摘要：面对土木工程来说，它是集多种因素结合在一起的一种基础建设，同样的也包括多种施工工艺，所以说，在目前的发展情况来看，社会一直处于快速增长的阶段，而面对我国的土木工程建设来说，也需要引起相关的重视，主要是因为投资力度不断提高以及对人们生活水平也越来越严格，这样一来，就需要从我国土木工程全方面出发，然后及时制定出完善的措施进行解决。在有必要的情况下还需要不断提高我国土木施工管理，这样对于土木施工后期的发展有着重要的作用。
关键词：土木工程；施工；工程管理
引言
近数十年以来，土木工程建设行业的发展愈发快速，各项土木工程类型更加复杂，工程量不断增加，在工程建设理念、功能以及形式上都更加的多元化，人们对土木工程的使用质量和使用安全也提出了越来越高的标准。基于这些要求，现代化土木工程建设必须加强工程管理，不断完善工程管理措施。
1、土木工程管理对于保证工程顺利进行的意义
在土木工程施工中，专业的管理者对于施工现场的监督与调度，检查与协调起着重要的作用。管理者不但要对工程完成的时间与质量负责，还要对施工现场及施工人员的安全负责。俗话说：安全无小事。保证施工现场安全有序的进行，是管理者的重要工作，管理者对于工程要确实负起自己的工作职责，以保证工程按时按质完成。如果施工现场一旦发生事故，则后果不堪想象。不但经济上会受到损失，对于施工人员的人身安全也是有威胁的。所以管理者一定要以安全为第一前提，组织人员进行施工。
2、土木工程管理中常见的问题
2.1安全意识管理问题
施工人员是整个工程中重要的因素，其中施工人员的安全意识的高低，也直接影响了工程施工管理工作的开展。现阶段而言，大多数施工人员多为农民工，而这些人文化水平普遍较低，又没有接受过相应专业的培训，导致他们缺乏一定的安全意识，缺乏安全施工的意识，为施工管理埋下了隐患。建筑工程施工是一个复杂的过程，涉及到多个环节，在复杂的施工工作中，如果施工人员缺乏安全意识，管理人员又没能做好相应的监督管理工作，十分容易出现施工事故。
2.2建筑材料管理问题
首先，一些建筑材料受环境影响严重，比如水泥等材料有一定的吸水性，如果不能有效地进行管理，将会出现材料受潮、变质等问题。一方面会提高相应的材料成本，另一方面也容易影响施工质量。其次，在进行材料采购环节的管理时也存在很大的问题。目前，很多市场上材料质量鱼龙混杂，给采购人员带来一定的鉴别难度，而很多采购人员又缺乏相应的鉴别能力，如果一旦这些劣质的材料应用到建筑项目中，会导致材料质量不可估测，为后续的施工带来巨大的麻烦，很大程度上影响了施工的进度。
2.3施工进度管理问题
施工进度受到了多方面的影响，除了包括天气、气候、自然灾害等客观因素外，主观人为因素对施工的进度也有着直接的影响。一方面，由于对客观因素管理的认识不足，缺乏相应的管理措施，导致了工程进度很大程度上被环境影响，一旦出现天气、气候等方面的问题影响，延缓了工程进度，显得十分被动。另一方面，为了追求个人利益，经常会出现脱离实际情况赶工期的问题，相关的把控不足，这也为后续的施工管理工作埋下了巨大的隐患。此外，一些管理人员对相应设备、材料、施工技术等必要因素的把控不足，造成了环境污染等问题，由于缺乏科学合理的策略，延误了工期，造成了不必要的损失。
3、加强土木工程施工管理的有效策略
3.1提高施工者安全管理意识
培养与提高施工者的安全管理意识，是土木工程顺利施工的重要保障。基于此，工程主管机构需要加大施工单的安全管理工作培训力度，明确具体的施工安全责任，完善安全责任。与此同时，侧重于施工者的安全意识培养，定期组织安全培训活动，让所有施工者了解安全施工的重要性，通过教育培训工作明确管理者的具体职责，严格守有关规定，并认真履行，从而为土木工程的安全管理夯实基础。
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3.2制定科学、完善的管理机制
对于土木工程的施工管理工作，若是管理机制存有漏洞，那么势必会加剧管理难度。制定科学、合理的管理机制，不仅能进一步规范施工行为，提高施工现场的可靠性、安全性，还能有效预防各种施工问题，切实增强土木工程施工管理成果。而在土木工程施工管理机制的制定，政府部门应该给予政策支持，认真吸取、总结实践经验，然后根据具体要求、情况完成施工管理机制的有效制定。同时，施工企业必须深刻的认识到管理机制的作用与价值，在施工时应制定科学的方案，发挥科学技术优势，建立专门的管理机构，合理分配施工管理职责。对于施工管理人才的聘用，不仅要侧重于其专业性，还需要关注其管理能力、沟通能力、协调能力等，以打造一支专业化的施工管理队伍。
3.3加强施工材料的管理
在正常的建设过程中，要先保证工程材料的整体质量，当然，还需要对材料进行合理的管理。第一，在施工阶段，要先把握好对材料的质量，这个时候就需要派专门的管理人员进行采购，并且要严格的进行控制，需要知道的是，在对材料选购时，要确保材料的质量，不能因为要达到施工效果就使用劣质材料进行建设，所以说，如果在建设的过程中发现使用劣质材料，那么就需要进行处理，以此就能合理的控制施工材料。
3.4加大信息化力度，优化施工管理方法
第一，加大信息化管理资金投入，为管理者提供完善的计算机设备，从而实现土木工程施工管理的信息化办公。第二，根据土木工程施工企业具体情况构建信息化模式，与时代发展潮流接轨，设计科学、合理的信息化管理平台。与此同时，侧重于内部与外部的协调统一，其中内部信息平台需要完成信息化办公与交流；而外部则要实现各项目间的信息共通，促进管理经验、实践案例的交流与分享，切实提高管理质量。
3.5对施工进度进行有效的管理
加强对施工进度的管理工作，可以保证人力、物力的合理安排。由于影响施工进度的因素是多方面的，要做到施工进度的有效管理，施工人员必须要进行必要的实地考察，及时地发现施工中的问题，基于实际考察情况和自身的专业水平，总结出相应的管理策略，从材料、设备、人员、技术等多方面进行系统的管理，保证材料、设备符合规格要求，施工人员能够有效地遵守相关的制度等。这样一来，才能保证施工进度的顺利实施。
3.6强化施工人员的培训，
我国建筑业得法发展时间，急需一定的机构和方式对技术人员进行系统培训，这是共性的问题因此，因此建议通过定期或不定期加强对施工员工的知识技能培训，提高其操作熟练程度和操作效率，学习建筑的法律、制度保证整个项目实施中的技术水准和政策水平。
结束语
在我国的基础建设中，土木工程与社会经济和人民的生活息息相关，要切实从根本上抓好工程的施工管理，把工作的重点放在质量控制的各个环节上，同时引入先进管理理念和方法，制定合理有效的管理措施，认真贯彻执行，只有这样才能使工程的整体有所提高。
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论文作者:刘世杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/11
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