摘要：随着经济和社会的快速发展，我国在水利水电建设方面取得了不错的成绩，比如三峡水利水电工程等大型水电工程的建成更是为推动我国水利水电建设行业发展起了关键性的作用。目前在我国各个省市还在开展不少小型水利水电工程建设，由于水利水电工程的特殊性，加强现场管理非常重要。本文将在对相关概念的阐述上，结合现场施工管理的意义和当前施工管理中存在的问题，就如何加强水利水电工程质量现场管理提几点看法。
关键词：水利水电工程；质量管理；现场管理；问题和解决措施
1水利水电工程概述
随着人们生活水平的提高，日常生活生产对于水资源和电资源的需求越来越大，在新时期要求经济的发展和水电资源的建设发展同步，可以看出水利水电工程在推动我国经济发展中起着不可替代的作用。水利水电工程属于建筑行业分支，目前大型水利水电工程项目有南水北调、西电东送和三峡工程等。水利水电工程的自身特点主要表现在以下几个方面：首先，一般水利水电工程投资很大，施工周期长，而且建设规模大，需要途径两个以上不同地形地貌区域，所以会受到复杂自然环境和季节性变化的影响。在施工中首先应该考虑的是天气、地形地貌等自然因素，注意避开汛期、暴雨雪等灾害性天气。此外，水利水电工程因为施工周期长、建设规模大，所以所需的原材料、机械设备和人力资源很大，但是在施工中不管是原材料还是机械设备或是人力资源的价格随时会发生变化，施工成本变化大，人员流动量大。
2加强水利水电工程质量现场管理的重要意义
水利水电工程是推动我国经济发展的重要基础设施，在水利水电工程运营中主要是将水资源转化为电能，实现对水资源的可再生利用。在水里水电和施工中，其施工技术是重要基础，同时还应结合现场实际情况优化施工技术，制定合理的施工计划，做好现场施工管理，才能有效保证水利水电工程建设的质量。优化水利水电工程施工组织和管理制度，保证施工现场所有人员能认真履行职责，严格按照施工要求开展工作，是提高水利水电工程质量的关键。而只有高质量的工程才能高效且安全地运作，才能带来相应的社会和经济效益。
3当前水利水电工程质量管理和施工中存在的问题
3.1水利水电工程质量管理问题
在水利水电工程质量管理方面，首先在前期的准备阶段容易出现影响质量的问题。比如前期原材料、机械设备采购不满足施工要求，出现数量短缺、质量不合格等情况，这样必然会影响之后的工程施工质量。又比如在工程项目设计阶段，由于设计人员缺乏经验，专业能力不够，在没有开展有效的现场勘察工作的情况下就进行设计，导致工程项目设计存在施工图和设计施工不符合、施工图不规范、后期设计变更大等问题。如果在设计中出现此类问题必然会影响施工进程和施工的质量。同时，部分设计人员对于国家或水利部出台的相关法律法规不重视，没有按照技术标注和规范执行，使得不少工程项目设计完成后在没有经过咨询评估的情况下就直接进入到施工阶段也必然会影响施工进程和质量。
第二，因为水利水电工程大部分都是施工周期长、建设规模大、投资大的项目，所以在施工管理中需要各个部分相互合作，这样在施工管理中不管是在现场管理还是在人员管理上都更加复杂。比如在人员管理上可能会出现岗位安排的冲突，一方面会影响施工进度，另一方面还会影响施工的质量，甚至会出现安全问题。在施工现场除了对人员进行管理外，还需要对现场施工机械设备、原材料等进行管理，但是在现场管理中经常会发现所使用的原材料并不符合施工要求，甚至有的低劣产品也进入了现场；在对机械设备测试时发现其出现零件松动等问题。但是现场管理并不能经常发现这些问题，所以无法及时更换材料和机械设备，这样就导致在施工中出现安全事故，威胁人们的生命财产安全。
第三，在水利水电工程管理方面还存在合同管理方面的问题。合同管理是为了对工程质量、施工工期和成本等作一系列的规定，要求施工人员在工期内严格按照相关制度，要求各个部门承担相应的责任。但是目前在合同管理中也比较容易出现以下问题：首先，合同中关于工程索赔的控制和管理表达不清，或者索赔和管理的力度不强，在工程真的出现质量问题以后会出现索赔方面的纠纷。其次，合同管理人员无法及时和解决合同中存在的问题，这是因为部分合同管理人员不重视合同管理，所以合同中的漏洞经常被忽略。
3.2水利水电工程施工中存在的问题
在水利水电工程施工管理中主要存在的问题包括：成本问题、技术问题、质量问题、进度问题和安全方面的问题。首先在成本方面，大多数管理人员都已经意识到成本管理对整个水利水电工程建设的重要意义，所以会开展开销、计划和变化等方面的管理。但是目前容易出现的问题是：第一在筹资过程中容易发生变化，所以工程造价不稳定，可能随时会增加；第二，在施工前如果没有做好有效的现场勘察工作，就会制定成本计划预算时出现不符合实际情况的问题，导致计划成本和实际成本不符。第三，在工程项目设计阶段如果没有从整体上考虑水利水电工程项目的经济基础，没有对施工中需要用到的施工材料、机械设备和施工人员或新技术、新设备等进行科学估算，也会导致施工成本的增加。
在施工质量方面，首先在整个工程项目中缺乏完善的管理组织机构和管理制度，由于管理体系的不完善所以施工工作人员的质量意识得不到提升，在施工中缺乏制度的保障工作人员就会出现施工操作不规范、没有严格按照施工工艺要求作业等问题，最终使整个质量管理流于形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，水利水电工程是大型项目，不仅需要专业监督机构派出监理人员进行监督，更需要得到相关政府部门的监督，但是大大小小的工程项目实在多且复杂，分布广泛，政府部门在监督管理起来十分困难，监管力度不够，给不少工程项目的质量造成安全隐患。此外，在施工中如果没有对施工材料、施工机械设备等进行有效的质量检测，就可能会出现质量不合格、施工中偷工减料的问题，从而影响施工质量。
