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摘要：随着我国经济社会的蓬勃发展和科学信息化技术的不断革新，通信工程管理质量的提高对加强人与人之间的交流至关重要。由于通信工程的管理体制涉及的范围比较广泛，使得信息传递的速率在不断提升，进而保障了通信工程管理质量的提高。文章通过详细分析通信工程管理的基础理论和特点，根据通信工程管理过程中出现的问题，提出了相应的优化管理对策，以期为推动通信行业的深入发展提供相应的借鉴。
关键词：通信；工程管理；管理策略
伴随着通信技术的广泛应用，越来越多的人已经离不开通信技术的服务和支持，无论是日常工作中还是平时的生活中，人类都无时无刻不在享受着通信技术带来的快捷服务，为了推动通信技术服务的持续发展，需要从两个方面入手：一个方面就是推动通信技术发展的科学技术；另一方面就是能够面向客户服务的工程技术。二者只有共同发展才能够实现通信工程技术水平的提高。
1通信工程管理的特点概述
由于通信工程管理的范围包括通信工序、通信技术、通信问题解决、信息传输过程、通信应用等方方面面的内容，因而通信工程管理技术集特殊性、多样性、开放性、专业性、融合性、关联性、智能性等典型特点于一体。在进行通信工程项目管理的过程中，通信工程的管理人员需要具有专业的通信技能，具有扎实的通信理论知识基础和较高的通信专业素质。通信工程管理的智能性主要体现在互联网技术的飞速发展使得通信技术的形式多样，需要借助科学技术和计算机技术实现对通信行业人员的有效管理。为了实现通信业务渠道的高度融合和开放，使得人们能够在移动状态下随时享受到通信互联网服务。通信管理工序的关联性和管理过程的复杂性使得通信内容和通信服务业务开发者实现通信技术成果的合理开放。投资金额的不断扩大和专业要求的不断提高使得通信工程管理的专业人才培养方案变得十分重要。通信工程管理质量的不断提高使得通信材料和通信设备的质量控制工作必须到位，进而实现对通信质量和通信成本的有效控制。
2 目前我国通信工程管理所呈现的特点
1）通信工程的管理工作具备较强的特殊性，对于工程管理提出了专业性要求。与其他的工程建设管理相比，通信工程管理准入门槛高，具有十分明显的专业性要求，因此相应的从业人员都需具有特殊性才能，即必须是通信工程专业的技术人员才能够成为通信工程的管理人员。
2）现有的通信工程管理难度较大，通常需要面对投资量巨大的复杂的建设工程。由于通信工程的建设与其他工程一样会受到很多外在自然环境和市场环境的影响，给投资量巨大的通信工程带来很多风险项，这些内容将影响到通信工程建设过程中的资金运转情况，也给施工的难度带来一定影响，但是为了保证通信工程项目能够顺利实施，通信工程管理人员需要制定十分周全的技术实施计划来推进项目进展。
3）现代化通信工程管理内容较为复杂，工程进展的不同阶段之间关联性高。现代化通信工程技术的发展虽然能够为客户提供更好的服务，但是通信技术的不断革新，推进更多先进的设备研发，因此在进行通信工程项目管理时必须注重通信技术的应用方案，按照指定的方法和步骤实施通信工程，避免破坏工程进度的延续性。还需要通过对不同阶段质量的管理和施工进度的把握来实现通信工程管理的成功。管理过程中必须注重不同部门和工序之间的配合，对于繁重的通信工程管理工作不能仅仅依靠一己之力，应该是广泛协调不同部门来实现整个项目进展的推动，这样才能够发挥不同技术部门的长处，来提高通信工程整体项目的质量。
3 通信工程管理的优化策略
3.1 改进通信工程的质量管理
信息网络技术的迅速发展使得传统的通信技术无法满足社会成员对通信服务的信息需求。为了实现信息网络技术与高效智能化通信工程管理手段的完美接轨，通信工程的管理人员应当保护通信网络的特性，满足社会成员对通信网络结构的规模化需求，完善通信工程的质量管理，实现通信网络传送数据的完整性和通信信息的安全性，以提升通信网络的服务质量。
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3.2 完善通信工程的管理流程
