摘要：现阶段，建筑市场的竞争越来越激烈。在强烈竞争机制之下，企业要想获得更好的机遇，就要不断提升自身的管理水平，只有得到了良好的管理，才能保证建筑企业得到进一步的发展。对于一个建筑企业来说，不断提升其管理水平才是发展企业的关键，促进企业不断发展的根本。文章针对建筑工程管理及施工质量控制措施进行了研究，希望能够进一步促进建筑企业的良性发展。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1缺乏科学的管理体系
作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。目前，由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。
1.2施工技术上的不足
现阶段，我国的科学技术水平不断的提升，工程的施工技术水平也有了很大的提升。众所周知，建筑行业的涉及到的专业非常多，而且不同工程施工中的空间和时间都不一样，这也就无形中加大了施工的难度。此外，很多工程中现在仍然使用传统的施工技术，而且大部分施工人员都是农民工，其专业技能和素质都明显不足，还有就是很多工程在实际施工中使用的设备都不够先进，导致建筑工程施工质量受到严重的影响。
1.3质量监督体制方面
在建筑工程施工过程中，对工程建设进行科学的监督管理对整个工程都有着积极的作用，还可以有效的保证施工的顺利进行。然而，现阶段由于施工中的质量监督机制还不够完善，这样在工程建设中就经常会出现权责不明的状况，导致建筑工程在施工中无人监管的情况，甚至有些工程还会出现偷工减料的事情，这都是由于施工中质量监管仅停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致建筑工程的施工质量差强人意。
1.4建筑工程管理人员安全意识较低
目前，我国建筑工程的实际施工过程中，经常出现区域划分不明确的现象，没有将施工场地和安全区域等严格的区分开来，导致每个区域的安全问题都无法得到充分的满足，而且施工中，由于一些施工人员自身的安全意识比较低，对于其自己的职责和责任也不够清晰，施工时态度不认真，没有树立正确的施工责任意识和安全观念，最终导致安全事故的发生，严重的甚至会威胁到人们的生命财产安全。
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2提高建筑工程管理与建筑工程质量的方案
2.1提高建筑工程管理的举措
2.1.1加强对工作人员的筛选与培训
对于一个工程项目的实际操作来说，从某种程度上来看，工作人员的文化程度以及工作能力会对整个项目的质量产生重要作用，所以，在开工前必须要对工作人员进行严格的筛选与培训。首先，一定要和符合国家审批标准的监理企业展开合作，按照流程对监理工作者进行严格筛选，防止出现裙带关系，并聘请一些专业水平较高且业务能力较强的人员负责本项工作。除此之外，应对主要施工人员进行相关的技术培训，并积极宣传一些安全教育知识，提高建筑工程质量，进而培育出团队服务理念。
在进行施工时，施工部门必须要创建层级分明的安全检查制度，在工程施工过程中，项目部门一定要与安全管理部门展开合作，对施工情况作出随机巡查，其中巡查内容包括以下几点：工作人员的安全管理理念、各项制度体系的实际贯彻状况、施工期间内设备的运行情况以及工作人员的技能标准化水平等。施工前期，相关部门应侧重于刚刚入职的全体工作人员(其中可包括临时聘用的工人以及学徒等)进行安全培训工作，所培训的内容包括以下几点：施工过程中的技术规定、法律规章制度体系、施工应用的机械设施使用方式以及需要注意的事项等多个方面。
在施工前施工部门必须要对特种技术工作人员进行专门的技术培训与测试，其中所应培训的项目包括以下几点：电焊切割、电气设备安装以及爆破等，所有特种工作者必须要经过严格的考查与审核，符合标准后方可进行工作，同时也必须要在施工期间内尽最大可能保护特种工作者的生命安全不受到威胁。
2.1.2选用先进的管理方式
对于国内众多建筑公司的发展来说，其所采用的管理方式相对比较落后，因此，可以在传统化的工程质量控制基础上，结合应用扁平化管理方式，并依照施工的具体方向，而将各个方面进行有机结合。与此同时，也必须要具备先进的成本理念，并将成本管理与质量控制进行融合，不仅要保障建筑的质量问题，同时也要选择购置价格比较优惠的建材，促使整体的工程质量能够得到有效控制，并在节省成本支出的条件下而确保施工质量，进而找到两者之间的平衡。
2.2提高建筑工程质量的措施
2.2.1提高施工技术的管理力度
伴随着项目施工技术的逐渐改善，导致很多现代化工程行业应用的施工工艺与技术手段也更加复杂化，其中所涉及到的专业范围也愈发广泛。而在这一背景条件的驱使下，则规定工程管理者的素养必须达到标准化水平，不但要能够了解各个工期的项目内容与施工工艺，并且也要具备一定的经验以及时应对施工期间内所产生的各种问题，贯彻落实各项管理工作，进而确保可以有效处理施工期间所产生的不良现象，并促使工程项目的品质有所保障。
2.2.2提高施工材料质量的管理强度
对一个工程项目来说，建筑材料与机械设备的品质问题将会对整个项目的质量产生决定性影响，并且也是施工的先决条件。应切实做好对建筑材料以及机械设备的控制方案，同时要依照各个工期所需的建材进行合理采购，不可出现为了减少成本支出而采购低质量建材的情况，除此之外，必须要与正规的商家开展合作，避免发生采购人员为了谋取私利而和商家做出不正当的行为。在此之后则应及时做好入库检查、保存以及使用等各个时期的工作，避免产生建材与机械设备肆意丢放的情况。最终则应对施工各个时期使用的建材做系统的核查，并对生产许可证以及检测报表等做严格审查，必须保障全部建材均符合标准化水平后方可对其进行使用。
2.2.3创建健全的监理体制
在建筑施工的过程中，采用有效方式控制工程质量、工期进度以及方案投资可起到重要作用，而这也是贯穿整个施工流程的关键组成部分，而该部分的完成必须要由监理部门来执行。创建健全的工程监理体制可对保障项目的质量管理产生重要影响。项目监理工作的任务则是对图纸进行检查，严格审查各项内容，并负责工程期间内各个阶段的质量监管与报批等工作。创建健全的监理体制能够有效保障施工的全部流程均可达到标准化水平，并产生相对完善的质量保证体制。除此之外，在施工期间内必须要由项目监理工作者与施工领导者合作对质量进行审查，同时规定有关工作人员以及领导者之间进行自我检查与相互检查等工作，彼此之间加强协作，促进沟通，积极获取各种经验与教训。此种监理体制的创建能够有利于检验工作与质量评价的展开，并且也为工程项目的质量管理增添了一些保障。
3结束语
总之，建筑工程的质量管理工作的实施，要能从多方面得以充分注重，从多个角度进行详细分析，在措施实施中注重科学性。只有在这些层面得到了有效重视，才能有助于工程管理的水平有效提高。文章主要从理论层面对建筑工程管理的问题和策略进行了探究，通过这些理论的研究对实际发展就有着积极意义。
参考文献
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[2]包斌.强化建筑工程管理提升建筑工程质量[J].低碳世界,2016,18:136-137.
[3]王聪.强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰,2016,25:164-165.
论文作者:鲁龑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 质量论文; 项目论文; 工作人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第14期论文;