（江苏省苏中建设集团股份有限公司，江苏南通226600）
摘要：BIM技术应用，在目前建筑行业已如火如荼的展开，住建部发布的《2011～2015建筑业信息化发展纲要》中指出：在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减；研究基于BIM技术的管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等。此《纲要》的颁布，拉开了BIM技术在我国施工企业全面推进的序幕。
关键词：BIM；建筑信息模型；项目管理
前言
BIM技术的创新为解决建筑行业中存在的棘手项目工程管理信息化带来了“福音”。它的引入解决了长期以来困扰建筑行业发展的项目工程信息管理的难题，实现了项目工程内部各职能部门的信息共享以及对项目工程的全生命周期管理，使建筑工程项目管理实现了“质的飞跃”。
BIM在施工阶段应用
1 BIM的技术特点分析
何谓BIM，它是“对一个建筑工程项目的物理和功能特性的数字化表达；一个信息共享的平台；一个实现建筑工程全生命周期管理的信息过程；一个实现建筑项目不同阶段信息插入、提取、更新以及修改的协同化作业平台”。从对BIM的定义中，BIM具有的可视化、模拟性、关联性和一致性的技术特点。
（1）可视化：在BIM技术的支持下，实现对建筑实物的立体化展现，这种近乎“逼真”的效果可以有效避免施工过程中的损失。在以往的建筑施工过程中，一般是查看图纸，但图纸最大的缺陷就是立体感、关联不足，易对建筑物重要功能产生遗漏而不得不采取变更方式重新施工，造成较大的经济损失和资源浪费。
（2）模拟性：BIM技术能够模拟施工建设的整个过程。在施工流程模拟中，项目各方可以及时发现问题，并实现工程造价成本的有效控制，减少不必要成本的发生。
（3）关联性和一致性：在对BIM技术的应用中，项目模型中的各项数据彼此关联，当某一数据参数发生改变时，与这一数据参数相关联的其他参数信息都会随之发生变化。BIM技术所具有的关联性和一致性的功能，保证了施工过程中各种数据参数信息的精确性和建筑工程管理各个阶段信息资源的无缝链接。
2目前施工企业项目管理的不足
施工企业对建筑工程的项目管理，根本目的是成本控制和精细化施工管理。由于图纸在设计中存在的问题和项目管理层管理能力等的影响，不但拖延了施工的进度，更是由于成本控制的不完善导致材料超耗、成本超支、经济效益微薄等不良结果的产生。
在信息化、网络化不断迈进的今天，对施工企业工程项目信息的科学化、规范化管理，可谓是形势之所需，发展之所求。但大多数企业的信息化管理仍停留在初级的信息化应用上，能否真正实现项目管理信息化也就成为现代建筑企业与传统建筑企业的“分水岭”。导致当前建筑工程项目信息管理中出现诸多不足，主要表现为以下几个方面：
（1）图纸化设计的“专业碰撞”导致施工难度增加
建筑工程的设计，是各个专业发挥“主观能动性”并形成合力的最终结果。这些专业无疑包括了土木工程、电气自动化、通信安全、排水工程等，对于某一个专业的设计图纸而言，是不存在问题的，但将所有的图纸设计综合在一起，问题将在所难免，尤其是现代建筑与以往建筑相比，结构更为复杂、功能更为齐全，出现图纸化设计的“专业碰撞”。这种碰撞的结果，一方面是导致施工方“无所适从”，出现工期延误和成本增加的不良后果；另一方面则表现为由于对施工图纸的似懂非懂，为赶进度，进而影响工程质量安全。
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（2）信息沟通的不到位导致项目各方的协同性严重不足
由于建筑项目工程在设计、施工和运营阶段均涉及到诸多的数据参数信息，大量的工程数据在施工开始之后也会“批量”产生。对于项目相关各方来说，能否及时、准确地接收到工程信息对其进行深入分析和总结，并实现各部门之间的无缝隙交流，是保证工程质量安全和进度的基本条件。然在传统的信息管理模式中，由于缺乏信息化为支撑，项目各方在接收信息的过程中存在滞后性，使项目各方的沟通和协同性严重不足，导致工程项目管理成本不必要的增加。
3 BIM 技术应用体现价值
3.1各专业深化设计
大型建筑工程项目中，由于空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，给施工造成困难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工，增加项目成本。基于BIM技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再根据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题。
3.2分专业协作
