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摘要：施工质量管理和控制作为我国房屋建筑中促进工程顺利进行，提高施工质量的前提保证，不仅是我国工程管理里中不可缺少的一部分，更是项目建设质量管理的重要内容。施工企业想要增加收益，提高竞争力，要做的就是坚持投资为核心的基础上，落实建筑施工管理质量控制的工作。本文主要结合具体的项目案例，主要针对我国房屋建筑施工管理中存在的缺陷提出具有针对性的解决方法，为促进我国房屋建筑施工管理提供有价值的参考。
关键词：房屋建筑；施工管理；控制策略
前言
近年来，随着我国经济水平的增长，人们生活水平的提高，房屋建筑作为与人们生活息息相关的行业，其数量在不断的增加，当然在建设的过程中越来越多的问题逐渐显露出来。而房屋建筑施工管理作为提高建筑质量，保证施工顺利进行的一项工作，同时也是一项兼顾技术性与专业性的工作。企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，建立完善的施工管理体系是势在必行的。
1.工程概况
太湖街道征地拆迁安置房项目仙河苑二期配套用房工程，该工程建筑面积10021㎡，中标价约1625万，房屋性质为公用建筑，用途幼儿园。因工程的特殊性，在施工过程中项目经理部建立了完善的管理制度、不间断的对管理人员和施工人员进行安全生产教育，对关键技术进行技术交底。通过合理的施工管理获得无锡市文明工地的荣誉。现在就目前工作中具体遇到问题，提出具体的解决方案。
2.房屋建筑施工管理中存在的现实困境
2.1管理制度不完善
与西方的发达国家相比，我国的房屋建筑事业虽然在近几年有了极大的发展和改进，但是在管理制度方面依然不够完善。其中最严重的问题在于施工单位为了获取更多的经济利润，并没有对施工质量和施工安全进行系统的管理，导致在施工过程中成本和质量不协调的现象，同时其房屋建筑施工管理的职能无法有效的发挥出来。
2.2忽视施工安全问题
我国房屋项目在建设过程中由于其施工期限长、风险大、隐患多等特点，容易受到外部因素的影响，为施工的安全带来威胁，降低施工企业的经济利益。目前我国大多数企业都存在不重视安全施工的现象，主要体现在管理不完善，管理人员安排不合理等方面。
2.3施工技术不达标
我国经济水平的提高，为房屋建筑事业的发展提供了有利的条件，然而房屋建筑领域不断扩大的同时，对施工人员需求就不断地提高。目前许多施工企业都会聘用不具备专业技能和知识的农民工，从而满足项目建设对施工人员的需求。但是由于这些人民自身素质低下，技术操作能力弱，导致房屋建筑的施工水平大大下降，无法满足人们对于居住环境的需求。
2.4认识不清成本与质量之间的关系
就目前我国房屋建筑行业的发展情况来看，大多数企业并没认清成本与质量之前的关系。部分施工企业为了提高经济效益，对施工质量并不重视，大大增加了我国房屋建筑工程施工管理完善的难度。
2.5缺乏对建筑材料的选择和管理
建筑材料作为房屋建筑施工大大基础，其质量的好坏直接决定了房屋建筑的整体质量，因此建筑材料的管理工作对于房屋建设而言是十分重要的，同时也是工程管理中不可缺少的一部分。因此要对建设材料进行严格的管理，进而保证房屋建筑的整体质量。然而就目前我国大多数企业的现状来看，许多施工企业并不把建设材料的管理工作当回事，对于材料的选择、存放以及使用等环节也没有进行有效的管理，从而导致由于建设材料的问题降低了房屋建筑的整体质量。此外，在施工过程中施工技术管理与监督不到位的现象更是屡见不鲜。施工企业没有定期对员工进行相关的技术培训，导致施工技术无法与时代接轨。落后的施工技术不仅带来了施工安全隐患，同时也增加了施工管理的难度。
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3.优化房屋建筑施工管理的有效措施
3.1建立健全施工管理体系
