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摘要：新时代，经济模式发生了很大的变化，不管是企业还是个人都面临着转型。人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，只有通过不断优化管理模式，才能顺应时代的发展，形成自我核心竞争力。当前，电力企业在人力资源管理中还存在问题，要实现管理优化需要通过转变理念、科学规划、有效配置、强化培训等方面来完成。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化策略
引言
加强对人力资源的管理力度，能促进电力企业在市场经济中的发展，但对于目前电力企业人力资源管理方面仍存在的问题，电力企业要积极解决，以此提升自身人力资源管理能力，调整企业结构，以供企业实现快速发展。电力企业作为我国重要的支柱行业，未来势必要趋于信息化、现代化，这样才能让电力企业的发展水平符合时代进步的需求。
1电力企业人力资源管理现状
长期以来，电力企业处于国有垄断的状况，行业的特殊性质促使其在人力资源管理中存在思想保守、观念滞后的现象，同时在人力资源管理模式上缺乏创新性。因受传统管理模式的影响，无论是在人才的引进，还是人力资源的配置和培训、开发等方面都较为死板，员工深层次的潜能和价值没有得到有效发挥。此外，缺乏完善性的激励机制，导致很多的员工安于现状，在实际的工作中上进心不足。
2电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理的重视程度不足
很多电力企业在发展的时候，只是对企业的经营和发展较为关心，没有重视企业的人力资源管理工作，造成企业在人力资源管理的过程中较为随意。没有有效的对人力资源管理工作进行规划，没有依照企业的实际情况完善人力资源管理体系，导致人力资源管理的操作人员没有充分的了解人力资源管理的重要性，最终对电力企业人力资源管理水平产生影响，制约了企业的快速发展。
2.2人员的专业素质有待提高
一些电力企业的领导没有重视人力资源管理工作，造成部门管理人员在进行人才招聘的过程中降低了要求和标准，造成人力资源管理人员在专业素质方面无法达到要求。想让人力资源管理水平提高，需要具有较强的管理队伍，形成完善的管理体系，提升人员的专业素质。
2.3培训机制不够完善
在进行人力资源管理的过程中，需要企业进行培训体系的完善，进一步提高相关员工的专业素质，为企业吸引人才、招聘人才打下坚实的基础。然而在实际操作的过程中，很多企业没有重视企业员工的培训工作，尽管某些企业在发展的时候会中进行企业员工培训，然而这些培训往往只是走形式，没有合理性和科学性，无法有针对性的进行培训，无法确保培训的效果。
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2.4人力资源管理的激励机制不完善
很多电力企业没有形成完善的绩效奖励体系，企业员工在绩效考核的过程中没有和员工的工资挂钩，一些电力企业只是通过发放称号或者奖励证书等方式进行激励，无法有效的将员工的积极性调动起来，导致员工无法充分的发挥出自身的潜力，与此同时某些电力企业在进行员工晋升的过程中缺乏竞争力，产生一些职位和工作业绩严重不符合的问题，直接打击了员工的工作积极性，电力企业没有形成完善的评估体系，没有全面的了解人力资源的具体情况，无法有效的对人力资源进行工作进行规划，无法合理的分配资源，这会造成企业在发展过程中无法获得更高的经济利益。
3新时代电力企业人力资源管理优化的策略
3.1转变理念，顺应时代的发展
新时代，电力企业要想优化人力资源管理模式，首先要在理念上进行革新，转变原有的思想，顺应时代的发展。传统的人力资源管理中存在“任人唯亲”的现象，这在一定程度上影响了企业人力资源的配置，所以当下需要形成“任人唯贤”的思想观念，去除“关系”这种落后的想法，公开、公平地向社会招贤纳士。此外电力企业内部员工的选拔、晋升需要围绕业绩、表现等方面综合来考量，以先进、科学的理念对人力资源管理模式进行革新，促使电力企业能够在与时俱进的思想下向前发展。
3.2对人力资源管理进行科学的规划
电力企业人力资源的规划最终是为了电力企业长远的战略规划和运行目标而服务的。在规划的过程中，需要对电力企业的人力资源需求和供给状况进行合理分析，以此来确保企业未来发展的过程中，人力资源供求能够达到平衡的状态。要实现人力资源管理的科学性，需要在规划上进行分类，有总体的规划和具体的规划两个部分。首先总体的人力资源规划是电力企业在一个长期时间内人力资源总体开发和利用的战略目标，其中还包括总的政策、总的实施流程等。而具体的计划则是总计划上的进一步细分，其中涉及人员补充方案、人员晋升方案、人员培训方案以及薪酬奖励等方案。电力企业在制定人力资源规划时，必须要以企业人力资源供求的实际作为参考依据，通过深入地分析来科学地完成规划，总体规划和具体规划要相辅相成，密切配合。
3.3有效配置，强化培训
电力企业整体员工的技术水平和业务能力可以通过招聘和配置来直接体现。所以人力的配置是人力资源管理中关键的一项内容。在聘用过程中，电力企业需要以新时代用人理念为标准，广泛吸收先进的人力外部资源，为企业不断注入新的活力。在配置时，要分析员工的能力和专长，坚持“人尽其才”标准，促使员工的价值能够和岗位的需求相匹配。此外，要强化人员的培训。一方面通过学习企业的文化了解电力企业各方面的运营情况，另一方面深入技能培训来熟练生产工作流程，强化自身的综合素质。在这个过程中，需要投入一定的培训成本，以此来保证员工能够发挥个人的专长，实现自我价值，从而为电力企业创造更大的经济价值。
3.4营造良好的电力企业文化氛围
一个企业要想壮大发展，就必须有一个良好的文化氛围，只有企业员工的工作状态饱满，才能为企业提供更大的生产效益。所以，营造良好的文化氛围至关重要，电力企业需要做到以下两点：一是要建立满足企业发展的企业文化，突出企业经营与管理的核心观念，让每一个员工都能充分感受到来自企业的温暖，如富源供电公司，它就始终贯彻安全、纪律、服务、流程、制度相统一的管理理念，让员工在考试、体检、培训、工作中都感受到了被企业当成家人爱护的幸福感，这样也相对促进了员工“爱企如家”的工作核心，进而更好的落实自己负责的工作内容；二是加大企业文化的宣传力度，从而让员工充分的体会到企业文化的深意，要让员工以企业文化为奋斗方向，以便顺利开展人力资源管理的相关工作。如可以在企业官网中悬挂宣传界面，或者召开一些娱乐活动，让员工在轻松的环境下学习到企业文化的内涵，这样也能让员工既愿意长留于此，也能更好的为企业效力。
结束语
由于当前我国经济发展的影响，我国的市场经济环境越来越完善，体系越来越成熟。从企业的角度而言，所面临的市场竞争也逐步提升，而企业之间的竞争核心在于人才的竞争，在市场经济进一步完善的条件下，人力资源逐步成为企业发展过程中非常重要的一个组成部分。从电力企业的角度进行分析，人力资源更是具有较高的价值，与此同时要想保证电力企业良好的运行维护社会发展和稳定，要注意重视人才的引进和培养，加强深化改革，积极对人力资源管理工作进行调整。
参考文献
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[3]王亮.电力企业人力资源管理现状分析及优化对策[J].科技创新导报,2018,15(33):112+114.
论文作者:梁永刚
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/8
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