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摘要：随着我国房建行业的迅速发展，房建工程的建设数量和规模日益整张，对现代房建工程管理的水平提出了更高要求。由于传统的房建工程管理模式无法满足现代房建工程管理的要求，需要及时对其进行创新，使现代房建工程管理更具有合理性、科学性及有效性，使房建工程的建设水平得到有效提高。鉴于此，本文就针对现代房建工程管理的现状进行分析，根据实际情况提出一些具体策略，希望能为现代房建工程管理中的创新管理提供有效参考依据，以此促进房建行业的科学发展。
关键词：房建工程；工程管理；创新；策略
随着我国社会经济的迅速发展，房建行业的发展速度逐渐加快，对提升我国人民生活水平起到了较好的促进作用。然而在房建行业的发展过程中，各个房建企业面临着更大的竞争压力，想要在激烈的市场竞争中占据主动地位，房建企业不仅要注重工程建设质量，也要根据企业发展的实际情况对工程管理模式进行创新，使房建工程的经济成本得到有效减少，进一步提高房建企业的经济效益。因此，有必要对现代房建工程管理的现状进行分析，继而采取有效措施对房建工程管理模式进行创新，使房建工程管理的水平得到有效提高。
1.现代房建工程管理的现状
1.1管理模式过于单一化
就目前来看，我国许多房建工程管理的手段都比较单一化，比如在完成工程项目设计之后，建设方以招投保形式与施工单位签订工程合同，有时是与单个承包单位签订合同，该承包单位将工程分包给下属公司或其他单位，有时是与多个承包单位签订合同[1]。这种管理模式很容易受到我国政策环境的影响，导致房建工程管理模式过于单一化，整个管理过程中存在诸多漏洞，很容易发生徇私舞弊等不良状况，给建设方和施工方带来较大的经济损失，极其不利于房建工程管理的进步和发展。
1.2项目业主管理水平较低
房建工程具有较强的系统性、专业性及繁琐性等特特征，需要组建一个人员配置齐全、专业化程度较高的队伍进行管理，并结合工程建设的实际情况制定科学的管理体系，使房建工程管理目标得以顺利完成。但是就目前来看，我国房建工程施工队伍的专业化水平普遍较低，管理制度也不够健全，甚至在工程管理的时候存在盲目决断等不良问题，极大影响了房建工程的建设效率和质量[2]。同时，许多企业的工程管理部门存在人员配置不合理现象，工程项目的领头人缺乏良好的管理素质和专业素质，一些不必要的冗余人员也给企业造成了较大的经济压力，导致房建工程的施工质量、施工效率及施工成本很难得到有效控制，极大影响了房建企业及其行业的科学发展。
1.3监督力度较低
就目前来看，我国房建工程领域并没有形成统一的工程监督管理体系，工程监督及管理部门的职能也存在较多漏洞，给房建工程的建设带来诸多隐患，面对工程监督问题的时候也难以找出可靠的解决办法，极大影响了房建工程项目的顺利执行[3]。同时，工程监督管理部门都是将工程施工后期的质量考核作为监理中心，对施工前期和施工中期的质量问题存在较大疏忽，很难从根本上解决工程质量问题，不仅影响了房建工程的使用性能和使用寿命，也带来了较多的返工作业，给企业带来较大的经济损失，不利于房建行业的健康发展。
2.现代房建工程管理中创新管理的具体策略
2.1创新管理理念
为实现现代房建工程管理的创新目的，应及时对传统的管理理念进行改变，使房建企业能够对工程管理理念进行合理调整。首先，要准确了解并把握市场的实际情况，在此基础上对工程项目中各个利益方的关系进行处理，明确工程管理中的工期目标、质量目标、安全目标及成本目标，进而制定出最佳的工程管理方案，使房建工程管理更具有针对性和有效性[4]。其次，对于房建工程管理的创新，也要充分考虑广大职工，建设企业内部创新性的文化环境，有效增强企业员工的创新意识，使企业员工和相关决策者的工作理念得到有效改变，使房建工程管理的目标得以顺利完成。
2.2创新组织机构
组织结构作为现代房建工程管理创新中的重要内容，使完成现代房建工程管理目标的重要基础，在进行组织结构的创新时，要充分考虑到房建工程建设中的各个流程和环节，组建专业机构负责工程建设的各项任务，有效确保组织结构的合理性及完整性，使房建工程的建设效率得到有效提高。同时，在组织机构的创新过程中，也要及时明确各个部门及管理人员的工作职责，提高工程管理工作的执行力度，避免在工程管理过程中出现失误操作，使房建工程管理更具有规范性[5]。此外，对于组织机构的创新，也要充分考虑到房建工程的功能要求，比如房建工程的节能、通风及保暖等等，加强对新技术、新设备的关注度，以便能够根据房建工程的实际要求对组织机构进行合理优化和完善，使房屋工程的建设需求得到有效满足，进一步提高房屋工程管理的整体水平。
