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摘要：市政工程施工管理有着基础性、根本性以及综合性的作用，在整个市政工程运营系统中发挥着重要作用。加强市政工程施工管理，不但能够提高市政工程质量，而且还可以提升企业所带来的经济效益与社会效益。对此，在实际施工中要不断创新管理模式，建立完善的市政工程管理体系，采取有效的措施优化管理问题，从而能够提高整体管理水平，确保市政工程建设发展。基于此本文分析了市政施工管理存在的困境与优化路径。
关键词：市政施工管理；困境；优化路径
1 市政工程施工管理的重要意义
近年以来，随着我国经济的发展，城市化的发展不断加快，许多城市不断崛起，造成市政工程项目的增多，城市房屋朝着规模化、智能化方向发展，这对于市政建设的要求不断提高，既要有足够的资金的支持，还需要我们在此基础上保障项目的质量以及其良好的性能。各类型的工程项目活动都在城市中开展，而市政工程的施工与周围环境更为密切，它关系到城市居民的日常生活和工作，就需要我们不断的完善自身的施工技术管理，以适应高标准的要求。市政工程建设所需的各种材料以及新工艺的涌现对施工企业带来了新的挑战，为不断适应新的市场环境，我们必须不断增强自身的施工技术管理水平，也要提高施工技术的优化程度。同时，市政施工建设大量新工种的出现以及新型施工设备的不断应用都促使着市政工程一系列的施工技术管理优化。
2 市政施工管理存在的困境
2.1 管理模式单一，思想落后
现阶段还有管理思想落后的问题存在于一些施工企业中，因为传统管理模式所带来的影响比较深刻，暴露出了管理模式单一的不足。所以，企业应转变现有的管理观念，加强市政工程施工管理，努力提升工程施工质量。
2.2 管理制度难以落实
在市政工程的施工过程中，一般存在施工制度落实环节的问题。在实际的施工过程中，如果不能对施工现场的安全隐患进行及时的处理，势必会严重的影响到施工的正常进展和施工质量。所以，施工的管理人员需要对施工现场进行严格的管理，不断的规范施工流程和施工操作方法，及时的就纠正施工人员的施工错误，全面的保证施工的安全，最大程度的降低施工过程中出现的施工质量问题和施工安全问题。
2.3 安全管理认识不全面
一些市政施工项目由于现场环境条件较差，存在诸多安全隐患，加上安全管理认识不单位，未能及时做好防范，导致安全事故频繁发生。究其原因：一方面，市政施工安全管理人员缺乏安全意识；另一方面由于市政施工自身存在的局限性，施工人员自身的安全意识和警觉性降低，从而不能及时的发现危险源，导致安全事故频繁发生。
2.4 管理人员问题
拥有一支高素质高水平的施工管理团队对市政工程的管理也有很大影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前我国市政施工管理的人力资源现状分析，一部分是刚刚毕业就职的新工作人员，他们虽然有较为丰富的专业知识，但却缺乏实际经验，专业知识和实验技能不成比例。另一部分是老员工，他们拥有丰富的实验经验，但随着新技术新设备不断引进他们的知识已经跟不上时代的发展，要加强他们知识方面的储备。
3 市政工程施工管理优化路径
3.1 加强施工管理，构建完善的管理模式
市政工程的施工质量与群众的日常生活有着非常密切的联系，对于市政工程的重要性，要求施工管理人员要予以充分的认识，防止因为质量问题而影响到城市的发展。所以，工程内部的管理工作者需要转变现有的管理观念，努力提高管理能力，正确认识市政工程施工质量的管理标准，保证施工者严格的依据标准去施工。同时，在结束项目施工后，对于后期的管理工作也需要重视起来，这不但是在补充之前的施工管理工作，而且对于提升整个工程施工质量也会带来帮助。一般情况下，在后期施工中呈现出任务繁重、投入点多以及工期紧张的缺陷，此时不但要深化施工管理，而且还应该通过科学的管理模式，安排专业性强的工作人员处理这些问题，把施工管理的协调工作做好。
3.2 加强制度管理
市政工程的施工中，制度管理是保证施工进行的基础，所以，很有必要对其制度进行相应的完善。要想保证施工现场的管理质量，需要从这几方面进行控制：首先，进行施工质量管理责任制度的建立。在进行责任制度的落实过程中，务必根据相应的施工规范进行。其次，进行监督制度的完善和奖罚体系的建立。务必严格遵循“公平、公开、公正”的施工原则，进行其相应制度的完善和建立。
3.3 强化安全文明施工的管理
1）加强施工现场文明施工管理文明施工不仅是市政施工企业形象体现，同时还是施工现场管理工作重要组成部分。因此，市政施工企业必须要做到文明施工。比如：尽可能进行封闭式施工，避免无关人员或者车辆进入施工现场等。2）加强施工现场安全施工管理（1）建立安全施工的制度。严格制度是保障安全施工的前提，市政施工企业要针对项目的实际情况来制定相应的安全施工管理制度，比如安全施工的具体规范和要求、安全施工的奖罚细则以及防高空掉物、防触电、防火灾措施等方面；（2）加强对现场施工人员安全管理的培训，不仅要提升安全意识，树立起“安全第一”的施工理念，还要对施工技术、施工规范、安全管理制度等进行宣传和教育。（3）坚持定期与不定期相结合的检查方式，及时发现安全管理中的问题，并提出整改建议，对于严重的安全管理问题，要果断进行停业整顿。
3.4 提高施工管理团队的管理水平
在市政工程施工开始之前，需要对施工现场进行仔细勘察，编制合理的施工计划，保证施工计划的可操作性与针对性。还需要组建高素质的项目管理团队，提高市政工程施工管理水平。同时也要对施工人员进行系统培训，施工人员作为市政工程施工的主体在市政工程施工当中发挥着重要作用，通过对施工人员进行培训，可提高整体队伍的素质。①在管理人员方面要加强其目标管理能力的培养，保障管理人员能够独立进行全面的质量规划制定。②应该加强技术人员的专业技术水平培养，保证其具备较高的技术水平，对施工中的质量问题进行及时识别与解决。③从质量意识、职业道德等方面入手，对其进行培训，使其能够在工作当中认真负责完成工作任务，在是建设过程中严格遵守相关规定标准，确保施工操作的规范性。
3.5 对施工技术资料管理进行完善
施工技术资料管理具备较强的复杂性，且难道较高，但是其对市政工程质量的影响十分重要，因此必须通过强化管理保障该项工作的有效性。在对施工技术资料的管理工作进行完善时：①要保障施工技术资料的可靠性，在施工技术资料入手的环节进行严格监管。②对技术资料的编制程序以及相关的要求进行细致的审查，对资料管理的方式进行优化，同时要对原始资料进行严格的管理，做好记录工作。建立专门的施工技术资料管理部门，定期对文件进行整理归档。通过高效的施工技术资料管理工作保障市政工程施工活动的顺利开展，提高管理水平。
总之，随着经济的发展，市政企业如何在激烈的市场竞争中实现可持续的发展，加强施工管理不仅能帮助市政企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障，因此需要重点加强研究。
参考文献：
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[3]孟令军.市政工程施工管理的内容及对策分析[J].建筑知识，2016，36（14）：81-82.
论文作者:李茜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：市政论文; 市政工程论文; 施工管理论文; 技术资料论文; 制度论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 《基层建设》2018年第4期论文;