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摘要：路桥建设事业在近些年随着社会经济的发展迎来蓬勃发展期，其工程建设具有规模大、工期长、技术要求高等特点，所以加强项目管理十分重要。不过当前路桥施工项目管理中存在着很多问题，对工程项目建设造成一定的影响，本文对此进行了相关探讨，旨在能够为同行提供一些参考借鉴。
关键词：路桥工程；项目管理
1引言
路桥工程项目涉及范围广、施工环节复杂，若不加强管理可能会出现各种问题影响工程质量，施工单位作为项目建设主体，应该建立一支素质过硬的管理队伍对项目进行包括财务、技术、物资等的全方位管理，最大限度保证工程施工质量。
2路桥工程项目管理概述
路桥工程项目管理就是对整个工程的计划、执行和竣工验收等整个过程的管理，可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。路桥工程项目管理就是某项路桥工程从投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再做出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
3路桥工程项目管理中存在的问题
3.1管理过程权责不清晰
现代路桥工程项目管理中的权责对等十分重要，这也是保证施工人员合理分配的前提，当前大部分的施工企业在权责对等工作上有待提高，缺少明确的赏罚机制，为落实权责对等制度的员工出现了懈怠情绪，影响施工进度。
3.2施工风险控制水平有待进一步提高
路桥工程项目管理中，财务管理机制不健全会增加企业风险，对于已经发生的问题需要施工企业增加施工承包降低问题带来的影响，所以施工企业项目管理风险的增加会导致资金周转不畅，让企业变得日益被动，影响工程建设。
3.3物资管理水平不高，材料浪费严重
所有工程施工都需要参照一定的科学步骤和标准化施工流程，违反施工程序可能会带来质量问题，监理不过关可能导致项目返工，为此可能导致大量材料的浪费并增加施工成本。并且在施工之前应对需要的物资材料总量进行概算，如果未经概算而购进大量材料产生剩余，长时间占据库存，不但增加库存管理成本也会导致材料变质等。所以，忽视提高物资管理水平，也会影响工程经济效益。
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3.4成本控制水平有待提高
质量成本是施工企业为了保证工程质量所需的工程资金，为提高工程建设质量很多施工单位忽视了工程成本控制，企业的预期利润和效果难以达到，还有一些企业在施工过程中资金链断裂导致工程烂尾，这种现象比比皆是，对全社会带来了重大影响。
4提高路桥工程项目管理的应对策略
4.1加强项目预算和成本控制能力
路桥施工单位应该建立预算管理体制以达到成本控制的目的，为了及时的控制预算的变化而建立执行报告部门。在选择管理人员的过程中，要保证管理人员的专业素质和道德素养都达到标准，此外施工企业还要建立财务监督检查部门，定期核算财务资金状况，防止出现资金无故外流的情况。
4.2工程项目综合协调和计划管理
工程项目的管理在工作中离不开一套健全完整的工程项目综合协调和计划管理办法，以便和项目建设各方利益相关者做好协调沟通，但是需要注意的是，应用这套方法的时候要求管理人员要十分熟悉工程施工图纸，并能够和实际地形结合在一起，遇到紧急情况的时候能够调整计划以便适应新变化。
4.3合理的执行相关技术规范和标准
路桥工程施工中，技术标准和规范是管理重点。技术管理标准是按照当前技术水平实际制定，因此需要按照技术的发展变化对相应的技术管理标准进行调整。首先要组织全体施工人员对有关技术标准进行学习，严格按照标准施工；其次是对施工中出现的不合法行为严厉制止，呼吁全体施工人员人人都当安全行为监督员，及时制止不合理施工行为；最后，按照具体的施工任务对技术标准进行分解，责任到人，促使施工满足要求。总之，贯彻技术标准是技术管理工作的重点，要保证路桥施工技术管理质量，促进整个道路工程质量提高。
4.4加强对项目施工材料的管理
施工材料是保证技术质量达到标准的基础要素，因此在道路工程施工技术质量控制管理中要重视对施工材料的管理。第一，在采购项目物质材料的过程中要对施工材料的质量、规格和尺寸进行检查，保证施工材料在各方面都能够满足施工要求，防止偷工减料现象出现；二是在材料采购回来以后要按照材料特点和管理标准进行分类管理，避免因为管理不当导致材料变质浪费，增加施工成本。
4.5加强施工企业对外部风险的控制管理能力
路桥工程建设通常都是暴露在户外的，所以无法预知的经济环境和难以克服的自然环境是路桥施工企业在发展过程中可能遇到的阻碍，为了做好对这些不可预知风险因素的应对，建议施工企业建立财务预警部门来对市场经济动态变化进行把握，同时为了避免在签订合同的时候出现纠纷和增强抗风险能力，企业应该建立合同审查部门保证合同签订的合理合法，避免以后修改合同遇到麻烦，
5结语
路桥工程作为我国一项重要的公共基础设施工程建设项目，项目建设质量直接和施工企业的工程造价和项目建设所得经济效益挂钩，另外还和使用工程项目的广大社会人民的生命安全息息相关，针对路桥工程项目管理中存在的诸如技术不过关、物资采购成本过高和材料使用浪费等问题，建立完善的路桥工程项目管理制度，对于控制工程内外部风险具有重要意义，有利于推动我国路桥建设事业的进一步发展。
参考文献
[1]白永阳.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].广东科技，2013，22（z1）：100-100.
[2]张天喜.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013（35）.
论文作者:高晓男
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/26
标签：工程项目管理论文; 工程论文; 项目论文; 施工企业论文; 材料论文; 工程建设论文; 权责论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;