施工企业想要优化房屋建筑施工管理的效果，第一步就是要深刻意识到施工管理对房屋建筑的重要意义，通过建立完善的施工管理制度，为施工管理的顺利进行提供可靠的保证。同时还要求企业能够将施工管理部门纳入核心部门的范围，扩大其职能范围，让其参与到企业的各种决策中，让企业决策能够从实际角度出发更好的提高，提高决策的可行性。其次，为了更好的约束企业的施工管理行为，企业需完善一套与企业实际情况相符的管理规章制度，为企业施工管理提供可靠的依据，确保施工管理职能能够充分发挥出来。此外，针对施工人员素质普遍较低的问题，企业应当聘请专业的经验丰富的管理人员对施工人员进行定期培训，全面提升员工的素质和能力，为更好的实施施工管理打下良好的基础。
3.2选择合理的施工方式
选择符合企业发展情况的施工方法对于房屋建筑企业而言，不仅能够从根本上保证施工质量，同时还能有效的控制施工，对其中出现的问题及时的进行处理。企业想要更好的改进施工方式，最直接有效的方法就是不断优化施工方式。首先对施工方案的规划进行强化，采取多个方案对比，择优选取的方式。一方面能够不仅能够确保施工方案的质量标准、操作流程以及管理方法都企业的实际需求相符，同时还能大大提升施工技术和施工方的实用性。
3.3加强对施工人员的控制
房屋建筑的施工水平与施工质量与施工人员的素质、技术操作水平等因素有着紧密的联系，因此企业想要提高项目的建设质量，首先要对施工人员的选择进行有效的控制。第一，在企业内部实行人才任用和选拔制度，实施持证上岗以及资质准入制度，不仅要培养人才，也要对施工人员的综合素质进行评定；第二企业应当为施工人员提供一个良好的学习环境，不但要定期进行培训，还要监督和考核施工人员的学习结果，督促其成长，以到达提供施工人员技术操作能力和水平的目的，进而实现提升施工企业竞争力的目的；第三，实行责任制和绩效考核制。责任制能够将责任分配到每个人的身上，调动员工的积极性和主动性，而绩效考核制度能够对员工近期的表现进行考核，并以此作为奖罚的依据，提高其工作能动性，进而起到提高房屋建筑工程施工质量的作用
3.4寻找成本与质量之间的平衡点
房屋企业应当秉持科学的态度去看待成本和质量两者之间的关系，并协调好两者在施工过程中的关系。成本和质量并没此消彼长的关系，两者之间存在一个平衡点，企业只要掌握了两者的平衡，才能真正做到保证施工质量的同时创造更多的经济效益。反之，如果企业不能正确看待成本和质量，一方面会对房屋建筑质量产生一定的影响，同时也会降低企业自身的竞争力。对于质量与成本两者之间的影响，可以根据以下公式进行考察：
Pq=（PQ-P0Q0）•R-Cq
式中Pq——质量利润
PQ——质量改进后的工程收入
P0Q0——质量改进前的工程收入
R——销售利润率
Cq——进行质量改进支付的费用
企业可以根据上文的公式寻找成本与质量之间的平衡点，在提供施工质量的同时也实现了追求利润的目的。
3.5合理选择建筑材料，并对其进行严格的管理
建筑材料作为房屋建筑施工质量的基本保障，在选择材料时不仅要考虑工程的施工需求，同时还要对材料的质量进行严格的控制和管理。对于进入施工现场的材料要进行质量检测，禁止有问题的材料进入施工现场。此外，为了保证建筑材料的质量，要建立有效的管理制度配备专人对材料的推放、运输以及使用等环节进行管理，防止在这些环节中材料出现质量问题。在材料放置的位置应当设置避雨以及防潮装置，防止材料由于天气的问题影响施工，耽误施工进度。
4.结语
总而言之，房屋建筑施工管理作为保证房屋建筑施工质量的主要手段，不仅能够提高企业在市场竞争中的竞争力，同时也能为企业带来更大的经济效益。但是目前我国房屋建筑施工管理依然存在着许多的弊端有待完善，从企业发展的情况出发选择符合自身发展方向的施工管理方式，以达到提高房屋施工质量，完善施工管理的目的。
参考文献：
[1]荆相平.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].科技风，2013，（16）：161.
[2]雷永.房屋建筑施工管理的控制措施[J].科技创新与应用，2015（36）：92-93
论文作者:顾回春
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/8
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