摘要：建筑工程管理是整个工程施工的指导元素，能够直接关系到企业的经济利益。对工程管理的优化和完善能具有积极意义。本文笔者根据自己的工作实践经验针对建筑工程管理现状进行分析和研究，提出相应的控制措施和解决方法，为建筑业的发展做好理论基础。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
一、建筑工程管理的含义
建筑工程管理的含义就是建筑工程管理人员根据我国的基本国情，结合目前拥有的资金和其他资源状况，对整个建筑工程进行有效、合理的设计、组织、协调以及控制等一系列管理工作，并以取得理想的建筑工程质量与效果为最终目的的管理工作。建筑工程管理贯彻于整个建筑工程项目的每一个工序中，包括工程项目投资、工程项目设计、工程项目准备、工程项目施工以及工程项目竣工等多个阶段中，而主要的管理工作可以分为成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等。随着我国建筑行业的发展以及建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑工程管理在建筑工程项目的建设和竞争当中的地位变得越来越重要，成为了决定建筑工程项目是否能够高质、高效地完成的关键。一个好的建筑工程管理工作能够使工程项目的质量、材料、进度以及成本各种施工因素得到有效的协调，实现工程项目高质高效竣工的同时，也带给施工企业良好的收益和信誉。
二、建筑工程管理的现状分析
2.1技术管理松懈、意识薄弱
技术管理，是建筑工程质量的重要保证，是关系到工程质量和企业成败的重要条件，在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。在实际的工程施工中，要加强工程技术管理力度，但是实际情况是，我国很多企业的工程技术管理不科学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅离职守、未对质量监督控制严格把关，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。
2.2施工管理总体水平低
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
2.3缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
2.4不重视工程核算
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。很多企业或者单位在进行工程建设中，只是单纯的强调建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能够在工期内完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，这些都是在以后的工程中必须加以高度重视的问题。
三、建筑工程管理方面的控制措施
3.1将强管理企业的人力资源，对企业的人力资源进行优化配置
建筑项目工程的管理人员在具备项目工程管理方面能力的同时还需要具备管理、设计、合同、管理以及法律等多方面的知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有技术过硬，能力超群的专业工程师和建筑师，其在项目工程管理方面的能力才能够得到设计方的认可。现在国内具备这样素质的人才并不是很多，所以应该加强对懂设计、懂合同、懂经济的复合型人才的培养。同时建筑企业应该按照统筹优化、动态平衡的原则，按照项目工程在劳动力方面的需求，在各个建筑项目之间，周密地计划现实的以及潜在的劳动力，从而能够合理地调配人力资源，让人员能够合理有效地流动，从而提高员工的创造性以及积极性，提高员工的劳动效率，最大限度地利用企业员工的劳动力资源。
3.2 加强管理项目工程的质量
要建立起一套完善的、科学的质量管理体系，从而让企业的质量管理以及各项只能能够充分地结合在一起，进而形成一个完整的整体。企业应该加强操作人员和施工管理者的质量意识，应该将企业的质量质量放在首要位置，从而建立起一套完善的质量领导责任制，需要落实“谁管理，谁负责”的责任制，从而将建筑工程项目的质量落实到位。
3.3建立并且完善一套法律法规制度
国家应该建立起一套合理的、合乎我国国情的健全的法律法规制度，用于指导建筑工程的管理，并且要能够保证其在市场上得到有效的实施，这样可以为建筑工程的管理提供相应的法律依据。另一方面制定好一套用于工程管理方面的法律法规制度后还需要制定一套新的法律法规，从而硬性地规定工程管理的范围，推行专业化的建筑工程的管理，考核和控制项目施工企业的职业化以及专业化，从而确保在整个工程的建设过程中每个项目都能够按部就班地完成，解决在施工过程中遇到的各种困难，进一步缩小与发达国家建筑业之间的差距。
3.4强化建筑施工企业在管理方面的意识
3.5 重视建筑项目工程的核算
在整个施工阶段，项目工程的核算是非常重要的，在具体的工作中应该做到以下几点：管理者应该对项目的整个过程进行管理，同时需要前移财务管理的位置；建立起一套科学的合理的项目核算体系；对于那些已经竣工的项目工程，应该及时地办理项目工程的预转资以及转资。只有建立起一套完善的、科学的、创新的、严密的、能够符合企业要求的项目工程核算管理体系，才能够有利保障企业的发展。
3.6 加强的项目工程成本的管理
一个完善的项目成本包含了许多的方面，比如：材料成本，这个主要是通过控制原材料的价格差异来降低成本；现场成本，主要是通过加强对现场的管理来降低工程的成本；劳动力成本，主要是通过加强员工的劳动效率来降低成本；机械成本，通过降低机械的使用周期来降低工程的成本。在项目工程的管理过程中只有能够有效地将这些成本控制住，才能够让项目的管理更加的有成效。
结束语：
建筑工程管理在建筑施工中起着决定性的作用，管理过程相对也比较复杂，系统性的要求很强。随着当今我们国家建筑行业的快速发展，大量的私营建筑公司应运而生，这些公司破坏了建筑工程管理的运作机制。我们国家的建筑工程管理和当今时代还有很大的距离，还存在着很多问题和阻碍。因此，建筑工程管理有待今后改进增强。
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论文作者:郝江景
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/20
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