关键词：建筑工程；经济管理；发展状况；存在问题；应对措施
1 前言
建筑经济管理在现代建筑工程的管理过程中具有极其重要的作用，建筑企业若想保障建筑工程顺利实施、建筑质量符合相关国家标准，就必须采取有效措施对项目经济进行合理管理。就建筑工程而言，其经济管理具有一定的复杂性和系统性、产品生产周期较长，且在生产过程中不确定因素也较多。本文将就建筑工程中经济管理主要措施进行简要分析。
2 建筑经济管理的发展现状
我国市场化经济的推进为我国建筑行业的发展带来了机遇，但是也加剧了企业之间的竞争。我国的建筑工程行业虽然起步相对较晚，但是发展速度较为迅速，与此同时，在快速发展过程中也凸显出许多问题。当前，我国大量建筑企业忽视了建筑管理中经济管理的重要性，大部分企业并未将经济管理的运行模式应用到当前的企业管理中，因此，建筑经济管理在我国当前的发展状况中仍具有许多不确定的影响因素。
3 建筑经济管理中存在的问题
正确的运用建筑经济管理模式，可以促进我国建筑行业的可持续发展，引导建筑行业往规范化方向发展。我国的建筑经济管理理念普及并不广泛，在推行过程中受到了一些因素的影响。因此，在我国的建筑经济管理发展中仍然存在许多的问题，主要有以下几个方面：
3.1 建筑工程的工作与管理人员缺乏相应的意识
建筑工程管理中的关键人员是项目管理人员与施工人员，其对整个建筑项目的成本控制起决定性作用。目前我国的工程参与人员缺乏相应的经济意识，往往形成重技术、轻经济的理念，不能在工程施工过程中很好的进行成本的控制，同时，对于新的建筑经济管理模式不能很好的应用与推行。建筑经济管理工作处于无序状态，工作往往流于形式，不能形成有效的管理模式。
3.2 缺少高素质的建筑项目经济管理人员
对建筑经济管理人员的素质要求较高，不仅需要具备优秀的专业建筑技术知识，还需要有先进的管理理念以及良好的管理经验，甚至还需要法律意识。由此可知，建筑经济管理需要的是全面、综合的高素质管理人员。而我国当前的行业现状，虽然部分高校有开展类似的专业，但大部分建筑企业并没有相关人才的培训和引入机制，缺乏后期的培养与提升，缺乏类似综合型的高素质人才。
3.3 建筑经济管理制度不够完善
每一项工作都必须进行相关的制度建立与督导，建筑经济管理也不例外。建设项目由于其系统性、复杂性等特点，在建筑工程的上层管理过程中缺乏正确科学的规划设计，从而容易导致单个建筑经济管理的相关制度不完善，进而，影响整个行业的规范化建设。
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3.4 项目成本管理不够完善
建筑工程具有建设周期长、工作环境恶劣、投资资金大等固有特点，此外，在建筑施工过程中还会受到一系列因素的影响，而成本的控制与管理是其中的重要环节。相当多企业并没有认识到这一点，未建立有效的目标成本体系，未严格执行“三算控制”，对原材料、设备等控制不严，导致建设项目成本的增加，降低了企业的经济效益。
4 针对以上问题的解决措施
上文已经针对当前在建筑经济管理中存在的一些问题进行了大致分析，我们根据以上问题提出了一些解决措施，主要有以下几点。
4.1 提高管理与工作人员的建筑经济管理意识
首先，通过组织培训、讲解、宣传等方式对工作与管理人员进行教育培训，提高其建筑经济管理的意识及能力。其次，建立系统的建筑经济管理奖励机制，对于在工作过程中有意识的加强经济管理，取得相关经济成效的员工进行物资上的奖励，以鼓励每位员工树立起经济管理的意识。
4.2 加强人才队伍建设
首先，企业应建立系统完善的人才评价机制，进行专业人才的招聘与选拔，在人才筛选时要综合考虑人才各个方面的能力，比如，建筑方面的专业知识，经济管理方面的经验等，还要注意应聘人员的品德、职业操守、操控能力、沟通能力、执行能力等。尽量招聘全能型、发展型的人才。其次，在企业内部做好培训工作。不仅要对新入职的工作人员进行建筑经济管理培训，还需对原有职工进行教育与培训，逐步提高员工的素质与能力，促进公司员工的价值实现，提高企业的经济效益。
4.3 完善建筑经济管理制度
规范化与制度化是一个行业必须要遵守的原则，建筑行业更是如此。在成本规划方面要建立目标成本责任制，指导单个建设项目的经济管理工作。在工程运作整个过程中，应签订目标成本责任书，全程进行成本控制，规避成本增加的情况出现。此外，还应该建立一套实际可操作的有效监督管理机制，进行监督并与相关管理人员的薪酬挂钩。
4.4 完善成本控制体系，提高成本管理与控制的能力
企业的成本管理与控制的能力是企业得以生存，提高竞争力的最基本保障。就如沥青面层摊铺厚度控制反映路桥施工企业的技术能力，对成本管理与控制的能力反映企业的建筑经济管理能力。提高成本管理与控制的能力，应从以下几个方面着手：一、严格执行目标成本责任制，加速完善以企业定额为基础的目标成本制定方法，签订目标成本责任书，并督促严格执行。二、细化目标成本分解，提升目标成本编制能力，可借鉴大型成熟企业，比如万科的成本管理体系，结合自身特点，建立适合企业和行业的目标成本体系。三、积极引入新技术，利用互联网+等技术，加强成本管理与控制能力。参考标杆性企业，比如碧桂园的成本管理系统，投入财力，逐步开发适合企业的成本管理系统。
5 结束语
综上所述，我国的建筑行业虽然发展较快，建筑经济管理也发展迅速，但是，在发展的过程中仍然暴露出了许多的问题。针对这些问题，我们应该做的就是，对其进行深入的研究，并且有针对性的提出相应有效的解决措施，为我国的建筑行业发展更新管理理念与管理模式。在建筑经济发展过程中提高管理与工作人员的建筑经济管理意识；加强人才队伍建设，提高建筑经济管理人才的素质；建立起完善的建筑经济管理制度；完善成本控制体系，提高成本管理与控制的能力，提高建筑经济管理的水平，保证建筑经济管理的健康平稳发展，促进我国的建筑行业蓬勃发展。
参考文献
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论文作者:王松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/10
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