摘要：近些年来，我国的建筑工程项目建设和开发随着经济发展呈现出飞速发展的趋势。由于建筑工程项目属于盈利性建设项目，对于建筑工程项目的成本管理与控制有利于投资效益，建设工程在我国已经有几十年的发展经验，现在我国的建筑工程项目存在日益激烈的市场竞争，如何在激烈的竞争中站住脚，就需要我们合理管控建筑工程项目的成本，建立出一套适合我国国情的建筑工程项目建设的成本管理与控制的方法，加大建筑工程项目的整体竞争实力。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制
1 成本控制关键点
1.1应当注意成本控制的整体性
我们首先应当明确成本控制不单纯是具体某一过程或者某一环节所承载的问题，而是贯穿在工程管理的全过程之中。成本控制整体性体现，其目的就是要保证建筑工程全程都受到有效控制。工程内所有参与人员都应当参与到成本控制工作当中来。控制过程里，不但要控制全部的工程费用，还要控制可能的变动费用及其周边费用。在工程建设过程中，不仅需要提升工程决策者、管理者、技术工作人员、普通工作人员控制成本的意识，还要使意识与措施融为一处，付诸工程实践当中去。
1.2应当注意成本控制中的权责结合
优化成本控制管理，第一要坚持对项目经理部进行最优化管理，保证在成本管理中做到权利与责任的互相有机结合，达到工程控制内各部门、各员工之间的工作范围、工作权利、工作职责的清楚划界。明确在此权利与职责范围内，所有的费用开支能否做到合理有效。与此同时要对各时期成本控制进行专项再者考核检查，把各部门、各员工绩效考核成绩同工程总体成本控制结果相联系。保证成本控制能得到具体落实。
2 建筑工程造价成本特点
2.1周期长和连续性
一般来讲，建筑工程的周期长，各工段、工序间具体连续性。这就造成对人力、财力、物资等的长期占用和消耗。
2.2综合性
建筑工程施工过程中，会涉及到很多单位及其他相关因素，如设计单位、材料供应商、投资人或部门等单位的配合。还有一些可以影响到工程成本管控的一些客观因素，如具体施工地点的环境、气候、交通等。
2.3流动性
建筑工程的流动性，一般只存在于大型建筑工程。在这些工程中，往往会分设多个施工段，这样就会造成施工人员、材料及施工设备需要经常在这些工段中反复的转移，从而增加成本。
3 成本管控中现存问题
3.1各领导层的成本管理意识不强
有些建筑企业领导层及相关负责领导对成本管理认知不足，责任心不强，缺乏法律及经济意识，导致粗管、粗放，造成大量的物质材料浪费现象。还有一些建筑企业，上层领导的成本管理意识非常强，但在基层却往往缺乏复合型的高素质管理人才，造成一些管理人员意识不强，管理水平不高，而出现上述所说的管理不足的情况，也会导致企业的资产流失、浪费，影响到企业最终的利润。
3.2材料管理松懈，浪费严重
在建筑工程整体造价中，材料费就会占据60%左右。故此，材料费用的管理，也直接影响到整体工程利润。而有些项目部及管理人员，对材料的领用制度规定不严格或是执行不力等因素，都会严重影响到整体的工程成本，更甚者，还出现失窃等现象。另外，对材料管理人员的监督机制不健全，发生实际性问题，却找不到具体的责任人。
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3.3成本核算管理、奖惩机制不健全
由于没有一个良好成本核算的奖、惩机制，导致一些成本核算人员及管理人员，对成本超支情况的发生十分淡漠情况。一是由于责任心不强，二是没有一个良好的管理、奖惩机制，致使一些管理人员只重工程进度，忽视成本超支。
4 建筑工程管理中成本控制的有效方法
4.1强化成本控制意识
如果想加强对成本的控制就要做到以下内容：首先是提高对自己的认识，只有提高认识才能够认识到成本控制对企业发展的重要性，并制定相关措施，致力于降低建筑成本第一，提高员工的成本控制意识，除了企业领导人员需要加强成本控制意识之外，员工成本控制意识的提高，也有利于提高建筑成本控制水平。
4.2做好建筑工程施工费用的控制
建筑工程施工费用的控制主要包括三个方面，下面进行详细介绍：第一，做好材料方面的控制施工材料的控制是成本控制的重要组成部分。因此一方面必须要做到合理选择采购的批次和量；另一方面，必须要做好材料方面的检控工作，材料的质量对工程有着非常重要的影响。采用先进生产技术和生产工艺，从而降低成本；随着社会的不断发展，要提高建筑生产质量，就必须要不断提高施工工程的生产技术和工艺，必须要符合社会的生产需求，从而有效节约成本；对人工费用进行控制，在建筑工程生产的过程中，工人的工资以及相关福利费用，都是成本管理中不可忽视的部分，因此，合理地对员工工资进行规划和控制、对员工的福利制定相关制度，从而让人工费用和人工福利变得更加科学、合理。
4.3建立完善的项目成本核算管理制度
项目经理责任制和成本控制在项目工程中是很重要的，其中项目成本核算是项目成本管理的基础部分，若缺乏成本核算这一部分，则不能有效完成成本控制、成本分析等方面的工作，作为核算成本管理的重要部门，企业经营核算部门应该发挥其智能和潜力，调动工作人员的积极性，通过与各个部门的合作，不仅能够对工程的质量进行有效监督，还能够对工程成本进行有效的核算和管理，从而提高建筑企业的经济效益。
企业要在科学的成本管之下对项目施工人员进行合理配置，对成本核算人员进行统一、集中管理，对员工进行委派和轮岗，并委派核算人员定期进行交流和培训，从而让成本核算人员更加有序、科学地进行成本管理以及核算工作。
4.4加强成本的过程控制
建筑工程项目除了要进行事后控制之外，还强调事前和事中的控制。事前控制主要是对施工准备阶段的资金进行控制，施工人员根据设计人员设计的具体内容制定目标、计划以及成本控制方案，从而做好成本控制的准备事中控制则是在施工过程对成本进行动态管理和控制，如发现问题，则要及时采取相应的措施，对成本进行有效控制。
4.5完善和优化施工组织设计
施工阶段的流程是按照图纸来进行的，所需要的人力、机械设各、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前设计规划好的，不同的施工方案，工程进度和工程周期也是不同的，且所使用的机械设备也是不同的，也会使成本费用有所不同。所以，不断地完善和优化施工方案，科学合理地开展施工组织设计，在不违背相关的施工技术标准的前提下，做好优化细化工作，讨论并制定出先进的施工技术和施工工艺，实现人力资源的最优化配置，机械设备的使用也需要做好规划，减少租借的时间，可以降低设备开支。
5 结束语
建筑工程管理的成本控制是十分复杂而又繁琐的，在工程项目的各个环节中都需要做好成本的管理和控制。就当前我国的成本管理和控制现状来看仍然存在着诸多的问题需要我们进行完善，本文中提出了一些优化策略和方法希望能够起到一定的借鉴意义。
参考文献：
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[3] 周小康.建筑工程施工项目成本管理[J].中外企业家，2015，24：61-62.
论文作者:陈洋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/4
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