物联网作为绝大多数国家大力推广和创新发展的一种信息网络技术，其用途十分广泛，具有较大的发展潜力。为了丰富通信功能，提高物联网的信息传输效率，未来的通信网络应当努力实现与物联网的高度融合，优化通信网络的信息采集等重要节点，实现通信工程管理手段的创新和信息资源的合理配置，提升物联网处理能力和通信系统的运行效率。因而，未来应当完善物联网的传输、定位和节能等环节，实现通信工程管理流程各阶段的顺利进行。这就要求通信管理人员在实施前，做好通信工程项目建设的计划和调查，合理编制通信工程项目建议书和通信工程项目的建设方案，综合考虑具有可行性研究价值的部门报告、效益回报和成本预算等因素，完善通信工程的管理流程和施工设计方案。通信技术人员在安装阶段应当灵活按照项目经理和业主的项目计划，明确分工，促进通信工程项目建设和项目验收、评价工作的顺利进行，进而完善通信项目建设的绩效和管理流程。
3.3 合理推进通信工程中的进度管理工作
通信工程项目建设的进度管理工作与通信工程的成本和通信工程质量密切相关。合理推进通信工程中的进度管理工作，对合理优化通信工程管理的施工工序具有十分重要的现实指导意义，有利于防止通信工程信息资源出现匮乏的情形，实现对通信工程施工工期和施工进度的科学调整。还有利于引导技术人员合理把握施工进度，有利于通信工程管理工作效率的提高，避免通信工程工期的不合理延长。
3.4 加强通信工程中的成本管理工作
由于成本问题是通信工程管理人员最为关注的一个问题，是主导整个通信工程管理的核心要素。实现通信工程成本的有效控制有利于管理人员合理调整通信工程的进度，优化通信工程的成本管理工作对优化通信工程的各个环节至关重要。这也有利于管理人员对通信工作进行准确定位，优化通信工程管理的工序。通信工程管理人员还应当在综合通信工程实施的基础上，做好通信工程管理的评估工作，做好通信工程的预算和报告工作，为通信设计和通信工程建设单位间的交流创造便利的条件，实现通信工程造价的合理控制，节约通信工程的投入成本，合理分配通信设备的维修费用，确保通信工程管理工作的顺利开展和通信效率不断提高。
4 如何改善我国的通信工程管理能力
通信工程管理工作是一项十分艰巨的任务，需要掌握上述的通信工程管理特点，并在实践中寻找对策，最终实现通信工程建设。为此需要通过以下内容来逐步实现通信工程管理工作能力的提升。
4.1注重管理通信工程的进度和质量
通信工程管理的进度和质量管理是十分重要的内容，因为这两项内容是工程管理的最核心内容，也是影响整个通信工程建设的基础。在追求通信工程项目进度的同时，必须做好质量管理的每一步工作，否则前期进度虽然能够保证，但是一旦发生质量问题就全部需要停工重来，这样所耗费的不只是时间成本，还需更多的资金投入，也会耽误工期，造成整体工程进度的延误。
4.2 专业的管理手段
通信工程管理人员从业必须专业，那么就可以根据不同人员的专业特点合理分配工程管理工作内容，让每一个成员都能够发挥自己的专业能力，也使得工作任务被分摊，实现较合理的任务分工。同时强对从业人员的技术培训，将最新的通信技术和管理体系教给通信工程管理人员，让他们在实践中不断提高，避免由于知识落后而无法处理现场的技术问题。
4.3做好应急预案
在进行通信工程的现场实施过程中，难免遇到各种技术问题，其中最难处理的就是安全事故，为了避免由于安全事故而造成人员和设备的巨大损失，通信工程管理人员应该提前制定合理的应急预案，并进行安全培训，让所有从业人员都能够安全上岗。
结语；
通过上述分析可以看出，面对我国通信工程中出现的专业性强、工程难度大等诸多问题，需要加强通信工程管理的能力，从专业人员的从业能力和安全生产等方面入手，加强通信工程进度和质量的管理工作，节约成本，提高质量，培养优秀的从业人员，提升我国通信工程管理整体能力。
参考文献
[1]李新俊---浅谈通信工程管理特点及策略---2001
[2]李岩---通信工程管理特点及策略研究---2013
[3]严梅---通信工程项目质量管理策略---2004
论文作者:史伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/10
标签：通信工程论文; 通信论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 通信技术论文; 专业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第14期论文;