摘要：建设工程管理的水平会对施工质量产生直接的影响，施工单位应用的施工材料、施工设备及施工人员的素养等因素，均会影响建设工程的管理效果。因此，在开展建设工程施工时，施工单位需要根据建设工程管理的特点及影响因素，制定完善的管理体系，加强对影响因素的控制，提升工程管理水平，保障工程质量。
关键词：建设工程；施工管理水平；质量控制
1 建设工程管理的主要特征分析
建设工程管理的特征主要表现为：（1）领域广。建设工程管理中涉及到多个领域，如物理学、工程力学、水文学、管理学等，因此施工管理工作具有复杂性及综合性。在施工管理中需要对各个领域及各个学科等进行综合性的考虑，施工人员需要了解多个领域的专业知识及技能，例如生态环境、园林经济、气象条件等，才能提高建设工程管理水平及管理质量。除此之外，施工管理人员需要对相关法律法规进行充分地了解，提高自身的法律意识与法律观念，才能提高建设工程管理的有效性与标准性。（2）范围大。建设工程在建设施工过程中，由于所占的面积比较大，因此需要对工程施工区域的工业企业、地势地形、生态环境、城建交通及气候条件等各个方面的因素进行考虑。从宏观来看，需要根据该区域的实际情况对工程主体进行调研，对工程合理性进行考虑，切实为国际民生做出贡献。（3）不确定性因素多。建设工程建设在施工中容易受到多个因素的影响，如环境因素、地质因素、人为因素等，且建设工程施工的周期长、施工量大，因此需要在建设工程施工前对地质环境及其他环境因素进行预测与勘探，根据施工的实际情况来制定出相应的解决办法。此外，施工过程中也可能存在一些不可抗因素，如泥石流、地震、滑坡、火山等自然灾害，也包括当地经济、工程资金及施工周期等人为因素的影响。
2 建设工程管理的不足分析
建设工程的施工工序复杂，施工流程长，存在较多的影响因素，很容易出现施工质量问题，需要受到施工单位的重视。具体而言，导致建设工程管理问题出现的因素有以下几种：
第一，管理制度，施工单位制定的管理制度是工程参与人员遵循的守则，直接影响建设工程的管理水平；第二，施工安全，安全是建设工程的首要管理要素，施工单位实施的安全管理制度、配备的安全防护设备和施工人员的安全意识，均会影响房屋建筑的施工质量；第三，施工材料，施工单位采购的材料质量与房屋建筑联系密切，有些施工单位为了节约施工成本，会选择质量没有保障的供应商，导致施工材料不符合房屋建筑施工要求，影响房屋建筑的正常使用；第四，施工人员，相关数据统计表明，在施工质量的影响因素中，人为因素占据的比例最大，施工人员施工行为的规范性是决定施工质量的主要因素。
3 提高建设工程管理水平的措施
针对建设工程管理方面存在的不足，施工单位需要采取有针对性地措施，提升建设工程的施工质量，延长房屋建筑的使用寿命，提升建设工程的经济效益。
3.1 制定完善的管理制度
完善管理制度可以规范施工人员的施工行为，降低人为因素对工程管理水平的影响。因此，在提高建设工程管理水平时，施工单位首先要制定完善的管理制度，结合建设工程的特征，根据国家标准规范进行建设工程管理制度的制定，从根本上杜绝施工质量问题的出现。具体而言，施工单位需要参照ISO900标准，制定施工人员管理制度、材料管理制度、材料仓储管理制度、施工现场管理制度以及工程验收制度等。在上述制度规范的要求下，积极开展自检、互检和交接检等工作，在保障施工工序符合施工标准要求的基础上，再开展下一项工序的施工，提升施工质量。
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3.2 加强对施工安全的管理
在建设工程中，施工单位需要将施工安全放在管理的第一位，在保障施工安全的基础上，提升施工质量，保障工程项目的按期完工。施工单位在开展施工安全管理时，不仅要制定完善的安全管理制度，还需要配备完善的安全防护设备、开展安全宣传教育，培养施工人员安全意识，要求施工人员佩戴全套的安全防护设备，从整体保障施工安全。从安全防护设备角度而言，施工单位需要为施工人员配备足量的安全帽、绝缘手套等设备，并要求所有进入施工现场的人员，佩戴安全防护设备；从安全宣传教育角度而言，施工单位可以将建设工程安全事故作为反面教材，以此警示施工人员，要求其严格按照施工方案的内容开展施工，保障施工操作的规范性，在保障施工安全的同时，提升施工质量。
3.3 加强对施工材料的管理
建设工程的迅猛发展带动了施工材料行业的发展，施工材料供应商如雨后春笋般出现，使房屋建筑施工材料市场鱼龙混杂。在这一发展背景下，施工单位需要加强对施工材料的管理，从材料采购、材料运输到材料仓储，实现全过程的材料质量控制，避免材料因素对建设工程管理水平造成不利影响。从材料采购角度而言，采购人员需要选择有质量保障且品牌形象佳的材料供应商；从材料运输角度而言，施工单位需要按照标准要求运输施工材料，并尽量选择长度短的运输路线，并在材料入场前进行质量检验，避免不合格产品进入到施工现场；从材料仓储角度而言，施工单位需要安排专业人员负责施工材料的仓管工作，根据施工材料的性能应用合理的仓储方式。以钢筋材料为例，仓管人员需要根据钢筋的种类，分类堆放。
3.4 加强水利水电工程施工成本的管理
（1）做好目标成本的编制，保证在进行充分勘察，计算，规划的基础上，实现对于成本控制方案的完善，做到合理，科学，精准；（2）着重做好施工过程中的成本控制和管理工作，无论是费用消耗，还是关键工艺成本，或者是建材采购都应该控制在合理的范围内，避免造成与工程进度，工程质量不吻合的情况；（3）重视成本核算和成本分析工作的开展，制定严格的检查机制，保证各项费用问题的清晰，对于不合理的地方可以及时的进行调整；（4）以施工合同为依据，做好工程变更，索赔资料的收集和整理，为结算工作的开展打下基础，避免在此环节出现成本流失问题。
3.5 加强对施工人员的管理
通过上述分析可知，施工人员具备的专业素养会对施工质量产生直接的影响。因此，在开展建设工程建设时，施工单位需要加强对施工人员的管理，在施工前做好技术交底工作；在施工中做好施工现场的监督工作，确保施工人员施工行为的规范性，使施工现场的工序与施工方案相符，施工操作标准规范。以碧桂园集团为例，该建筑企业与中国建筑第二工程局以及中天集团进行合作，共同组建了SSGF建筑产业工人培训基地，为建设工程施工人员的培训提供了支持，该培训基地将“安全共享”、“绿色可持续”“科技创新”以及“优质高效”这四方面为核心，可以有效提升施工人员的安全意识、质量意识和环保意识，有助于工程管理水平及施工质量的提升。
4 结论
综上所述，建设工程管理及施工质量的影响因素偏多，对施工单位的建设工程管理要求较高。通过本文分析可知，施工单位需要制定完善的管理制度、加强对施工材料的管理、加强对施工人员的管理、加强对施工安全的管理，从整体上实现施工质量影响因素的有效控制，切实提升施工质量，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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[3]董锦辉.提高建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].建材与装饰，2018(12).
论文作者:奚灏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/30
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