关键词：公路工程；施工；现场管理；特点
1、公路工程施工现场管理的特点
对于公路工程施工现场管理而言，因为其具备较强的复杂性，所以我们必须首先对于公路工程施工现场具备充分的了解才能真正做好相关的施工现场管理工作，针对公路工程施工现场而言，我们进行施工现场的管理工作主要具备以下三个特点: 专业性，我们都知道公路施工工程是一项极为复杂的工程，其在具体的施工过程中涉及到了很多方面的内容，尤其是对于现场施工管理而言，不仅仅需要我们重点关注施工质量的控制工作，还需要我们对于施工的成本和工期进行必要的管理和控制，除此之外，对于一些施工现场的细节，如施工材料和施工机械的使用等也需要我们进行管理和控制，这种较为复杂的管理内容就要求我们在具体的公路工程施工现场管理中具备较强的专业性，对于管理人员而说，要充分了解整个公路工程施工现场的所有相关信息，在此基础上才能做好相应的管理工作，所以专业性是我们进行公路工程施工现场管理的先决条件；系统性，对于整个的公路工程施工项目而言，其并不是割裂的很多部分构成的，我们在进行公路工程现场施工管理时需要把整个的工公路工程作为一个整体来进行管理和控制，尤其是要注意整个公路施工的系统性研究，加强现场施工管理的计划性；动态性，公路工程施工现场管理并不是一个一成不变的过程，需要我们针对公路工程施工现场的施工状况进行动态性的管理，尤其是要针对施工现场中多变的各种施工要素进行全面的掌控，进而根据施工要素的变化调整管理机制，认真分析施工现场的施工现状变化，采取合理的管理措施来加强对于施工现场的管理和控制，加强整个施工建设过程中的动态控制。
2、公路工程施工现场管理措施
2.1施工组织管理
对于公路工程施工企业来说，想要提高工程质量和经济效益，做好施工组织管理是实现该目标的主要手段。管理团队的工作能力和工作效率是由团队中的人员的自身素质决定的。因为上文提到的当前公路工程的竞争激烈，为了提高自身竞争力，必须要提高项目管理团队的管理工作，所以说管理团队人员的自身素质与施工企业的经济效益是直接相关的。而本次工程的公程量较大，企业自身的人才已经不能满足工程需要，所以就要不断地去吸收和培养更多的人才投入到工程施工中来。同时，施工企业应该通过各种形式进行人才选拔和培养工作。并让这些人才在实际施工过程中进行锻炼，使其具备一定的工作经验。在工程管理的过程中，对项目高层管理人员的能力也有一定的要求。要根据不同的施工环境合理分配工作人员，从而有效提高工程的施工目标。只有好的领导方式和施工组织管理制度，才能将工程项目管理工作做到最好，才能为施工企业带来更大的经济效益和社会效益。
2.2施工质量管理
首先，对项目进行分段施工管理，严格按照设计方案和设计图纸的规定进行施工，确保施工质量能够满足设计要求。其次，施工原材料管理。要根据施工的速度合理安排材料的运输量和材料进入施工场地的状态。并对采购的材料质量进行复核和检测，确保施工材料的有效性。此外，还要对施工材料进行登记管理，以便进行资源整合工作。三是，施工机械设备管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要根据施工的内容及时将施工所需的机械设备安排进入施工场地，在机械设备工作的过程中要定时的进行保养和维修工作，避免设备损坏而导致停工的现象发生，从而提高工程的施工效率。四是，施工技术管理。在施工的过程中要进行技术管理工作，包括技术交底、技术审核、技术交流和改进等工作。还有对各分段工程用到的施工技术进行收集整理工作，对先进的技术进行引进，对自身的技术进行创新等工作。五是，工程完工验收。在与其它部门一同对工程验收后，对于发现的问题要及时的进行改进，进行工程资金核算和资金发放工作。此外，还要与业主一同进行验收工作，将相关材料移交给业主，并与其办理移交手续。
2.3施工技术管理
（1）路基施工技术。在公路工程施工中，在对路基进行施工时，路基所使用的填充材料和路基压实效果对于公路质量有着直接影响。为了更好的提升公路工程的施工质量，就需要对路基填充要求进行提高。在公路工程中，随着施工地基夯实技术的不断发展，在路基压实中，所使用的施工设备都是采用的大吨位压路机，使用大吨位的压路机可以在很大程度上提升路基的碾压效果，更好的保证公路工程的施工质量。
（2）路面施工技术管理。摊铺面层前，要先将路面基层的杂物清理干净，严格控制每层路面结构的铺设厚度和密实度，精确核对相关参数与设计要求之间的是否存在差异。如果在施工过程中路面出现坑槽问题，应立即停止施工进行调整。应在基层与面层之间铺设一层均匀的透层沥青，以更好地提高路面面层与基层之间的黏结性和防水性能，从而提高公路工程的耐久性和使用寿命。
（3）路桥过渡段施工技术。在公路工程施工中，路桥过渡段的路基路面施工是施工难度比较大的一部分，主要是桥头设置搭板的施工上，如果搭板不能够搭建好，会对车辆通行带来困难，同时在搭板的修复上，施工难度比较大。另外一些国家在公路工程中，不设置桥头搭板，而是在后台填筑进行周密设计，在填筑和压实上满足工程需要，然后在桥头跳车施工技术进行严格控制，在进行施工时，为了有效预防错台，可以改善地基性能，提升桥梁承载能力来实现。
2.4施工成本管理
公路施工建设的成本包括施工材料、机械设备和人员的工资等。其中施工材料费用占了绝大部分，为了降低材料的成本费用，应该在购买材料时，要货比三家，选择既符合质量要求，价格又低的材料。为了降低成本还要加强对材料的管理工作，在施工的过程中进行监督，减少材料浪费情况的出现。在日常的施工结束后，要及时的对机械设备进行检修和保养，这样可以增加设备的使用寿命，降低新设备费用的支出。
2.5施工进度管理
施工进度直接影响到工程项目工期和造价问题，施工进度若是落后，就会对企业造成经济上的损失，若是加紧时间赶工，就会使建设工程存在安全隐患。因此对施工进度进行合理的管理，就需要对不同的阶段和关键节点制定不同的进度目标，而且要对规定目标进行检查，如果进度目标出现差错，需及时调整重新制定，分析进度落实的原因，制定有针对性的措施，对主要节点还需定责任，定人员、定时间，保证项目按序时推进。总之要保证工程会在规定时间内，保证质量的情况下完成最终的目标。
结语：在公路工程项目管理过程中，首先要建立良好的管理队伍，并制定具体的管理制度，然后制定相应的管理计划，严格的施工质量进行控制，实现高效益、高质量的管理目标，提高企业的经济效益，为企业以后的发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]陈治国.论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析[J].工程建设与设计，2017（20）：156~157.
[2]刘明利.论公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].江西建材，2016（03）：163+166.
论文作者:王迎斌
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年5期
论文发表时间:2020/4/30