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摘要：随着我国城镇化进程的加快，国家对城乡建设的投资越来越大，在这个过程中应确保施工质量和施工安全的同时推进生态文明建设，因此本文提出了建工程施工管理的重要意义及当中存在的主要问题，同时提出了相应的对策。
关键词：土建；施工管理；管理体制；
1土建工程施工管理的重要意义
在土建项目施工中，建筑企业对于施工质量的管理控制水平是极为重要的，依据建筑行业规定以及相关标准要求，土建施工现场需要格外重视可调性、可控性与安全性，也只有这样，才能够保证施工质量水平。根据有关研究发现，有效科学合理的现场管理控制能够让建筑企业更明确施工要点，并且还能更有效的控制建筑施工成本与工期进度，而若是管理不善，不仅会造成工期的延误，还会导致施工质量的下降与施工成本的上升，甚至还有可能出现施工安全事故。
土建项目施工本身环境比较恶劣，诸如高空作业、露天作业都有着较高的危险性，因此，唯有不断提高施工现场管理水平来提高安全施工意识，保障施工人员的生命安全。另外，科学有效的管理还能够提高施工人员的积极性，提高建筑材料利用率，减少资源的浪费，从而控制建筑施工成本，保证经济效益。
2土建施工管理中的主要问题
2.1建施工现场的安全管理制度不完善
众所周知，土建施工现场中危险源繁多而且较为复杂。安全生产，生命第一，是土建项目相关负责人必须重视的原则性问题。在土建项目中，施工现场存在着很多的安全隐患，在施工过程中，有好多项目负责人为了加快生产进度，忽视现场施工人员的作业安全，使工作人员的生命财产安全受到侵犯。当然，土建项目现场的施工人员大部分也缺乏相应的安全意识，不懂得如何更好地保障自身的安全，维护自身的权益。不仅如此，还有一些建筑企业出于利润考虑，盲目追求利益，因而施工现场的安全保障水平较低，管理人员则只注重工期进度，丝毫不注意是施工人员的安全隐患。而施工人员自身的安全意识比较薄弱，使得安全事故隐患更加严重。因此，土建施工现场的安全管理问题还存在。
2.2施工组织设计不当
我国大部分建设企业采用的都是粗放式管理模式，所以在施工管理工作中没有重视施工组织设计。建设企业在工程开工之前，应该先编制一份合理有效的施工设计，使其具有针对性和合理性。在对组织设计进行编制的时候，应该进行充分研究讨论。而在实际施工组织编制中，很多施工企业的编制人员都缺乏足够的能力、责任心、工作经验以及知识水平，所以编制的具体施工设计或者是施工方案大部分都是参考投标资料的，与工程施工现场状况不符，这样就不能将施工组织设计所具有的作用在土建施工作业中充分发挥出来。
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2.3一线工人素质参差不齐
现如今很多施工一线的工人大都是进城务工的农民工，虽然说依靠过去积累的经验在施工过程中他们能够完成很多基础性的工作，但是对于工程管理他们没有这方面的意识，也不知道该如何去配合这部分工作。再加上土建施工中很多环节的危险性较高，工人缺乏必要的自我防护意识，而且责任意识淡薄，所以说违章操作的现象非常严重。根据有关数据的统计，建设事故的发生很多情况下都是因为工人的违章操作而导致的。面对这一问题，如果我们能够落实到对于工人的安全培训，并且在施工过程中在每一个区域之内划定责任人，就能够有效的改善当前工人因为疏忽而引发事故的现状。但是这部分工作目前却根本没有落实到位，不仅对于一些工人如此，对于特种作业的人员更是这样。所以今后的土建施工管理，这部分问题是我们必须要花大力气去解决的。
3提升土建施工管理效率的具体对策
3.1完善土建施工现场的安全管理制度
生命安全问题是土建项目必须重视的最重要的问题之一，土建项目相关企业必须完善土建施工现场的安全管理制度，该制度要做到符合本项目的实际工程特点，因为不同项目的危险源不一样，所以必须针对自身的工程项目特点，制定合理的安全管理制度，最大限度地保证本项目每一个工作人员的生命财产安全。另外，在土建施工项目组中设立专门的安全问题小组，建立规范的职工安全保障体系，一旦员工的安全保障受到侵犯，可以向该组织进行维权工作，从而做到专事专办，以最快的速度解决员工最切实的问题。最后，要做好相应的培训工作，凡事预则立不预则废，动员土建项目全体工作人员参与到培训工作中，让土建施工现场工作人员尽早明确项目危险源，规范技术动作和习惯，从而避免安全事故的发生。
3.2优化施工组织设计
首先应该确保施工组织设计具体编制质量，确保施工组织设计具体方案具有合理性以及可行性，这是建筑工程施工管理的一个基础。设计的时候应该对比各种方案，以充分论证为前提条件，选择出一个做好的具体设计方案。同时，合理确定相应的造价，就应该了解准确基础资料、彻底落实各项技术组织措施、仔细研究各种图纸和技术资料，研究工艺、工期以及质量的关系，然后依据企业实际状况，采取先进的工艺设备以及施工材料，遵循因地制宜原则，加大企业改革力度，从而确保建筑工程建设质量以及建设工期。
3.3强化人才的培养
对一线工人定期组织相关的技术培训，能够有效的解决其素质参差不齐的问题。具体来说培训应该按照以下的步骤来进行：首先是安全生产方面的培训，通过组织报告会观看相关教育视频等方式，让一线工人对安全生产方面的工作有一个清晰的认识，对事故的危害性有一个准确的认知。之后要做的就是安排相关的技术人员对施工中用到的机械设备的正确用法进行讲解，以杜绝违规操作的现象发生。这对于提高一线工人的工作能力是非常有帮助的。土建施工中经常会用到很多大型机械，所以说这部分的工作施工单位应该重视，落实好这部分工作不仅可以节省一大笔设备养护的费用，也能够降低很多事故的发生概率。其次对于工程一线管理岗位上的人员要对他们进行管理方面的培训，改变过去粗暴的工作作风。让他们用一种更科学的方式来完成日常的工作，真正尊重一线职工的合法权益，真正以工程质量为先。最后提高一线工人的待遇，也能够便于引进专业的技术人才，如果有条件这方面的工作应该以公司为主体与相关的高校寻求合作。这不仅能够为建筑工程管理工作中注入新鲜血液，也能够为这类专业的学生创造一个顶岗实习的机会，让他们对今后的工作有一个准确的认知，这是一件双赢的举措，值得我们去进行努力。
总结：土建工程在激烈竞争过程中不断激流勇进就必须排除土建施工管理中存在的问题，我们应不断提高施工现场管理水平，切实做到安全施工，保证施工质量，同时不断健全施工现场监督机制，促进我国土建的健康发展。
参考文献
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[3]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究,2017(1).
论文作者:张婷
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/3
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