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摘要：要想高效确保建筑工程项目的建设质量，就需要做好工程管理以及质量控制工作，严格把控建筑工程项目从策划、预算到材料采购以及后期工程实施的各个阶段。以此来保障整个工程项目的建设满足施工标准需求，从而保障建筑工程项目的质量以及安全，增强企业的经济效益。本文就建筑工程管理以及施工质量控制的策略展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程管理；质量控制；策略分析
1.开展工程管理和质量控制的重要性
建筑企业在开展建筑工程的过程中进行工程管理以及质量控制的重要性可以从宏观方面分析。建筑行业在促进我国经济发展以人民生活质量提升方面发挥着重要作用，是参与社会经济发展的重要生产元素，且从其在我国市场经济中所占的地位来看，作为国民经济中的一项支柱型产业，其各项建筑工程的开展和实施都有广泛的牵引力和作用力，因此对其开展工程管理以及加强施工过程中的质量控制是十分重要的，其对于确保社会经济的稳定发展以及带动相关产业发展意义重大。
2.建筑工程的质量问题
2.1缺乏健全完善的质量保证体系
当前建筑工程中的施工管理与质量控制形成了相应的法律法规体系，但是却没有涉及到建筑方面的内容。因此，建筑工程缺少有效法律法规的支持，存在不少的施工风险。尤其是建筑属于一种大规模施工活动，其获得的关注却没有和它本身的价值对等，使其在许多方面都较房屋施工建设更加落后。而质量保证体系的缺乏也无法保证监督管理工作的有效性，而监督管理不到位的情况下，就容易发生材料购买随意、材料没有经过专业检查就投入使用等维修材料管理问题，直接影响着维修工程施工质量。
2.2缺乏对整体施工的质量跟踪管理
在建筑维修工程中，要做好施工管理与质量控制工作，要求相关人员针对各个施工细节进行严格的把关与控制。只是在建筑工程的实际施工中，却无法做到有效的全过程质量跟踪管理，许多管理工作都流于形式，负责人的管理意识比较淡薄，其管理秩序不规范，质量标准也不够明确，甚至有的施工单位还会出现无人监管的现象。
2.3质量监督体制方面控制
建筑工程施工管理和质量管理问题上，相关的质量监督控制工作起到非常关键的正面作用，从而保证建筑工程能够顺利运行。可是因为在执行质量监督体制方面存在一定的不足，直接造成建筑工程项目出现权责不明的情况，非常容易导致无人监管，施工质量差的情况，直接造成偷工减料问题，有关的质量监督管理单位的工作职能也是表面功夫，从很大程度上将建筑工程管理工作制约，导致施工质量无法保证。
3.加强工程管理及质量控制的策略
3.1强化建筑工程项目的各方协调管理工作
现阶段，建筑工程中的分包现象，就是施工单位对各阶段工程项目建设工作进行最优化的衔接，制定完善的责任制度，明确分包方对自身工作范围，使施工开始从施工材料方面、施工工序方面以及施工技术等方面得到合理的协调管理工作。使工程项目管理工作可以科学合理的进行。并且，严密科学的工程协调管理程序是施工方必须重点构建的，以此才能让施工质量管理工作得到客观合理的分析以及科学的控制，降低施工工作中个人能力的重要性，在此基础之上，施工方要强调组织和程序的严谨、有序和合理，防止因为出现人为的误差造成的施工质量管理水平降低的现象。
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3.2落实管理制度和监督责任
在对施工质量进行管理和控制的过程中，最能指导施工制度管理的便是制度，通过上文对监督管理机制方面问题的分析可知，监督管理制度和监督责任工作的细化和落实成为提升建筑工程管理和施工质量的重要工作之一。因此，在落实管理制度工作中，应对完善的质量管理机制进行细化，这样才能更好地提升管理的规范性。其次，要对管理的项目和具体管理人员进行划分，明确实际管理参与者的具体工作。另一方面，要落实和强化监督管理者的工作。监督属于保障建筑工程项目的重要部分，为了避免监理人员与施工单位存在受贿等不良的行为，应组建监督小组，使监督小组组内的成员间进行相互监督，这样才能落实监督责任，保障监督管理的工作效率。
3.3优化成本控制
企业开展经济活动的最终目的是获取市场的利润份额以及取得一定的经济效益，建筑企业开展建筑工程也不例外，成本控制是企业实现经济效益取得长远发展的一个主要途径，也是建筑企业的工程管理的主要内容，建筑企业要实现工程、施工质量的管理目标，就必须牢记成本控制理念，并将其落实到工程实施的各个环节中去，同时建立起一定的成本管控体系，采取相应的核算监督方法定期或不定期的对工程实施单位的成本加以监督核算，再进行相应的成本分析，合理管控施工过程中的成本消耗。除此之外，要做好成本控制与工程质量间的协调统一，避免过度控制成本而忽略了工程质量的重要性，施工过程中的成本控制始终要以质量保证为前提。
3.4强化质量控制工作
主要内容：①保证建筑主体结构质量。建筑主体结构质量直接关系到每一个职工的生命安全，也影响着工程品质，因此施工当中确保主体结构质量非常重要。②材料质量管理力度加强。采购材料的过程中，严格按照国家的有关规定，保证工程设计质量前提，对材料进行分批次验收，合格之后才可以进入到施工现场中。③员工素质建设。施工单位定期培训员工，对员工素质教育，不断提升施工人员的专业技能和素质。④新技术新材料推广力度加大。随着我国建筑工程的不断发展，新技术新材料有了比较大的进步，施工单位要及时的对最新信息进行了解，适当的应用新型技术到工程建设流程中。⑤技术交底工作优化，施工当中合理科学的进行技术交底工作，有效的帮助施工技术人员充分对工程实际质量情况进行了解，对实际施工当中的技术难点进行掌握。
3.5引进前沿的施工技术
在建筑工程项目质量与施工管理中，BIM技术的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。该项技术对信息的处理与整合的能力较强，通过模型的建立能为建筑工程设计与施工人员提供重要的数据。在建筑工程的领域当中，从设计到施工的围期较长，在BIM技术应用下的建筑工程施工质量管理，其质量管理呈现出了全寿命周期性管理，也就是说在实际管理中，其管理的要素和措施应用到整个建筑工程的全部周期性管理中。在实际应用中要注意以下几方面的问题：（1）建筑施工中共享信息的应用；（2）掌握建筑施工中的动态信息；（3）规划建筑施工中的施工工期；（4）明确建筑施工中的施工顺序，这样才能保障BIM技术应用能够和建筑工程施工中的风险管理结合在一起，提升整体的质量管控水平。结语
总之，建筑工程的质量控制以及工程管理，是一项涉及内容广泛、意义重大的工程，对于建筑企业的生产安全及施工质量有着重要影响，因此企业必须牢固树立推进有效工程管理、安全质量为本的发展观念，保证建筑工程的质量和效益，从而构建自身的长效发展机制，实现企业经济效益与社会效益的统一。
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[4]叶旺.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2017(45):106-107.
论文作者:朱子阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
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