摘要：自中国共产党建党发展到现在,企业政工干部这支朝气蓬勃的队伍在面对改革开放和市场经济大潮时,发挥了积极的不可替代的作用。然而,随着广电网路形势下滑,企业走入坚冰期,改革求生工作的开展,以及其他方面的原因,导致企业政工这支队伍存在后继乏人的问题,这对企业的改革、发展及稳定产生了一定的影响。这一问题的出现亟需我们分析其产生的原因,并找到相应的对策。
关键词：政工干部；改革发展
一、政工干部缺乏的表现
企业经过低谷时期,呈现出很多新的特点,人们的价值取向和思想观念都发生了很大转变,不再将成为干党务和政工工作的干部作为追求的目标,这就导致目前企业政工干部这支队伍出现了青黄不接、后继乏人的现象。主要有以下几几种表现。
(一)政工干部年龄趋向老化。在企业工作的政工干部大部分都在45岁左右,年龄普遍偏大。虽然现在这些干部也属年富力强,在工作中能充分或较充分地发挥很大的积极性,但是随时间推移,政工干部老龄化的趋势将会更加严重。
(二)队伍不稳,人心思走。主要表现为四种情况:第一,企业在进行机构改革的过程中,党群干部面临撤岗、并岗、兼职多的现实问题,专门从事政工的人员相对减少。第二,企业中的党群部门由"热门"变"冷门",一些从事政工的同志纷纷改行"下海"。第三,企业政工干部的工资低,政工干部心里总认为自身待遇不如从事业务或相关专业的干部,一有机会就想"跳槽"。第四,企业对从事党群的干部要求严格,不仅要有好的政治素养、思想觉悟和一定的文字功底,还要具备淡泊名利、吃苦耐劳的优秀品质,和其他岗位相比要求严苛。这就容易导致企业政工干部在工作生活中压力过大、心理负担过重。近些年,因为企业改制,企业的维稳工作要做好,面对不同群体及个人的诉求,政工干部在维稳过程中不仅要挨骂、受气,还会受到人身攻击,吃力不讨好,这使政工干部不论是在心理还是在精神上都在承受之前没有过的挑战。
(三)后备力量严重不足。根据相关调查显示,企业党群部门工作人员少,亟需年轻干部充实,但因编制制约、找不到合适人选,就容易导致新老交替难,进而出现一人多岗、应付多头的现象。
二、企业政工干部匮乏的原因
当下,有很多企业内部都在不同程度上存在着政工干部匮乏、断层问题,发生这些问题的原因主要包括外部因素、内部因素两个方面。
(一)外部因素的影响或社会舆论的偏差。一是受到激烈的市场竞争及效益最大化的工作理念的影响,企业政工干部的地位被削弱,工作被忽视。二是先进的企业管理理念严重冲击着传统的企业政工工作模式。三是文化多元化发展导致人们的思想与价值观念也都朝着多元化发展,这就使政工干部难开展相关政治工作。四是政治的位置和作用逐渐被经济和物质所代替,这就导致人们对企业政工干部的尊重程度大打折扣,越来越多的人不愿意从事党群工作。
(二)内部因素的影响工作矛盾突出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业政工干部开展工作要以生产经营为中心,但在实际工作中企业政工干部时常感到困惑,有时甚至无所适从。一是工作定位难把握。干多了怕"越位",干少了又怕"不到位",因时常纠结如何将工作做到恰到好处,使人束手束脚。二是工作动力不足。在以前突出政治的年代,政工干部在开展政治工作时可谓一呼百应,这主要靠的是精神动力。而现在能够使人们响应的是经济利益因此政工工作推不动、开展不下去的状况时常会发生。三是培训力度不够。虽然以前的政工干部专门培训不多,但由于当时运动多、活动多,也能获得锻炼。但是当下既缺少这样的机会,又缺少相关的有计划、有目标的系统培训,这是企业政工干部队伍断层的一个重要原因。四是政工干部待遇偏低。企业政工干部的待遇不仅包括工资级别,还有职称、奖金分配、调资、提职表彰及津贴等几方面。整体看来,政工干部在哪方面都不占优势。
三、解决政工干部匮乏的对策
如何有效地解决企业政工干部后继乏人的问题,从而保证政工队伍的稳定,我认为应采取以下几点对策。
(一)"造势"。积极营造有助于推进企业政工队伍建设的社会舆论。当下,人们对党群干部一般指责多于表扬、否定多于肯定,这种氛围不仅给他们带来很大的思想压力,还会让他们感到不平衡,直接影响企业政工干部队伍的稳定。若想要稳住企业政工干部队伍,就要企业采用物质和精神两种激励机制来鼓励政工干部踏实做工作。通过宣传企业政工干部在推进改革、稳定企业等方面的作用及价值,以此消除社会对政工干部的偏见和误解。对于企业来说,要留住政工干部的心,必须通过树立"事业需要政工、感情需要政工"的工作理念,将提高政工干部待遇落实到位,进而加强政工干部对企业的认同感、知遇感和归宿感。
(二)"补缺"。努力做好企业政工干部队伍年龄梯队建设,采用以老带新、以新促老的工作模式,实现政工干部队伍的顺利过渡的同时还可发挥各年龄段人员的工作优势。搞好企业政工干部年龄梯队建设是预防"后继乏人"的关键措施,与此同时,企业要加强与政工部门干部的交流,指导他们设计的职业规划，并将企业战略目标与个人目标相结合,还应为他们提供各种工作岗位和锻炼的机会,提升素质,激发工作热情的同时充实企业政工干部的工作生活,让其意识到自己的价值,以此留住政工干部。
除此之外,企业要有计划、有目标的培养选拔一批符合要求的年轻干部,让他们参加各种培训、调动他们的工作积极性,建立企业政工干部的人才库。同时要加强企业干部内部轮岗,从而弥补政工干部在领导素质和领导能力上的不足。
(三)"下派"。将企业政工干部下派到基层需要的、风气好的、环境艰苦的岗位上去锻炼,从而帮助其健康快速成长,将个别有培养前途的政工干部放到重要岗位上,让他们带队伍、挑担子、交任务。此外,要扩充选择企业政工干部的渠道,将一些具有良好政治素养的年轻干部吸收到政工干部的队伍之中,并组织相关的教育培训，为政工干部队伍增添新鲜血液。
(四)"解忧"。政工干部只要是做"人"的工作,这就要求政工干部自己要具备较高的思想境界、奉献精神。企业要注重解决政工干部在实际工作中遇到的问题与困难。比如活动经费、权与利、职与级、交流换岗等问题,虽然一些问题的出现是大气候所致,但是在大气候下也可以形成小环境,加强企业内部轮岗,交叉任职,安排老政工干部多多指导教育新人,这既能做到培养出复合型人才,也提高了政工干部的地位。此外,还应关心、理解政工岗位的工作人员,改善他们的工作生活条件。
论文作者:王士军
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
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