关键词：输变电工程；电力系统；项目管理
引言
在整个输变电工程项目的施工建设过程当中，施工质量的好坏直接决定着工程项目的成败，同时还会给国家利益、老百姓的财产生命安全带来一定的影响，因此项目的施工单位向来都对施工质量看的很重，从我国现阶段的工程建设水平来看，施工技术属于领先行列，发生质量问题的可能性不高，但是仍不能疏忽，万一出现质量问题，后果不堪设想。输变电工程作为一种现代化的工程项目，对我国电力未来的发展影响巨大。所以，要想保证输变电工程项目的施工质量，就必须做好施工质量的管理工作，以免任何意外情况的发生。
1输变电工程项目管理中存在的问题
1.1项目管理人员的管理意识不高
从我国电力企业的发展和管理状况来看，许多高层管理者都认为工程项目的重点在于建设的质量，在很长一段时间内，主要监督工程质量，从而忽略了工程项目的管理问题。项目的管理很大一部分在于成本管理，合理的成本管理能够使工程在质量达到标准的同时其花费的资金也能够最小化，而相反，没有合理的成本管理策略，就会造成工程花费过多的资金。项目中的成本管理在于工程造价的专业和负责，许多建设企业对工程造价管理人员的专业要求并不是很高，这在一定程度上也导致在项目资金管理这方面的漏洞。另外，市场经济竞争也越来越激烈，很多企业接项目的时候并没有考虑到自身的能力，造成接的工程很多，但是并不能按时的完成建设，从而也会造成电力企业的经济损失。
1.2输电线路施工质量问题
输电线路是电网建设的主要部分，承担着为社会经济发展输送能源的任务，其施工质量的高低将对电力系统能否正常运行产生直接影响，施工质量的提高能有效延长电网的使用寿命，提高电网可靠性，并能够是电网的维修和维护成本得到降低，进而提高整个电力建设项目的社会效益。
1.3项目管理人员的监督机制不到位
我国建设企业的建设步骤非常多，很多细节问题往往就能决定工程的质量，而普遍现象却是很多管理人员并不注重细节处理，只在乎建设完成后的质量。这种现象在电力企业中也非常普遍，在每个建设阶段监督人员都常常忽略一些细节，也就反映了电力企业的监督机制不够完善，才会形成工程建设质量以及工期方面的问题。
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1.4变电工程的土建施工质量问题
对于变电工程的土建施工，其工程质量的好坏直接决定了输变电建设的整体功能和性能能否实现，是否会对变电站的稳定性产生影响，尤其对于确保安全和可靠的电力供应有着重要的意义变电土建工程质量的常见问题主要表现为以下几个方面：由于变电站的选址一般都选在远离民居的较为空旷的地方，譬如荒地、山丘等，这种选址地势起伏不定，因此土方平衡的优化是否达标是影响变电站施工质量的一大因素；变电站的挡土墙通常选择用浆砌块石为原材料，但在施工过程中施工人员有时会因不清楚浆砌块石的操作规程及质量标准，不规范的施工使得挡土墙质量不达标；选址不佳及预估土方不准确都可能会造成变电站室内地面施工遇阻，另外屋面渗漏及门窗不牢靠等也会造成变电站系统故障.
2提升输变电工程项目管理的解决对策
2.1创新项目管理人员的管理方法
工程的建设不仅需要施工人员、施工设备和项目材料，更加需要制定对其更加合理的管理制度。对施工人员而言，项目上的生活并不是应有尽有，主要工作也是输变电的建设，生活难免会变得乏味，进而也会使其变得麻木，对生活失去乐趣。因此，项目负责人应在工程的质量和进度都良好的情况下开展一些活动，增进与施工人员之间的感情，同时也能够使其生活不只是工作，进而能够提升自身的工作效率；对施工设备而言，长期不使用的设备应使用适当的方法进行储存，不可胡乱摆放，保证其功能和使用寿命；对于项目资料而言，管理者更加应该将众多的资料进行分类保存，才能使其在项目建设中及时起到重要作用。
2.2信息技术解决方案
为了进一步提高输变电工程项目的管理效果，要对信息技术平台进行整合和升级，将SuperMapIS组件技术作为WebGIS信息技术的开发平台，创建空间信息分析和网络服务系统，具有高度伸缩性以及扩充性，相关部门能借助浏览器发布土地利用情况以及商业网点的分布情况，并且对实时信息进行整合。
2.3被动式WebGIS信息技术
一方面是CGI方式，尽管在HTML中能有效显示图像，但是，图像处于静态，并不能放大或者是缩小。因此，借助CGI方式，能实现浏览器和服务器的互动，客户发送情况后，服务器将其转到后台应用程序上，应用软件会将结果交予服务器，传输到远程客户端，并且在浏览器中显示出来，提高管理效果。CGI方式不仅灵活性较高，且能满足VB语言环境、C++语言环境等，无需插件不会对服务器造成负担。
2.4对施工现场的管理
根据工程项目的实际状况，施工现场管理工作做的如何对工程的安全、质量、工程周期以及所带来的经济效益等方面都起着非常重要的作用，因此施工现场的管理工作一定要当成重中之重来抓。如果没有对施工的现场进行高效的管理，很容易就会引起施工现场的狼藉，再加上各个部门分工要是不足够清晰，不但施工质量很难保证，同时还会带来很多的安全隐患，因此施工质量管理部门必须重点抓施工现场的管理工作。想要做到高效管理，一定要先认清施工现场有哪些问题存在，之后采取相对应的方法来进行解决。
2.5对施工质量管理人员综合素质的管理
在整个施工的过程中，还要不断地提高施工管理人员的综合素质，因为施工管理人员要对整个项目的管理工作进行把控，一旦业务素质跟不上去，很多问题就会不断涌现出来，比方说，不能随时发现施工过程中存在的问题，导致因质量问题影响工程进度，同时还造成资源的损失和浪费。另外，管理人员的综合素质不高，还会造成不合理的施工组织设计，增加项目管理上的漏洞。
2.6完善项目监督机制
电力项目的建设不仅仅需要施工人员的责任心，更加需要管理人员的重要监督，这里的监督不仅仅是指施工人员对工作的态度，更是指项目中存在的一些危险，保证施工人员在工作时的安全。项目负责人可以制定激励制度，让员工在工作时良好的竞争，这样既能够搭建一个良好的工作环境，同时也能够使工作人员提起对工作认真的态度，使其在竞争中成长。另外，项目负责人要在工程的每个阶段都配置监督人员进行监督，及时发现存在的问题，并且尽快解决，从而保证工程的建设质量。
结语
输变电工程由于其施工的特点，其质量问题也成了普遍关注的问题，为提高施工质量，降低输变电项目的安全事故，论文从施工质量综合评价指标的角度，分析了输变电建设项目施工过程中存在的影响施工质量管理的问题，并重点运用灰色粗糙集的相关理论，系统地研究了输变电工程施工质量综合评价指标体系构建的全过程，为输变电工程施工质量管理提供了科学的依据。
参考文献
[1]苏剑文.输变电工程项目管理中信息技术的应用[J].中国建材科技,2014,44(06):108-109.
[2]杨建芳.达拉特旗输变电工程项目进度管理系统信息化研究[D].华北电力大学(北京),2013.
论文作者:安哲1 刘长胜2
论文发表刊物:《科技中国》2017年12期
论文发表时间:2018/5/2
标签：输变电论文; 项目论文; 施工质量论文; 工程论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 质量论文; 《科技中国》2017年12期论文;