏足够的重视，同时现有的管理控制体系也不够完整，大多数的管理经验都是长期施工过程在凭经验积累和主观臆想的，很多时候缺少必要的理论验证，往往是在出现管理问题之后，才想到管理的失策。这种对施工管理不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断的管理方法必然要被淘汰。
2.存在的问题
在工程规划阶段都需要进行工程经费的预算，有些建筑单位由于没有合理的进行经费的分配，导致缺乏充足的资金购买施工材料和先进的施工设备。在工程进行到尾声的时候出现资金链的断裂，让建筑工程项目无法进行收尾工作。在选定了施工地段后，没有与施工地段周边的居民协商交流，没有采用高新技术来进行绿色施工，施工时的噪音和污染严重的影响到附近居民的日常生活，造成附近居民的反感。工程质量的高低一定程度上受到工程期限的影响，有些施工单位为了能够在规定的期限内完成工程的施工工作，盲目的追赶工程施工进度而降低了工程的施工质量。有些开发商会采取分包方式开展土木工程的施工工作，从而出现一个工程项目，多个施工单位参与的现象。由于各个施工单位的整体素质、施工技术不统一，造成工程的施工进度参差不齐，难以调动全体的施工人员向着同一个方向出力。一些工程管理人员没有明确的划分出各施工小组的施工任务，没有做好责任的分配工作。人心得不到凝聚，目光没有看向同一个方向，力不向同一个地方出。施工人员就不会产生强烈的集体荣誉感，就会缺少个人责任的意识和时间的意识，开展施工工作的时候就会容易出现拖沓的施工现象。施工工作一旦效率低下，就无法保证工程项目能够在规定的期限内完工，无法保障施工单位的施工质量。工程验收阶段，地方政府内部存有官僚主义，腐败人员会为了一己私利而放松对一些建筑工程项目的质量审核工作，让存有质量问题的建筑顺利得到合格验收。
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3.加强土木工程建筑施工管理的措施
（1）完善土木工程建筑管理系统
建立完善的工程管理制度，确保足够的土木工程建筑成本投入，设置资金管理部门，对施工工程消费情况进行评估预测，杜绝做假帐、资源浪费，合理高效利用成本资金。对各方面的施工项目设置相对应的管理部门，保证施工现场各岗位工作人员的充足。土木工程建筑项目进行公平公开的招标工作，各企业之间按照相关规定进行合理竞争，有关监督人员对招标流程进行严密监控，掌握招标过程中发生的各种情况，采取一定的方法和手段，对招标过程中发生的不公平现象进行严肃处理，以保证中标企业的土木工程建筑施工综合实力。对施工工程质量进行定期检验，保证施工工程的高效进行。
（2）加强对工作人员管理
加强对施工现场工作人员的管理，制定合法的规章制度，对工作人员的施工任务进行明确分配，减少工作人员工作相互混乱的局面，做到各司其职，实现对工作人员的合理利用。对缺乏工作经验的工作人员进行施工前培训、施工中指导、施工后学习的管理程序，提高工作人员操作技能和专业知识。积极选拔优秀人才外出学习，及时汲取科技前沿的知识技术，完善土木工程施工团队的硬件实力。注重培养工作人员的责任意识，塑造专业素质，提高对施工工程的重视，激发工作人员积极的工作心态，有利于提高工作效率，高效完成工程指标。加强和有关专业高效的合作，录用具有扎实基础知识的大学生，为施工团队技术输入新鲜知识与技术。聘用高水平技术工程师，对工程进行合理的设计，推动施工团队对高科技技术和机械设备的认识，加强建筑施工的信息化建设，实现工作人员之间工作经验、问题、知识的交流分享，提高对工作人员的管理力度，增强施工工程的管理工作。
（3）规范工程监督检验制度
通过强化监督制度来规范土木工程建筑管理工作，对原料的采购设置专门的采购部门进行监督检验，按照国家规定标准进行材料的购进，严格执行监督检验程序，对于不达标的材料进行举报销毁处理。安排专门的看管人员对材料进行存放管理，选择安全的材料储存空间，针对不同性质的材料采用不同的方式进行保存，以保证材料不会丢失、损坏，保证能够及时为施工现场提供材料。对材料管理人员进行监督检查，避免虚假上报、贪污腐败现象的发生。制定机械设备的使用权限，规范机械设备的操作流程，非专业人员不得随意使用，避免操作失误，提高工作效率。对施工现场进行定期抽查检验，确保施工过程中安全系统的完善，保证施工人员的人身安全。对专业的施工人员进行定期知识与技能检测考核，提高工作人员的工作能力，保障土木建筑工程的顺利开展。
结 语；随着我国建筑行业发展趋势的日益上升，政府加强了社会的基础建设水平，为了建筑施工行业更好的发展，土木工程建筑需要有效的管理来保证施工建筑质量，通过完善土木工程建筑管理系统，加强对施工工作人员的管理，合理规范工程监督制度，有效解决施工过程中出现的问题，及时对失误行为做出纠正，注重对工作人员专业技能的培养，提高了施工团体的工作能力，加大了建筑工程施工管理力度，促进我国建筑行业的大力发展，推进我国建筑事业走向世界的步伐。
参考文献；
[1]关于土木工程建筑施工管理_金剑国
[2]关于土木工程建筑施工管理_石磊
[3]浅谈土木工程建筑施工管理_汪深
[4]浅析土木工程建筑施工管理_李黎
[5]浅析土木工程建筑施工管理_颜耀武
[6]土木工程建筑施工管理分析_李冬华
[7]土木工程建筑施工管理探微_蔡恒
论文作者:卢见成
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
标签：土木工程论文; 建筑施工论文; 工程论文; 工作人员论文; 建筑论文; 施工管理论文; 材料论文; 《基层建设》2016年36期论文;