摘要：现如今人力资源已经成为企业发展过程中最为宝贵的资源。我们知道，现阶段企业的可持续发展在于企业核心竞争力是否强大，核心竞争简单来说其所指的就是企业在应对内部体制改革、深化和外部激烈竞争中所体现出来的战胜竞争对手的能力，而这种使企业战胜竞争对手的能力就牢牢掌握在人力手中，由此可见二十一世纪下电力企业人力资源管理工作、企业人力资源培训工作开展的有效与否对企业正常、健康、稳定发展的重要性。因此，本文对电力企业人力资源培训的管理模式进行分析。
关键词：电力企业；人力资源培训；管理模式
电力行业的稳定发展可以为我国国民经济提供必要保障。近年来科学技术的不断发展，使电力设备正在逐步的更新换代，因此企业员工的培训工作也要定期开展，不断丰富企业员工的专业技术知识，提升员工的业务能力水平，将供电故障事故减低到最小，保证电力设备的稳定安全运转，最大化实现经济效益、社会效益与技术效益。
1电力企业强化人力资源培训管理工作的重要性
1.1能够增强企业的资本储备量
目前，只有真正的实现企业资本总量的稳定增长，才能促进经济与社会的发展。因而，企业人力资源需要资金成本的投入，在企业内部中，并不是所有的人力资源都重要，只有通过有效的投资方式，才能够丰富企业员工知识与技能的提升。知识的丰富与技术技能的提升对我国经济、土地以及资本占有量都具有积极的促进作用，企业员工在学习的过程中能够增加员工的资本储备量，再加之培训，就能使得资本储备量逐渐增加，提升员工的工作效率。
1.2能够促使企业在激烈的市场竞争中占据有利战略地位
科学技术与知识内容的更新速度逐渐加快，尤其是近年来知识经济的蓬勃发展，使得企业与社会经济依赖与科学技术的发展。企业不断创新新的科学技术、生产方式是处于市场竞争中有利地位的必备手段，创新技术的关键点在于高技术水平人才的培养。与此同时，企业若想在发展中永葆青春活力，就要不断适应时代的发展，掌握人才优势，这样才能处于有利地位。
2传统人力资源培训管理模式的问题
在大部分电力企业的人力资源管理过程中，其并没有对培训管理有一个充分的重视，只是单纯地认为人力资源培训管理能够使企业的业绩得到提高。这种错误的认识，往往造成电力企业的人力资源管理的方式上存在不足之处，使人力资源管理工作的开展不能取得预期的效果。企业在人力资源管理上投入了大量的成本，人力资源培训管理又没有取得预期的效果或者是人力资源培训管理要取得预期的效果需要的投入远远超过企业的预期，这样就会使电力企业产生人力资源培训管理太过昂贵的错觉。在我国电力企业当中，这种人力资源培训管理模式上的问题是一种普遍的问题。根据有关调查，我国只有极少数的电力企业在进行人力资源培训管理时，是根据管理需求确定管理项目的，其他大多数电力企业的人力资源培训管理都存在有管理模式上的问题。
3电力企业人力资源培训的管理模式
电力企业培训管理模式创新要与国家电力企业改革措施相结合，因此，其培训管理模式也应向着培训行为市场化转变，以适应企业内外部环境的变化，为企业发展提供可靠及时的培训支援。
3.1强化对人力资源培训管理的重视
人力资源培训管理对电力企业的发展和进步具有重要的作用。做好人力资源培训管理工作能够使电力企业的活力、能力、核心竞争力得到很大程度的提高。在现阶段的经济发展中，人力资源是企业发展进步的关键，高素质的人力能够增强企业的活力、能力、竞争力实现企业的发展，人力素质跟不上经济的发展要求则会给企业的发展带来很大的不利影响，严重时甚至会导致企业倒闭。因此，对电力企业来说，人力的重要性已经超过了资源，达到了和资本相等的地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力企业的运营过程中，管理者应该把人力资源培训管理工作纳入到等同资本管理的重要程度。
3.2建立科学的培训管理制度
电力企业应该根据培训人员的不同状况，建立一个科学的培训管理机制。要做到这点，首先就要转变企业领导对人力资源培训与管理工作的态度，让领导充分认识到这项工作的重要性，和对企业发展的长远影响。其次，是要有相应的奖惩制度。奖励那些积极参与培训，进步明显，学习态度好的员工，将员工的工资收入和晋升融入到培训奖励机制中，同时惩罚培训中浑水摸鱼、敷衍了事的员工。只有奖惩得当才能激发员工的学习兴趣，让员工积极参与到培训中去，提高培训质量。最后，要根据员工不同的工作经验和学习能力，有针对性地开展相应的培训课程。
3.3优化企业内部组织结构
优化并且创新企业内部组织结构能够使电力企业跟随时代的发展脚步与时俱进，不断适应信息的社会环境，并且能够帮助企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。面对目前的企业员工过多，人才与市场需求矛盾日益激化，企业内部结构不合理等问题，就要求电力企业在保证自身结构合理与经营生产活动顺利进行的条件下，实现人力资源对企业员工数量的整合与优化，使企业内部结构呈现扁平化特征，进而提升企业的决策效率、业务效率与执行效率。在实际的发展运营流程再造中，最大程度上的降低企业生产成本，提高生产效率，培养工作团队活力。除此之外，最重要的一个部分即将人力资源有效整合，明确各个工作岗位的权责分配，并且使之透明化，将工作表现记录到最终的季度考核或者年终考核中，增强各个部门之间的沟通交流，协调各方面工作，在有效遵循企业管理制度体系的基础之上，培养不同岗位人才，并且将部门、岗位与人才的培养工作有机结合。
3.4积极创新人力资源培训模式
针对目前电力企业人力资源培训方式单一的问题，电力企业应尽可能丰富培训形式，积极努力探索新的培训思路，建立全新的培训模式，树立以员工为中心的培训理念，开展多形式、多层面、多角度的培训活动。比如，“体验式”、“自助式”、“文化大讲堂”等方式，平时也应多组织一些比赛活动，不仅有利于提高员工参与培训的积极性、主动性，也有利于提高员工的岗位技能。或者也可以开展“全员拓展”的培训方式，可以吸引更多的员工参与到人力资源培训队伍中，使企业和员工之间形成良好的互动，从而增强员工对于企业的认同度、归属感及凝聚力。
3.5完善考核机制，客观评估考核效果
电力企业开展员工教育和培训的主要目的是不断增强员工的职业技能，同时也不断提升员工的综合素质。构建健全的考核体系是非常关键的，这里的考核不但包括培训期间的考核，也包括对参与培训员工后续工作情况的考核。此外，考核结果应该和员工的薪资待遇联系到一起，在这种情况之下，员工才会更加认真的对待考核工作，同时也更加认真的对待培训工作。
结束语：
总而言之，人力资源培训工作能够提高电力企业员工的素质，为电力企业积蓄人才，也能够使电力企业的活力和竞争优势得到增强，并对电力企业的发展和进步具有重要的意义。因此，电力企业在运营的过程中，必须重视人力资源培训管理工作，运用科学的手段打造高效的人力资源培训管理模式。
参考文献：
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论文作者:杨丽君,魏晔,聂晓慧,陈姝,池源
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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