摘要：近年来，我国的建筑行业有了突飞猛进的发展，因此建筑工程施工技术备受瞩目。建筑工程技术贯穿在企业工程项目的全部过程中，是施工企业最不可或缺的部分。提高建筑企业的工程施工技术管理水平能够节约企业成本，有助于提高企业工程的整体施工质量，最终提高建筑企业的整体经济效益。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑工程施工中出现的问题
1.1建筑工程的施工技术中常常出现的问题补工试9长第一，在土石方的工程施工中，士方的开挖量与基坑的支护的排水等问题都是非常重要且不容忽视的问题。对这些问题的处理好坏，是整个工程的质量的关键。第二，施工方面对于梁柱板来说，施工技术的好坏取决于模板的加工质量。但目前从现实情况来看，很多工程为了节省成本这点，企业大多使用木质模板。而且，在钢筋的施工方面， 对钢筋的选材、加工以及作业，都是技术问题且极其容易出现原则问题。
1.2施工人员的专业素养有待提高
在工程施工过程中，其施工人员主要以农民工为主，他们并没有经过专业的施工培训，因此在实际施工过程中，施工操作不够规范，遇到一些突发情况不能采取正确的应急措施，这就使得施工质量不能得到保证。的出自个一巷朵政市
1.3施工安全问题频发
在建筑行业中，安全管理与施工企业的社会信誉和人们的生命财产安全间都有着密切的联系。然而，虽然各施工企业已经加强了员工的安全施工和管理培训教育，员工的安全意识较之前有了明显的提高， 但在土建工程中，施工安全问题仍较为突出，特别是高空作业中的安全事故频发，究其根源都是由于安全施工和现场安全管理工作不到位造成的。
2面对重多问题需要的解决办法
2.1软土的地基的处理技术
处理软地基目的是为了不让地基由于拉裂、下陷等状况发生于建筑施工完的后期，从而造成建筑施工完成的建筑物出现不稳定的重大事故让它在自然情况下的沉降在可接受范围内，让建筑工程变得更加坚固。增加软地基的固结度的值与稳定程度的这一个过程，也就是我们称为的软地基处理技术。在所有不同建筑工程中，承载整个建筑物的基础就是地基了，所以，保证地基的稳定与坚固对于建筑工程来说是很重要的。基于以上种种，在建筑工程的施工过程中，对于地基的处理就需要采用这种处理技术来进一步增强建筑物地基的稳固与可靠性。但是在不同地区，会拥有不同的土壤条件有所，所以采用的处理技术在不同的土壤上都会是不相同的。在正常情况下，当建筑工程地基开始进一步建设时，我们经常会利用强夯法、换填垫层法、挤密砂桩法等各种方法去处理软土地基的问题。从第一层次来看，建筑施工的不同的技术人员一定要在地基进行施工前检查要施工地区的土壤的条件，从而确定下来施工地的软土地基的类型；另一层次来看，对施工地区的软土地基的不同类型采用不同的适宜的技术，从而尽最大可能的降低软土地基变形，达到更安全的建筑施工标准。
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2.2防水施工技术
防水施工技术在整个建筑工程的施工过程中是至关重要的，也是所有工程必须关注的问题，因此必须妥善处理。在建筑里，用水量较大的地方主要有三处，分别为厕所、厨房以及浴室等，为了保障每一层楼的防水质量都过关，应当采用生能过硬的防水卷材以及防水涂料，保险起见，可对材料进行抽样调查。并且采取科学有效的防水施工技术，提升施工质量。在施工环节，要对屋顶拐角这类易出现漏水现象的部队加强监督管理，完善施工流程，防止工程完结之后产生漏水现象。而且，建筑工程当中的防水施工，国家具有相应的法律规定及行业制度，一定要严格遵守。
3加强现场施工管理的有效对策
3.1构建完善的建筑工程施工技术管理机制
完善的建筑工程施工技术管理体制使得工程的质量能够达到预期的基本要求，因此，应该执行且观察建设相关的技术标准，坚持定期对工程施工管理队伍进行标准化的培训，对于违反强制性的标准行为时需要坚决杜绝，从而及时发现其中存在的问题，再解决其中的问题。
3.2完善建筑工程施工管理体系
在建筑工程工程施工过程中，质量监管是非常重要的一个环节，而且质量监管是贯穿整个工程的一项工作，不管是在施工设计阶段，还是施工阶段，甚至是工程的验收阶段，都需要质量监管人员对其进行有效的管理。在建筑工程工程的建设整个过程，建筑企业要保证每个环节都有素质过硬的质量检测人员对工程的质量进行监督管理，同时要实行责任制，将责任落实到人，以保证质量监管人员能够积极认真的完成质量监管工作。此外还需要安排专门的财务管理人员，对工程施工过程中的资金流动进行有效的监管记录，以保证资金使用的有效性，提高企业的经济效益。
3.3做好工程项目现场施工管理工作
加强安全知识的教育。现场施工管理人员必须运用全方位排查的办法，对施工期的各施工环节进行安全检查，排除安全隐患，同时组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。第二，全面提升施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平，并且能服从组织管理。第三，积极培养施工人员的协同合作能力。也可以通过分组的方式分派任务，并自行制定工作计划，对超额完成任务的小组成员进行奖励。第四，加强对施工人员的专业技术培训。通过定期培训和技术交流会议等方式提升施工人员的操作水平，提高其施工效率，保证施工质量。第五，建立施工监督制度，使局部施工操作责任制落到实处。此外还应成立工程质量监督小组，定期考察岗位人员的工作，对不当操作要严查细究，对安全事故绝不手软，并认真总结施工中的技术和安全常见问题，并引以为戒。
4结语
总而言之，建筑工程施工现场的管理从根本上而言是一项系统而又繁杂的作业，需要管理人员根据不同工程的实际情况具体问题具体分析，有针对性的实施管理。另外不同地区的工程环境也有所区别，因此在施工过程中还需要充分考虑环境方面的因素，加强工程现场管理，尤其是安全方面的管理。
参考文献
[1]黄钢.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J]，四川水泥，2016（11）：124.
[2]靳子君，段凯，论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术，2015（20）；68.
论文作者:孙金海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/1
标签：地基论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 质量论文; 过程中论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;