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在这种情况下，如果公司更换了新的领导人，海尔的企业文化会不会随之改变呢？我曾经直截了当地向张瑞敏提出过这个问题。外界有种说法：海尔是无法学的，因为张瑞敏是唯一的。当然这是对他的一种很高的褒扬，但这是否也意味着“一人企业”弊端的存在？张瑞敏回答：“美国人讲企业就像一堵砖墙一样，如果抽掉一块砖这堵墙不会塌。我们想先做到这个程度，然后考虑这堵墙怎么不断长高。”
怎样做呢？这就牵涉到张瑞敏所说的“制度文化”。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的制度将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。当海尔规模不断扩大、日渐规范时，张瑞敏总是设法利用企业的规章制度来保证和强化企业文化。他将公司的主要价值观念通过规则或职责规范予以公布，敦促公司所有人遵从这些规定。这样，即使企业变换了新的领导人，强力型企业文化也不会随之改变———它已扎根于企业了。