油田企业降本增效战略的措施
徐莉苹 大庆油田第八采油厂工程安装维修大队
摘要： 随着我国经济发展和科学技术的不断进步，对于能源的需求越来越大。能源生产和能源安全是国民经济发展过程中非常重要的一个的课题，它会严重影响到一个国家的国计民生和社会进步。因此，国家十分重视能源企业的生产和发展。石油企业是能源行业中非常重要的一个行业，但是，石油企业目前的发展，面临着十分严峻的国际国内的复杂形势，经济效益不是非常的理想。要改变现状，就必须在降本增效、提高经济效益上下功夫。
关键词： 油田企业；降本增效；战略措施
如今国际贸易形式复杂，我国的经济发展面临严重的下行风险，为了确保我国的经济安全发展需要做好能源供应的安全稳定，而作为油田企业来说做好降本增效能够极大程度的提升企业的经济效益，为我国的能源供应做出一定的贡献。
系统使用GQ2440开发板，它是在TQ2440基础上的完善版本。该开发板比其他2440开发板具有更丰富的外设接口，硬件性能也更稳定。系统包括3个主要的通信模块：步进电机与开发板的通信、激光测径仪与开发板的通信以及激光二维扫描传感器与开发板的通信。
一、影响油田企业经济效益的威胁因素
1.国际行业竞争加剧
目前世界经济发展整体趋势在不断放缓，国际能源生产和发展明显受到了国际政治因素的影响，严重影响到了国际能源的正常生产；以美国页岩油气为代表的新兴开采技术的成熟，极大的改变了世界油气市场供需情况，影响到了国际原油的价格；而石油的价格在一定程度上由石油输出国组织来控制，对于我国的石油供应由严重的安全影响，而由于国际上同行业的竞争加剧，我国的石油企业若不想办法降低成本提高单位成本的经济效益，很难在竞争激烈的行业中生存下去。
2.油田企业生产成本高，经济效益差
我国的许多石油企业在生产了几十年以后，陆地油田的生产成本上升较多，而海上油田的开发投入成本居高不下，以上这些因素都是极大的影响到企业的经济效益，因此我国传统的石油生产企业都面临这居高不下的成本和难以攻克的技术难题，这些都是导致我国石油行业企业难以获得高效益的最根本原因，而解决的办法在于寻求降本增效的方法。
水利质量检测人员的专业能力直接影响着质量检测的结果，所以水利企业要重视质量检测人员的能力培训，定期的组织质量检测人员进行专业培训，这样可以有效地提高他们的质量检测能力，还要对检测人员进行职业素养教育，让他们具备较高的社会责任心和职业素养，这样才能在质量检测的过程中切实的负起责任，按照相关的标准要求规范检测，保证质量检测的准确性和真实性。另外，水利企业招聘质量检测人员的时候，要尽可能多招聘一些专业的质量检测人才，并且要质量检测经验丰富的，这样更能保证质量检测的准确性。
二、油田企业降本增效战略的措施实施
技术进步是提高单位成本下生产效率最好的办法，因此企业要加大科研经费的开支，重点是要建立一套完善的油田企业生产技术创新的管理制度，从制度上规范科技创新的工作方针，使得经费能够用在最需要的方向。其次要做好科研人才的培训，与国内外大学建立联合人才培养机制，使得大学培养出来的人才能够在最短时间内与企业接轨，满足企业的各项要求，缩短人才从学校到企业的过渡期。最后要及时展开各种生产难题和瓶颈的攻关，组织科研团队对石油生产中的各种难题进行攻克，特别是针对能够大幅度降低生产成本的问题进行解决，比如研发能够提高生产效率的生产设备第等，只有全盘的采用这些方法促进油田开采技术的进步才能从根本上提高生产效率，达到降本增效的目标。
1.完善生产管理制度，提高质量管理意识
为了保障油田企业能够降低生产成本，就应该建立起一整套完善规章制度，让企业的每一个员工都知道应该怎样去做，不应该怎样做。石油企业生产成本主要包括生产操作费、折旧折耗与摊销、弃置费、销售行政与管理费、及税金等。其中生产操作费是为了维持油田企业日常生产运营的主要费用，是油田企业生产成本中最基本的费用，此项费用，与机器设备、生产流程、人力使用等有关，是石油企业最易实现降低成本的部分。油田企业只要能够建立起一整套完善的规章制度，就能很好地降低生产成本。对于在生产过程中出现的违反规章制度的人和事，严格按照规章制度处理。比如开展单井效益评价工作，将油井划分为净利井、毛利井、边利井以及负效井，对净利井进行动态跟踪，实时掌握其新井、老井的分布情况，变化趋势和转化周期，衰老趋势、效率贡献趋势等，有针对性开展治理工作。
2.做好油田生产技术的提升
油田企业要在目前艰难的国际环境下，要“保产量、增效益、促发展”，就必须努力降低生产成本，提升企业的盈利空间，确保企业的生存和发展。
景观设计中的传统文化应用已经成为了热点，这说明传统文化的魅力不减反增，虽然这种现象是令人可喜的，但是同时我们也注意到，景观建筑设计中的传统文化应用出现了集中化问题，有很多冷门的传统文化仍然没有很好地引起我们的重视，这也是令我们十分担忧的问题，希望在今后的景观建筑设计中能够全面地去开发和应用传统文化。
3.做好精益生产的措施
精益生产是降本增效的最重要措施，精益生产的根本目的是提高生产效率、降低生产成本。油田企业可以广泛开展精益生产的措施来提高经济效益，首先要提高对精益生产的认识，创新组织形式，强化组织的领导，做好全员的培训，包括5S退订、团队改善、质量管理培训等，从思想上进行精益生产的改造。其次要成立项目推进小组，建立经济生产项目负责小组，一般由主管生产的副总担任组长，统筹整个公司的生产改善。其次要建立生产示范线，通过打造一个样板的方法来实行精益生产。按照工业工程系统方法来改善生产浪费的情况，规定生产动作，均衡不同生产工序的能力，减少过程等待时间等各种措施，减少时间、成本和经费的浪费，达到降本的效果。在生产线上要注重实行5S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，做到生产现场有序、浪费减少，然后通过绘制生产价值的流程图来梳理每个生产工序的具体流程，通过对流程的梳理找到可以改善的流程，这样可以降低不同流程的浪费，最后要形成全员培训，将改善的业务流程图对全员进行培训，固定生产节拍动作，形成科学规范的生产步骤，在现场生产做好看板管理。还要在必要的时间召开精益生产推进研讨会，对一段时间内的精益生产推进成果进行及时的梳理和讨论，对合理的地方要持续的改善，对不合理的地方提出修改意见并且做出改进的策略以便更好的推进，只有通过不同方法的试验才能找到真正降本增效的策略。
三、结语
总之，通过采用有效完善生产管理制度，提高质量管理意识，做好油田生产技术的提升和推行精益生产，对全员进行持续的培训和教育，在油田企业推行持续的改善，这样才能够做好持续的降本增效。
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中图分类号： F426.22
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0247-01
标签：油田企业论文; 降本增效论文; 战略措施论文; 大庆油田第八采油厂工程安装维修大队论文;