各专业分包之间的组织协调是建筑工程施工顺利实施的关键，是提高施工进度的保障，其重要性毋庸置疑。目前，暖通、给排水、消防、强弱电等各专业由于受施工现场、专业协调、技术差异等因素的影响，缺乏协调配合，不可避免地存在很多局部的、隐性的、难以预见的问题，容易造成各专业在建筑某些平面、立面位置上产生交叉、重叠，无法按施工图作业。通过BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋，对施工过程进行预模拟，根据问题进行各专业的事先协调等措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，节约施工成本。
3.3施工现场优化布置
随着建筑业的发展，对项目的组织协调要求越来越高，项目周边环境的复杂往往会带来场地狭小、周边建筑物距离近、绿色施工和安全文明施工要求高等问题，并且加上有时施工现场作业面大，各个分区施工存在高低差，容易造成现场平面布置不断变化，给项目现场合理布置带来困难。BIM技术的出现给平面布置工作提供了虚拟实现方式，通过应用工程现场设备设施族资源，在创建好工程场地模型与建筑模型后，将工程周边及现场的实际环境以数据信息的方式挂接到模型中，建立三维的现场场地平面布置，并通过参照工程进度计划，可以形象直观地模拟各个阶段的现场情况，实现现场平面布置合理、高效。
3.4施工进度优化
施工进度计划方案的比选在项目管理中占有重要地位，而进度优化是进度控制的关键。基于BIM技术可实现进度计划与工程构件的动态链接，可通过网络图、三维动画等多种形式直观表达进度计划和施工过程，为工程项目的施工方、监理方与业主等不同参与方直观了解工程项目情况提供便捷的工具。BIM技术对施工进度可实现精确计划、跟踪和控制，动态地分配各种施工资源和场地，实时跟踪工程项目的实际进度，并通过计划进度与实际进度进行比较，及时分析偏差对工期的影响程度以及产生的原因，采取有效措施，实现对项目进度的控制，减少工期拖延，甚至能提前竣工交付使用，极大的节约了项目的人力、周转材料、机械等费用成本。
3.5现场质量管理
在施工现场出现的错误不可避免，如果能够将错误提前发现并整改，对减少返工、降低成本具有非常大的意义和价值。利用BIM技术的丰富了项目质量检查和管理方式，将质量信息挂接到BIM模型上，通过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现高效流转。这种方式相比传统的文档记录，可以摆脱文字的抽象，促进质量问题协调工作的开展。同时，将BIM技术与现代化新技术相结合，可以进一步优化质量检查和控制手段。
3.6资源计划及成本管理
资源及成本计划控制是项目管理中重要部分，基于BIM技术的成本控制的基础是建立5D建筑信息模型，它是将进度信息和成本信息与三维模型进行关联整合。通过该模型，计算、模拟和优化对应于项目各施工阶段的劳务、材料、设备等的需用量，从而建立劳动力计划、材料需求计划和机械计划等，它通过5D模型自动提取需求计划，并以此为依据指导采购，避免材料资源堆积和超支。根据形象进度，利用5D模型自动计算完成的工程量并向业主报量，与分包核算，提高计量工作效率，方便根据总包收入控制支出进行。在施工过程中，及时将分包结算、材料消耗、机械结算在施工过程中周期地对施工实际支出进行统计，将实际成本及时统计和归集，与预算成本、合同收入进行三算对比分析，获得项目超支和盈亏情况，对于超支的成本找出原因，采取针对性的成本控制措施将成本控制在计划成本内，有效实现成本动态分析控制。
4 BIM 技术，助力提升企业管理水平
随着项目管理周期的不断缩短，项目信息的也会越来越多，在此过程中，某一阶段工程的结束会使某些信息过时，这时就必须要对信息进行处理，否则不断累积，必然会使信息难于管理。BIM技术项目信息管理模式可以从根本上解决这一状况，因为BIM信息模式不是一个一成不变的模型，而是能够在项目进展的过程中，随着数据参数的变化而不断进行自我更新的智能化系统，使得其能够对项目进展各生命周期实现有效跟踪，为整个全生命周期的优化管理服务。
5结语
总之，BIM技术所具有的可视化、模拟性、关联性和一致性的特点，可以有效解决建筑工程在项目管理过程中面临的信息化管理问题。而基于BIM技术的工程项目信息管理模式的构建，更使工程项目信息管理“如虎添翼”，保证项目工程的成本控制和科学开展，提高企业的市场竞争能力，为企业经济效益的提升夯实根基。
参考文献：
[1]李勇，管昌生．基于BIM 技术的工程项目信息管理模式与策略[J]．工程管理学报，2012（04）
[2]陈前，张原．浅谈BIM技术及其应用[J]．价值工程，2012（23）
论文作者:范继东
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年10月上
论文发表时间:2016/9/12
标签：项目论文; 技术论文; 信息论文; 建筑论文; 模型论文; 成本论文; 进度论文; 《建筑建材装饰》2015年10月上论文;