北海市固定资产投资工作办公室 广西北海市 536000
摘要：施工管理是市政工程管理的重要组成部分。随着市场经济的发展，项目管理的理念受到众多企业的高度重视。在项目建设过程中，贯穿整个施工过程，通过有效利用企业的人力资源和财力，实现安全生产的目的。市政工程管理项目管理要求管理者全面管理建设项目的质量，安全，进度和成本，以达到规范化管理和规范化管理的目的，确保项目顺利实施。
关键词：项目管理；市政工程；运用
引言
作为一种先进的管理模式，项目管理已被广泛应用于市政工程管理。市政工程项目管理是一项复杂而系统的工程，具有诸多专业性和多种工作特点。项目管理贯穿于工程建设的全过程。其管理的主要目的是加强人力和财力的综合应用。通过协调项目建设，实现安全生产目的，提高整个项目的投资效益。近年来，随着国民经济的增长，市政工程建设管理中不断涌现出新的管理技术和管理方法。市政工程项目管理要求管理者不仅要实现项目进度和安全的正规化管理，还要确保项目建设各项条件的顺利实施。
1.项目管理理论概述
管理理论项目是一次性工作，在某些条件下具有一定的独特性。项目的发展受到时间、人员、资金和其他资源的限制。项目管理是采用科学的方法加强对项目资源要素的协调和控制，最终达到项目审批确定的具体目标。项目管理知识体系主要包括两个层次，四个阶段，其中两个涉及项目和企业，四个阶段是指概念的开发、实施、发展和结束阶段[1]。另外，项目管理还包括五个流程，首先是项目的启动，接下来是项目管理计划，其次是项目管理的实施阶段，最后是控制和结束的过程。项目管理包括九个领域的知识，即范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理、质量管理和全面管理。
2.市政工程在项目管理中的特点
在市政工程建设中，项目管理的建设特点体现在以下几个方面。一是市政工程项目建设环境比较复杂，由于市政工程建设人口比较稠密，工地地点狭窄，现有施工设施布局复杂，人员众多、车辆多、以及地区对建设的严重影响；二是建设的不确定性，项目建设中存在诸多不确定因素，天气对建设的影响，施工过程对建设的影响，建设内容和参与的影响建设单位。这些因素使得项目协调管理增加；最后一个特点是市政工程项目的建设工程有更高的目标和严格的管理。市政工程的建设与居民的生活和城市形象密切相关[2]。
3.现代项目管理理论在工程管理中的必要性
现代项目管理理论要求管理者与各种系统紧密结合，在项目管理过程中充分结合理论知识，技术技能和工具，在规定的时间和预算内完成相应的任务目标，从而实现项目利益相关者对该项目。但是，从现代项目管理理论在工程管理中的应用来看，仍然存在着各种问题（见表1）。
因此，针对当前工程管理的现状，有必要加强现代项目管理理论的应用。现代项目管理理论在工程管理中的应用，可以将企业利益与公共利益结合起来，减少项目实施过程中的资源浪费，提高能源利用率，提高项目的环境效益实现。同时，在充分尊重员工个人发展愿望的基础上，创造健康安全的工作环境。总之，现代项目管理理论在工程管理中的应用对于提高项目质量，节约成本，保证项目的持续时间，为项目创造更多的社会价值起着重要作用[3]。
4.项目管理理论在市政管理中的应用
4.1 加强市政工程管理质量控制
在市政工程建设中，项目质量是扩大内需，增加基础设施建设的关键。影响施工质量的因素很多，如施工材料、施工工艺、施工环境和施工设备等因素都会影响施工质量。因此，分析施工质量控制因素，有效掌握质量控制手段，对提高工程施工质量具有很大的作用。市政工程施工的质量控制应符合下列要求。
首先，应该有一个明确的质量目标。项目的总体质量目标通常在项目任务书中定义。为了确保整体项目的实现，应该细化目标。制定质量管理计划时，项目经理可以根据具体的施工质量目标制定。
其次，有必要建立一个明确的质量控制机构。项目经理可以根据项目的具体情况组织质量管理小组，负责项目的质量管理和控制。工程管理中的质量控制内容主要包括材料、设备的质量控制、施工工序的质量控制和施工环境的质量控制等方面。
4.2加强现代项目管理的培训
管理培训是弥补管理思想缺失和管理方法落后的有效途径。通过定期培训，可以帮助企业，工程管理团队和员工更全面深入地理解和理解现代项目管理理论，使其在工程管理中发挥更大的作用。从目前情况看，虽然一些企业开展了现代项目管理培训，但培训效果并不理想，有些培训被认为是一种休闲行为。但在这方面，企业应更加重视培训的有效性，进一步加强现代项目管理的培训，拓宽现代项目管理理论在工程管理中的应用范围。
4.3加强施工过程的动态管理
鉴于施工管理中的不确定性因素，施工项目管理部门需要根据施工管理变化设计具体的管理计划。市政工程建设具有一定的特殊性。天气容易中断，对项目建设进度有一定影响。因此，施工前有必要做好相关准备工作。为确保项目的顺利完成，需要合理安排施工进度，适当缩短施工工期，不仅可以降低施工成本，而且可以提前完成工程。项目的施工进度往往影响到施工的各个环节，同时也制约了施工的进度。要根据施工的具体进度制定施工进度。同时，它不能违法，否则会缩短工程寿命，降低工程质量。
4.4建立和完善项目的组织管理机构
项目组织管理机构主要负责施工现场的日常管理。项目经理作为建设项目的主要负责人，是项目质量的关键。在建立项目管理组织时，项目经理的选择非常重要。要选择理解技术且擅长运行的项目经理，项目质量首先要放在项目经理中。此外，项目部门负责人应选择具有一定技术和管理经验的人员对整个项目施工进行质量计划，并监督项目质量的全过程。在项目管理机构中，还要建立质量管理机构，建立健全的施工管理制度和良好的管理机制。在工程施工过程中，要坚持高标准，严要求，按照工程施工规范实施各施工环节，最终保证工程质量。项目组织管理机构也应严格控制工程变更，确保施工图纸的可行性，避免工程施工图纸存在问题，影响施工质量。
4.5培养优秀的工程管理队伍
项目管理团队主要包括高层、中层、基层管理者和运营者。他们不仅是相应工程管理的执行者，而且是某个层次的决策者。他们的决策水平将直接影响企业的发展。因此，企业应培养优秀的项目管理团队，提高工程管理团队管理人员和操作人员的技能和素质，培养优秀的工程管理团队，探索现代项目管理理论在工程管理中的应用，以便更好地发挥 现代项目管理理论在工程管理中的应用。理论的作用可以为决策者提供科学合理的决策依据，促进项目的顺利完成，加快企业的成长与发展。
5.结语
在市政工程管理中，项目管理是全方位的，项目管理理论应用于工程管理。这就要求对项目建设过程中建设项目的进度、质量、安全和成本进行全面管理，并采用规范的管理模式，确保施工顺利进行。加强施工项目的有效管理，对项目的发展和施工企业的经济效益影响很大，也会给国家和人民带来一些经济效益。作为市政工程项目经理，要在项目实践中不断探索，不断创新管理模式，坚持管理全过程，为提高项目管理的质量打下坚实的基础。
参考文献：
[1]李洪侠.现代项目管理理论在工程管理中的应用研究[J].科技与企业，2015（23）：42-42.
[2]任利锋.浅谈价值工程在市政工程项目管理中的运用[J].价值工程，2011，30（23）：65-65.
[3]赵春兰.浅论价值工程在市政工程造价管理中的应用[J].建筑知识：学术刊，2014（5）：339-339.
论文作者:林锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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