摘要：随着我国电网建设工程的不断增加，我国工程项目的安全管理逐步向着标准化、科学化、规范化、专业化的方向稳步推进。但是，在部分送电工程项目的建设管理中仍存在着诸多的不足。电网施工质量、施工安全等一直以来就受到国家的高度重视。因此，加强送电工程项目管理是有效防范送电施工项目安全事故的发生、强化国家电网工程的安全管理、确保电网建设工程的安全稳定局面的基本保障。基于此，本文就送电工程施工的管理和应用进行分析。
关键词：送电工程；施工管理；应用
送电线路工程的施工管理一直都是我国电力行业重点管理的方面的。对于送电线路工程来说，合理的、科学的制定施工管理制度是有效提升送电线路工程完成质量的一种很好的方式方法。通过施工管理，制定详细的计划，并预估到可能发生的状况。为了实现预期送电线路工程目标，只有充分制定服务电力企业发展的施工管理制度才能达到最终目标。
1 送电工程的基本内涵
随着现代科学技术的飞速发展，各种工程建设发生了不断地改革与创新，但是，不论工程项目建设技术如何升级、工程材料如何更新换代，对工程项目的施工质量是亘古不变的话题。送电工程项目也不例外，由于电力事业涉及到广大人民群众的生产、生活、生命安全等问题，因此，对于送电工程项目的施工质量更应该高标准、严要求。
送电工程的施工不同于其他普通的建筑物的施工，他们之间虽然存在着相同点，但是，送电工程项目施工又具有自己的特点。例如：由于送电工程的特殊性，其施工中的线路路径较长，很容易受到外部环境、条件变化的干扰；由于送电工程项目的施工跨越不同的行政区域，其线路的交叉跨域较多。可见，送电工程项目施工有着自身的特点，各施工单位与建设单位必须根据送电工程项目的特点，在结合建筑物施工特点的基础上，采取全新的管理理念和管理模式，科学地、合理地对送电工程项目施工进度进行管理、控制，有效地为国家电网建设提供保障。
2 送电工程施工中进度、成本、质量三者之间的关系
送电工程施工管理直接影响着该工程的进度、成本以及质量，良好的管理，才能达到或者超越三者预期所要达到的效果。那么进度、成本、质量又存在着怎样的关系呢？我们只有进一步地了解它们之间的密切关系，才能更好地实施管理，最终达到管理目的。一般情况下，加快进度，缩短工期将会增加投资，而且若是能提前竣工还可以降低成本，进而增加经济收益，但是这样一来，就极为可能地会影响到工程的质量水平。反而言之，如果想保证工程的高质量，就减缓进度，增加成本，这样也是得不偿失。总的说来，进度、成本、质量三者中的任意一项都直接影响着另外两项，所以只有认真地分析三者之间的关联，制定出相应的进度安排，成本预算、质量标准，才能协调统一工期、费用及质量三大工程目标。
3 送电工程施工的进度管理与应用
前文已经论述了进度、成本、质量三者之间密不可分的关系，他们之中的任意一个都影响着另外两个，所以务必要协调统一三者，谨慎地处理好其中之一，其他两个也能够获取理想效果。而就送电工程施工的管理而言，最主要就是有效地控制项目的时间，也就是进度安排，只有进行了严格的进度控制，才能更好地保证送电工程的高效竣工。因此，下面将主要针对供电工程施工的进度管理与应用作出简要的分析。
3.1 施工进度计划的编制
施工进度的计划是在有施工方案的基础上进行的。要根据工程施工前所定的工期、施工中各种原料的供应情况、在工程施工当中施工的先后顺序，并使用横道图法以及网络计划技术对整个工程的施工时间与空间进行归纳与安排。
进度计划编制通常要根据施工的预算、各个项目在整个工程中所占的工作量，对每天的工作量做出计划，确保工期的妥善安排。
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3.2 施工进度的控制
3.2.1 工程施工进度计划的实施
在施工的过程中要提前拟定好施工进度计划表，计划表要按照项目的内容进行拟定，可以带有决策性，对施工中有哪些特别的要求都可以表明。在施工的过程中要按照计划表的要求来施工，遇到具体的问题具体分析，并做好记录，实时掌握施工现场的情况，做好调度的工作。
