摘要：本文章分析了10kV电力工程施工中存在的问题，并在此根本上针对这些问题提出了相应的措施。其中不足之处，希望同行多加指正。
关键词：10kV电力工程；施工管理
引言：电力工程施工技能管理的重要性在电力行业日益明显。企业能否有效合理地管理整个施工过程，与电力企业的发展和竞争有关。10kV及以下电力工程项目是电力行业较为常见和应用最广泛的民生工程之一。有效合理的管理措施是确保电力工程顺利推进的先决条件。作者通过多年的工作经验积累了丰富的经验，对10kV及以下电力建设管理实施深入探讨。
1电力工程施工技能安全标准
1.1停电作业
当施工人员在现场安装附近工作时。一旦安全人员进入安全距离，应暂停工作。正常情况下，10kV及以下电力工程的安全距离为1.0m，施工人员与现场设备的安全距离为0.35m，控制安全距离对于实时工作的安全非常重要。
停电前，施工单位负责人应当提交停电计划申请书，停电操作只有在供电部调度部门的协调人员安全处理掉停电后才能进行。如果在停电施工期间遇到强烈的自然灾害，施工负责人必须发出临时停工令。
1.2带电作业
当施工人员在相对地电压低于250V的电网上工作时，通常需要切断电源。在需要进行现场工作的特殊情况下，必须根据划定情况进行操作：施工人员必须穿干工作服，工作帽和手套。使用带绝缘柄的工具不得同时接触带电体或两个带电体。因此建筑工人需要穿绝缘鞋或站在绝缘垫上；当施工人员处于配置的活动部分时，他们不得联系地面人员。在安全围栏施工范围内进行工具或物品的接触和通信，并指定专职安全员进行现场施工监督，防止与工作无关的人员从进入施工现场，施工人员错误操作。
当高压和低压安装在同一根电线杆上时，施工人员需要检查低压线路和高压线路之间的充电距离，以确保在低电压通电期间未触及高压配置操作；第二种是：禁止带电连接线自动阻塞。低压线连接到没有张紧的导线，并且必须提供可靠的旁路线。
2电力工程施工技能问题的管理
10kV电力工程施工技能管理是施工过程中人力，物力，资源，时间的科学施工和规划，能够有效提高施工质量，保证施工任务按时完成，最大限度地发挥经济和社会效益好处。然而，在10kV电力工程施工技能管理研究中，发现施工管理存在诸多问题。分析以下问题。
（1）控制资金需要改进
由于临时规划项目部的成员对投资不满意，所以成员一般都是经理和工程师。建筑成本没有专业的基础知识，对控制成本知之甚少，从而造成成本控制难以有效控制在预算范围内。
由于临时筹备部门不重视建设条约，一旦主办方的隶属关系配置未在条约中明确签署，就会导致主机应提供的辅助配置重新订购，以便成本将超过控制价格，使得某些项目成本控制无法实施。
（2）电力工程建设进展缓慢
在施工管理过程中，工程公司是整个管理过程的关键，在业务流通中起着重要的作用。工程公司的规划部门，工程部门和财务部门负责电力工程建设的差异。各部分责任分工所负责任的主要任务是不同的。例如，规划部门主要负责项目早期阶段的资格，投标事宜和项目启动。在办理相关手续方面，财务部门主要负责接受建设资金，向建筑公司拨付建设资金，向供应商划拨资金等。工程部和财务部的工作分工也很清楚。在电力工程建设过程中，差异化阶段各部门之间会出现业务转移。一旦某个部门在施工过程中推迟了施工过程并进行了部门间的验收，将会拖慢整个电力工程建设的进度。
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（3）不完善业务流程
电力工程公司的业务流程存在一些不完善之处。一般情况下，电力工程建设完成后，有关部门必须对项目进行检查验收。验收后，项目部门负责项目的资金清理工作，待项目结算审核通过后，客户可以收到项目余额。
但是，在实际的工程业务流程中存在各种问题。例如，如果验收失败，则资金不能结算或评估不能导致施工单位和物资分配供应商未能及时结清余额。通常情况下，像剩余结算过程中城市交通枢纽建筑的装修工程也存在问题，工程公司使用条约的相关行为进行非法操作，登陆，借用资格和分包和拖欠余额，最后在只剩余额。
（4）施工安全管理中的不足之处
施工安全是管理过程中的首要考虑因素。在实际施工安全管理中，由于存在一定的薄弱和关键问题，管理人员不能共同定位。在大多数情况下，建设部门对安全管理重视不够，监管不到位，导致安全管理问题层出不穷。
3对电力工程施工技能管理措施的改善
（1）人员素质的提高
为提高10kV电力工程施工技能管理水平，一是广泛采用国内外先进的管理经验和专业技术知识，为员工提供系统的培训，提高施工技术人员和管理人员的综合素质；二是要有一个良好的品质基础，有必要开展工程实践。通过学习与实践相结合，提高人员素质，提高管理水平。
（2）建立正规高效的电力工程管理流程
在施工管理中，10kV电力工程管理流程的效率将直接影响工程进度。电力项目竞标结束后，结果将反馈给公司的计划部门。同时，运营部门将收到的图纸和招标通知存档。在建设初期，公司规划部门，工程部门，用户，施工单位和材料设备供应商将按照项目预算进行工作。经预算中心审核后，公司财务部门将收取用户预付款的60％，并与建筑公司签订协议。财务部门将项目预付款分配给建筑公司和物资分配供应商，只有各部门通过检查后才能进行施工。
（3）加强施工安全管理
10kV电力工程施工安全管理的重要性日益凸显；为加强施工安全管理，供电企业必须严格执行安全管理标准和安全文明施工标准，这是保障施工人员的安全与健康，体现人类社会发展的重要体现。同时加强建立健全企业生产规章制度和监督执行力度，促进施工人员工作环境达到安全标准；还可以鼓励企业调整安全管理机制，提高施工人员的安全卫生条件，以提高公司的市场竞争力。施工安全管理的目标是引导公司在PDCA模式和持续改进思路的基础上改进施工安全管理。这是一个长期和动态的自我完善管理系统。
结束语
电力工程是一项必须不断改进的工程目标。它强调对技能管理新概念的创新和探索，改进技能管理规章制度和保护电力项目。从根本上说，电力工程公司需要总结经验，发现缺点，提高电力工程技术管理水平，确保高质量施工，使企业在市场竞争中良性发展。
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论文作者:施东栋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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