2.3创新管理制度
为促进房建工程管理工作的顺利进行，使各项管理工作能够有序进行，应深入了解工程管理制度的缺陷，加强对工程管理制度的创新，使工程管理人员能够严格按照相关制度要求进行实际操作，有效提升房建工程管理的整体效率和质量。首先，要完善权责制度，及时明确各个工作人员的工作责任及权限，及时完善企业内部的责任体系，以此减少企业经营发展中的风险隐患，使企业管理水平得到有效提高。其次，应及时对企业内部的绩效考核制度及激励制度进行创新，准确把握企业员工的物质需求及心理需求，在保障企业发展的基础上，通过各种制度措施激发企业员工的工作积极性和主动性，使企业的运转效率得到有效提高，为企业的进步和发展提供有利支持。
2.4创新项目管理
一方面，加强工程项目风险控制。在进行建筑工程项目管理过程中，项目管理人员应准确掌握项目风险因素，结合企业的实际情况制定有效的风险控制方案，使建筑工程的项目风险得到有效控制，为建筑工程项目的顺利进行提供有利支撑。同时，由于新项目的执行会给建筑工程项目带来更多风险，所以项目管理人员需要合理减少新项目的执行，这不仅能够有效减少建筑工程的项目风险，也可以进一步提高建筑企业的经济效益。但是项目管理人员在面对新项目的时候，也要根据建筑工程的实际要求进行深入分析，确保新项目的决策具有合理性、科学性及可行性，从而有效提高工程项目风险控制的整体效果。此外，项目管理人员也要将工程承包风险作为研究对象，制定合理的风险预防方案和弥补方案，以便能够对潜在风险进行有效预防，对经济损失进行有效控制，使建筑工程项目管理更具有针对性和全面性。为了降低项目管理风险，有必要明确管理模式，并将生产效率的提高、经营成本的降低作为基础，具体思路如下图1所示：
图1·房建工程项目管理思路分析
另一方面，加强施工进度控制。为确保建筑工程能够在预定工期内顺利完工，项目管理人员需要严格按照施工要求对施工工期进行科学控制，尽可能在保证施工质量和施工安全的情况下，使施工工期得到有效缩减。若是在施工过程中出现延误情况，项目管理人员就要结合施工信息对工期延误的原因进行深入分析，通过资源分配的调整、施工工序的协调等各种措施对施工进度进行合理调整，尽可能在不影响施工质量、施工安全的情况下，有效减少计划进度和实际进度之间的偏差，使建筑工程能够在预定工期内顺利完工，从而避免建筑工程施工中出现资金断裂等不利状况[5]。同时，项目管理人员也要采用经济措施、技术措施和组织措施等各种方式维持原计划进度，从而有效促进建筑工程的顺利完工。
3.结语
综上所述，为实现房建工程管理的创新目的，使现代房建工程管理水平得到有效提高，应深入了解房建工程管理的现状，积极创新管理理念、创新组织机构、创新管理制度、创新人才管理，从多方面提高房建工程管理的效率和质量，使房建工程的建设水平得到有效提高，为房建行业的持续发展奠定良好基础。
参考文献
[1]潘云.现代房建工程管理中的创新管理建议[J].建材与装饰，2018（15）：165-166.
[2]党少辉.对于现代房建工程管理中的创新管理模式的研究[J].江西建材，2018（01）：245+247.
[3]张伟.浅析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建材与装饰，2017（47）：166.
[4]李伟峰.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].低碳世界，2017（12）：137-138.
[5]肖国兵.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建材与装饰，2017（09）：139-140.
论文作者:刘琦薇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/10
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