浙江
摘要：在当前形势下，建筑工程行业逐渐成为国民经济发展的支柱性产业，对经济的发展和社会的进步具有非常重要的现实意义。在这种情况下，要强化建筑工程项目项目风险管理，从而为建筑工程项目的顺利运行提供有效的指导，促进建筑施工行业的健康发展。文章对当前阶段我国建筑工程施工项目风险管理存在的问题进行分析，并提出风险管理的对策，希望对建筑施工有积极作用。
关键词：建筑工程；施工项目；风险管理
一般来说，建筑工程的工程项目都有着投资数额巨大、风险高、施工所需时长长等特点，这就给建筑工程项目带来许多无法控制的因素，会给建筑工程项目留下安全隐患，影响工程项目的质量。因此，工程项目风险管理工作非常重要，不仅可以控制建筑工程项目，一定程度上规避风险的发生，而且还可以减少工程项目的经济损失，提高企业的经济效益。
1 建筑项目风险管理包括的主要内容
（1）风险的发现与分析。在建筑工程管理前期，要对与项目相关的信息内容进行收集，在该过程中，工作人员必要保持严谨，依据科学的方法进行分析，确保最终获取到的各项信息内容的准确性，最终获取到项目管理风险。在此基上，针对具体风险内容进行记录，并且制定相应方案对风险进行处理。
（2）在项目的前期存在的风险进行收集，获取到相应的风险报告，并且要做好相应的分析与评估工作，将其作为依据，对建筑项目的危害等级进行明确，然后整理风险，最终制定出一个科学的项目管理计划。
2 建筑工程项目风险管理的因素分析
2.1 自然与社会环境的风险因素
自然与社会环境的影响，建筑工程的相关人员是无法对其进行改变的，只能调整自身的经济方案来适应其发展与变更。举些例子来看，有关建筑工程项目的相关管理条例和法律、社会经济结构这两者的变动，都会增加建筑工程项目的风险。不仅如此，自然因素中的恶劣天气以及险恶的地势都会增加项目风险。
2.2 建筑工程施工过程中的风险因素
在整个建筑工程项目实施过程中，建筑工程最主要的风险都来自于施工。这些风险的存在都为建筑工程的安全与质量带来了很大的威胁。施工风险可以分为三种类型。一是工程项目的计划风险。在工程项目在施工前，相关人员制定的施工方案并没有达到原先的规范化水平，整个设计方案没有将意外因素考虑进去，施工方案缺乏严谨性。二是施工技术风险。现如今施工技术水平已经大大提高，但有些工程结构还是非常复杂的，施工技术就会受到限制。三是操作风险。建筑工程在施工过程中还存在着相关操作人员专业素养不够扎实，这无形之中都增加了风险。
2.3 建筑工程项目实施中的费用资金因素
在建筑工程项目从开工到竣工的过程中，所需要的费用资金主要包含以下两个方面。第一，建筑工程项目在施工过程中，施工现场出现现场签证与变更的问题，从而使得建筑工程项目在设计方面需要做出改变，致使施工的工期变长，最终导致需要支付更多的费用。第二，建筑工程项目存在施工时间长的特点，在整个社会经济的环境中，如果社会经济结构发生变化，那么可能会增加建筑工程项目的成本风险。
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2.4 建筑工程项目风险管理中的失误因素
在建筑工程项目进行管理的过程中，相关人员必须要意识到风险管理对整个建筑工程的影响，如果风险管理的方法存在问题，那么就一定会产生风险。相关人员需要对建筑工程的风险管理采取合理有效的方法，规避风险的发生。
3 做好建筑工程项目风险管理的有效措施
3.1 强化风险管理意识
在建筑工程项目风险管理过程中，要注重风险管理意识的加强，通过强化三级安全教育，提高施工作业自我保护意识和风险管理意识，强化日常安全生产教育，使施工人员和管理人员养成重视风险的习惯，发现问题及时处理和上报，尽量减少风险带来的危害程度。此外，提高风险预警能力，加强对同类项目的风险分析，尽量避免和减少在本项目中的风险发生的频率，采取有效的手段进行风险控制。
3.2 正确定位风险
一般来说，建筑工程风险主要为资源是否能够合理使用，任务是否能够如期完成等方面的问题，为了能够正确性的应对风险，就要集合工程项目中的风险，对于不同风险制定完善管理措施，使风险发生机率得到降低。以此，能够为工程项目建设过程中的不同阶段的不同风险问题实现分析与处理，并且实现传统风险问题的统计学分析，实现风险合理性的规避。
3.3 加强风险排查
在建筑工程项目风险排查方法上，主要分为综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等不同方式进行。排查范围应涵盖多个专业和部位，包括劳动用品的佩戴、用电规范、施工人员的工艺流程、技术标准等，应以质量和安全和前提，从安全生产、设备质量、作业环境和规章制度、安全管理、责任落实等方面进行处理。风险管理的排查应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的基本原则，按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新风险”的总体要求开展相关工作，特别要重视重大风险和较大风险的排查。
3.4 提高对管理方面认知
我国建筑工程项目实践过程中的工程项目管理较为重要，但是项目管理还要能够进一步的提高，技术人员组织管理体系在不同地方都具有一定的提高空间，我们要能够和国际工程企业接轨。工程项目管理不仅能够对决策管理投资帮助，还能够提高工程建设和人员素食，具有完整性的管理程序，企业在建设过程中也存在一定的安全保障。
3.5 风险管理制度的完善
在创建建筑项目的过程中要求承担较大风险，为了降低出现风险，使项目建设成功率得到进一步的提高，就要创建完善风险管理制度，实现项目建设过程中不同阶段的风险规划监控。另外，实现完善管理计划的制定，指定专门管理人员实现风险管理工作，创建完善风险反馈机制，使风险能够遏制到萌芽状态中。另外，还要对工程建设过程中已经具有的风险实现定量分析，在进行工作的过程中扬长避短，从而使工程能够如期的实现。
3.6 完善风险管理系统
目前，在我国经济持续发展的过程中，科技水平也在不断的提高，信息技术在多方面都备受重视，建筑行业日常管理和安全生产也与信息技术具有密切的关系。所以，在企业内部实现完善管理系统的完善，对工程在建设过程中可能会遇到的风险进行及时的预测，实现相应应对策略的有效制定。在创建过程中要全面分析相应资料及文件，及时掌握建筑项目所在地的气候、地理、政府相应文件及材料价格，对工程项目管理过程中的风险实现总结和归纳，选择具有较高发生机率，对于项目管理具有较大影响及导致严重损失的风险因素，实现相应防范对策的制定，从而能够降低风险导致的危害。
3.7 重视合同管理
只要对合同管理进行重视，才能够具有良好的防范作用，从而面对各界风险，对建筑工程各方面顺利施工进行保证。所以，建筑企业要加强合同签订重视的程度，管理人员也要具备一定风险意识，通过风险分析和管理角度细致研究项目合同。作为建筑企业和建筑工程项目管理人员，实现科学合同管理机制的创建，利用科学方法实现建筑合同的管理，此方面是尤为重要的。
4 结束语
建筑工程项目受外界因素影响会存在很多潜在因素，这会对工程建设的成本和进度造成一定影响，因此，相关工作人员，要不断提升自身识别风险、解决风险的能力，只有这样才能最大程度降低建筑项目风险，提高工程质量。
参考文献：
[1]李致远.建筑工程项目风险管理的分析及对策[J].大众科技，2018，20（06）：161-162.
[2]夏衍标.对于如何强化建筑工程项目风险管理对策分析[J].四川水泥，2017（10）：152.
论文作者:夏超宏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/10
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