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摘要：近年来，我国的土木工程建设越来越多，其项目管理也越来越受到重视。项目管理是根据项目工程的具体施工的内容以及管理工作的相关的目标，来进行相应的工作，依据科学的、合理的工程管理手段和方法，进行符合规定的管理工作，最终服务于工程安全性和质量的提升。本文对土木工程施工项目中项目管理的问题进行了一系列的探讨。
关键词：土木工程；施工项目管理；关键问题
引言
如何通过土木工程施工管理和质量控制来提高建设项目的质量已成为每个土木工程施工管理人员必须考虑和研究的问题。土木工程施工是控制整个项目质量的不可缺少的程序。只有运用科学的管理方法和现代化的管理理念，才可以更加有效地控制土木工程的施工质量，提高建设工程质量。
1土木工程施工项目管理概述
从内容上分析，土木工程项目管理贯穿于整个工程建设过程当中，其中涵盖了规划设计、开工准备、施工、竣工等各个环节，对施工管理而言，又是其中的重中之重，可以说施工管理的科学、专业程度在很大程度上影响整个项目管理水平，注重施工项目管理就显得尤为重要。由于我国长期以来太过重视工期、效益等原因，因此并未对土木工程施工管理提高到一个应有的高度，其中还是存在一系列问题有待进一步解决。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工进度控制不合理
土木工程的建设面临着施工周期长的特点，对于施工进度的控制工作就相对较难。对于大型工程的施工进度的控制工作需要在全局的角度进行工作，而由于现阶段的施工方的掌控能力不足，就造成了施工的工程不能按期的交付、使用，对于整个工程的项目建设不利。更为实际的现状是，在大型的工程建造中，通常是采取各个小项目外包的方式进行，这也导致了外包公司各方面的能力不统一，施工进度不一致。
2.2施工人员安全意识欠缺，且安全制度不健全不完善
在现场进行施工的工人往往文化水平较低，安全意识淡薄，在上岗工作前也未通过正规的安全培训，对施工现场内的安全规定文件更是未曾了解。而施工项目部的管理人员，对施工人员的安全交底也是流于表面，注重形式，往往只重视于成本控制以及质量控制，而忽略了安全生产的重要性。在施工过程中短工期，高利润的要求下，对上级下发的安全文件不够重视，对工程的质量安全政策落实不到位。安全管理体系不够完善健全，项目部的安全管理机构以及安全管理人员形同虚设，对施工现场的违规操作视而不见，导致现场施工不安全、不文明的现象时有发生。
2.3施工单位管理不当
施工单位方面，施工管理人员的相关认识度不够，导致当地施工人员无法了解情况。如果建筑公司不能保证建筑本身的质量，就会不可避免地带来质量问题。调查显示，中国大量的建筑公司对建筑物的质量控制不够重视，对质量控制的必要性没有形成正确的认识。具体问题包括未能充分考虑施工设计阶段，使土木工程施工质量难以达标，甚至一些建设单位仍然不了解土建工程施工程序。例如，施工方未对项目进行调试，没有进行证书设计，并且没有按照图纸施工，或者根本没有施工图，缺少专业的实际工程规划，急于施工，在项目完工阶段没有提供试运行程序。这个常见问题是土木工程包含在每种产品的质量水平中的一个很大的隐患。在建筑管理方面，施工期和施工进度往往存在延期和拖沓，从而直接导致施工质量下降。我国大多数企业的施工效果不佳、施工质量不高，部分施工人员敷衍了事，走过场。例如，在施工期间，通常无法达到特定比率的要求，水泥材料的建造受到购买和储存的影响，水分和结块会影响稳定性。由于混合物的量和性能不一致，对其的强度和紧凑性无法给一个明确的标准，因此土木工程施工项目常常因为强度不足而引发各种安全和质量事故。
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2.4安全管理问题
从安全管理方面来说，无论是对工程项目本身，还是对整个建筑行业，都是非常重要的，安全重于泰山，土木施工的安全需要放在其管理工作的第一位，没有安全，其他也将无从谈起。目前，安全问题越来越受到施工企业的重视，但从完善的安全管理体系方面来看，其中还是存在一些问题有待进一步解决的，例如施工过程中无处不在的安全隐患问题、工作人员的安全意识问题、施工技术的安全实施问题、工程机械的安全事故问题等等，这些都在一定程度上阻碍着安全管理工作的实际落实，需要在施工过程中给予高度重视，并采取有效措施给予解决。
3提高土木工程施工项目管理质量的解决措施
3.1合理计划施工进度
对于施工计划的制定以及施工进度的控制工作需要在整体工程的角度进行分析和全面性的考虑，因此计划制定的过程需要在施工图纸的全面分析的基础上，对于施工地点的实际情况也要加以分析，从而做出合理的工作安排。同时也要对质量控制的重点、可能发生的施工问题，进行提前的预测和防控，以免耽误工期。
3.2提高施工人员的整体素质
公司应严格限制上岗资格，提高建筑工人的专业素质，为建筑工人提供关于易受质量问题影响的过程的特殊培训。比如一周内举行一次安全知识竞赛或者实验操作技能比赛。为了使他们熟悉施工过程并掌握施工方法，培训时要详细描述施工过程中可能出现的施工方法，问题和对策，让建筑工人能够熟悉掌握施工技术理论。
3.3加强施工现场的过程管理
在施工前要对施工人员以及管理人员做好工程的安全技术交底以及施工技术交底，项目技术负责人以及管理人员要掌握工程概况，对施工过程可能存在的问题做好技术和工法的准备。针对施工合同的具体要求，优化分部分项工程的工序，并根据本施工单位的劳务队伍、垫资能力、材料供应商以及施工机械等情况，认真做好施工前的组织计划，保证在施工后的每一项工程都在进度控制内。
3.4提高管理监督水平，明确项目施工质量和安全之间的关系
良好的监督对工程管理工作是非常必要的。任何工程的施工建设都需要在国家生产允许的前提下才能够进行，而监督工作能够确保工程施工过程中的相关细节得以保障。例如，为有效保障施工材料质量，需要对其进行必要的检测，需要对采购的商家、产品的型号、标准等进行监督核查；为有效推进工程安全进行，需要对施工机械进行定期的检修；为保障施工人员安全，需要定期进行安全培训等。这些方面都需要科学的监督与监管，从而确保各项管理工作都能够顺利推进，保障工程顺利进行。
结束语
总之，随着社会经济的进步，土木工程项目的数量不断增加，人们越来越重视建筑质量。建筑公司要想在这样的市场竞争环境下开辟道路，就必须确保施工质量。高品质的建筑成果是建筑公司生存的基础。而管理和控制技术的意识形态问题以及持续创新对于控制土木工程管理和施工过程的质量至关重要，为此，施工企业必须尽快完善相关的管理和控制体系，并采取相应的强化措施，进一步提高施工质量控制的有效性。
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论文作者:接贵雷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/15
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 质量论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;