3.2.2 工程施工进度计划的检查
工程项目进度计划的检查可以使用对照法，把实际进度同计划的进度进行对照，从中发现偏差，方便调整与修改计划；检查的方法也可根据进度计划的拟定内容而定；用横道图法制定的进度表时，要用横道图计划检查法；用网络图法制定的进度表时，要用网络计划检查法。
3.2.3 施工进度控制的内容
在施工前对进度控制的内容主要有：在施工前制定好进度计划表，对工程的进度和投资进行详细的分析；审核好施工的总进度计划；编制年、季、月的项目计划。
在施工中对进度控制的内容主要有：重点对施工进展的情况进行记录；检查核实施工单位的进度计划报表；检查人员需要进行实地的跟踪检查；把实际的进展情况与计划相对比，分析出进度上的偏差，修改进度计划表；在施工期间可以定期或不定期的召开现场会议，报告和总结施工进展的情况，使各个部门的联系更加的紧密。
在施工后对进度控制的内容主要有：施工完成后要进行详细的验收；把各个项目进度资料报表进行归类、存档；根据实际的施工情况，适当的调整验收的进度，确保下一个阶段施工的顺利的进行。
4 完善送电线路工程施工管理的几点建议
4.1 建立明细账本，严格准确记录施工管理中细账
尽管施工管理中没有明确指出对经济账目的管理，但是实际上送电线路工程的完工日期、材料都需要经济的支持，自然施工管理中也包括了对资金使用的把控。
详细的考量各个环节，记好每一笔收入和支出，做到完整的记录整个发展的趋势。采用科学的方法，做到不漏掉任何影响工程进程的资金使用情况。采用企业专用的施工管理资金计算方式，省了很多的人力物力，同时也避免了很多不必要的麻烦。还有就是选好记录账本的人才，做到不遗漏每一笔收支指出。
4.2 加强对送电线路施工安全的保证
尽管在送电线路施工前都会对工人进行安全常识介绍和避免出现危险的问题，但是往往由于部分工人粗心大意，造成非常严重的施工安全问题，危机工人生命。对此，建立一直具有高素质、高专业性的施工团队非常重要。只有通过在整个队伍里进行安全工作演练，定期培训施工人员专业技能和技术，让其明白安全施工的重要性，才能在施工中提升的安全施工的认识。此外，也应建立严格的技术规范使用制度，严格要求施工队员进行专业的施工流程，对不按照正确流程施工的工作人员给予严厉的批评并对其进行督促。
4.3 加强对送电线路工程施工管理的法律法规建设
法律是要求一切事物走向正规化、客观化和科学化的准绳，通过法律法规的建立可以提高送电线路施工团队对工程建设的重要认识。对于出现因追求经济效益盲目缩短工期或者是管理者忽视对施工团队工人安全防护措施的行为，都将以法律为武器进行惩治，杜绝这种忽视他人生命健康和影响和谐社会建立的行为出现。
结束语：
总之，送电工程施工的管理是一项系统性较强的工作，特别是对于工程施工进度的控制在管理工作中显得尤为重要，一定要认真、严格、细致的完成。由于送电工程项目施工的管理直接对施工的成本、工程质量造成影响，因此，必须加强对工程项目施工进度的管理，为促进我国电力事业的发展、促进我国国民经济的发展提供保障。
参考文献：
[1]浅谈送电工程施工的管理和应用[J].吕金鹏.科技与企业.2014（07）
[2]论送电工程项目施工进度管理[J].徐伯建.中国新技术新产品.2014（03）
[3]试论如何加强送电线路工程项目安全管理[J]，林然，黑龙江科技信息，2014（09）
论文作者:于倩
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/13
标签：进度论文; 工程论文; 工程项目论文; 计划论文; 线路论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 《电力设备》2017年第34期论文;