在施工进度方面存在的问题主要是现阶段关于进度管理方面的要求不是很明确，缺乏合理科学的进度管理制度，如果没有制度的强制要求，就容易出现施工人员懈怠、没有严格按照合同规定开展施工，导致施工难以在规定期限内完工。
在施工安全问题上，因为工作人员或施工单位缺乏安全意识，或者施工安全体系和制度不完善，安全管理资金不足，没有相关安全防护措施或安全防护设备不到位，没有完整的档案管理，就容易出现威胁人员生命财产安全的问题。另外，在施工结束后的竣工验收阶段还需要对施工质量进行管理监督，如果出现监督不到位，工程交付评估就可能会不通过，如果水利水电工程质量验收部门没有根据要求开展相关验收工作，验收标准、验收方法等不符合要求，就无法及时发现工程中出现的问题，这样就必然使整个工程在运行中出现质量和安全问题。
4提高水利水电工程质量的措施建议
4.1做好前期管理工作
在施工准备阶段，首先在实际工程设计之前必须做好全面现场勘察工作，做好施工现场水文、地质方面的调查，然后结合施工现场的自然环境开展设计。设计人员还应该熟悉和掌握水利水电工程方面的法律法规，技术规范等，严格按照规定开展设计。其次，对于设计人员的要求不仅是专业的设计水平，还应该有强烈的责任心，做好沟通协调工作，在设计中，通过专业化的培训提高自身设计水平，保证水利水电工程的精确性，做好前期准备工作，同时对已设计好的图纸进行多次校对，避免因为粗心再次修改，对于现场管理人员的要求不仅是专业业务能力方面的要求，还应该要求这些人员有较强的交际能力，细心、负责，能够合理配合其他部门和人员的工作，保证原材料的质量符合施工要求，加强对生产设备的检测，避免出现任何隐蔽性问题。此外，在前期合同管理方面，首先合同管理人员必须要有较强的合同意识，认识到合同管理对于整个项目推进和保证工程质量的重要性，然后应该建立完善的合同管理制度，在制度的保障下开展高效科学的合同管理，避免合同条文中出现模棱两可的内容，尤其应加强对相关赔偿方面内容的审核，提高对合同纠纷处理的能力，全面理解和利用合同。
4.2做好施工成本管理
施工成本管理对于降低整个工程建设成本，提高工程施工经济效益具有重要意义。因此，管理人员在现场管理中应重视成本方面的管理，在前期根据实际调查情况制定合理的施工预算，在施工中根据工程计划和工程预算综合考量施工原材料、施工设备和技术，合理调配资源，尽量避免出现资源浪费的情况。
4.3做好施工技术管理
科技的创新是水利水电工程现场管理的保障，在水利水电工程中会使用到不少大型设备，比如起重机、砂石搅拌设备和传输设备等，一方面应合理已经先进的施工设备和施工技术，另一方面应该加强对这些机械设备的测试，记录好它们在不同条件下的耗油量和耗电量，做好档案管理。同时可利用信息技术手段对现场施工进行监督管理，可直观、及时地发现施工中存在的不合理之处，并在短时间内采取相应的解决措施。
4.4做好质量控制管理
为保证施工质量，在开展质量管理控制时首先必须建立好完善的质量监督管理体系，健全质量检查机构，只有在得到制度和组织机构的保障下才能开展高效的质量检查工作，要求管理人员严格按照质量责任制度及时发现和解决质量问题，对于任何不认真履行质量管理要求的人员给予一定的惩罚，从而可有效提高施工管理人员的质量和责任意识。
4.5提高人员安全意识和素质
不管是现场管理人员还是施工作业人员都应该加强自身的安全意识，不断钻研学习提高自身多专业水平，同时通过该单位举办的培训会议了解到工程安全问题的严重性，积极参与培训提高自身的安全意识和人员素质，在施工中将质量和安全放在首位，负责任地开展工程施工和质量监督管理。
4.6加强安全控制
在水利水电工程施工管理中，总的来说应该遵循以下几条管理原则：第一以预防为主，防治结合进行工程管理。其次遵循安全优先的原则，也就是任何工作的开展都要将安全工作放在首位；最后应该执行全方位管理和强制性管理的原则，以强制性的手段保障施工人员的生命财产安全。
5结语
综上所述，水利水电工程是我国基础性工程建设，能科学合理地利用水资源，满足人们的生活生产需要。在水利水电工程现场管理中应制定完善的管理制度和质量体系，提高管理人员的综合素质，加强全过程质量管理，及时发现和解决质量问题，尤其应该注意隐蔽性问题，从而提高施工管理水平和质量，为经济和社会发展奠定基础。
参考文献
[1]周湘庚.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题研究[J].现代经济信息，2016（21）：35.
[2]汪秀兰.水利水电工程施工质量管理与控制的分析和研究[J].科技创新与应用，2015（6）：156.
[3]苗红海.水利水电工程施工质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（3）：257.
论文作者:王刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：水利水电工程论文; 水利水电论文; 现场论文; 质量论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;