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摘要：现如今，我国社会经济水平显著提升，建筑行业是我们国家最重要的一个行业。它也在不断的跟着时代在进步。但是，随着建筑行业的不断发展，市场也在不断的完善，建筑工程项目管理就引起了大家的注意。其中，工程经济管理是我们项目管理的一个环节。但是，这个环节非常的重要，对于企业的发展，还有我们项目顺利的运行起到了重要的作用。为此，本文对建筑工程经济中的工程管理进行了分析。
关键词：建筑工程；经济；工程；管理；应用
引言
科学化的应用建筑经济的知识，进行建筑工程的管理，能够促进工程的合理进行，在工程的进度规划，各方面的统筹中发挥重要作用。建筑工程经济的应用，能够将整个工程中复杂的环节梳理成为一个整体，在此基础上通过合理的组织形式将工程中存在的各种问题，通过经济的手段进行分析以及解决，促进工程整体管理水平的提升，进度的加快。
1建筑工程经济管理
在本文进行分析之前，我们首先要对建筑工程经济管理的意义，做一个简要的分析，这是我们分析的基础。以下就是其意义的介绍：以我们国家目前的发展状况来看的话，建筑工程经济在设计的内容方面是非常的复杂的。而且其涵盖的范围也是非常广阔的，比如说包括了工程项目管理，技术管理等。建筑工程经济管理活动一个特别重要的特点，就是全面性。主要是强化了对各个方面的管理。这个是非常有利于企业部门之间的沟通和合作。其最终的目的都是为了让财务的资源能够得到合理的分配和优化。对各项资源进行统一的分配和控制，提升建筑工程内部生产经营活动的统筹性。这是可以帮助企业实现自身的目标。而且在这个过程中，是要不断的加强建筑工程经济方面的管理。让企业对每项项目的成本进行控制，每一项工作都能落到实处。这样子才能使企业获得更大的经济效益，提高资源的利用率，才能促进企业的发展的。
2影响我国建筑工程行业顺利发展的几个经济管理因素探析
其一，人员因素。在建筑工程行业使用经济管理的过程中，需要重视人员因素的作用，不仅仅需要在招聘环节保证人员的质量，同时，也需要在培训上作出更大的努力。然而，我国现阶段的建筑工程行业却缺乏大批的专业人才，在不同的岗位上缺乏业务能力较强和专业技术较高的专业型建筑人才。其二，施工材料。只有施工材料的准备工作做好保证的前提下，才可以谈建筑工程项目是否可以顺利运行。因此，需要注意施工材料的选择、购买、使用等各个环节的内容。其三，专业能力。建筑工程的顺利进行需要依赖良好的施工技术，而如今的建筑工程在进行施工时，存在着施工人员的专业能力有限或者无法发挥等问题。其四，运行资金。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的资金问题贯穿于整个工程的运行始终，从准备阶段到竣工阶段都需要依托于资金来进行，因此，相关的建筑工程单位一定要重视资金使用问题。
3强化建筑工程经济管理措施
3.1健全管理制度
在开展建筑工程经济管理时，承建单位和施工企业，都要积极健全相关的管理制度，以更科学控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地约束每个部门的每一位工作人员，即可以有效提升工程经济管理的实效性，也可以强化全面监控的效用。在健全管理制度时，施工企业应切实遵循工程施工管理基本原则，将工程建设特征明确化，强化管理制度的实效性。各部门都要积极参与到工程管理过程中，管理人员既要考虑企业的利益，同时，还要为确保工程建设质量尽自己的一份力，让制度更完善，让施工效果更优质。
3.2进一步完善建筑工程单位的成本控制工作
建筑工程单位要重视成本问题，对其进行严格的控制，从而有效地保证建筑工程的成本使用可以控制在最低限度之内，并且，需要考虑的是，建筑工程单位的施工成本控制尽管需要讲求节约性的原则，但是，一定要在保证工程质量的前提下进行，比如：不可以为节省成本而使用质量不达标的工程原料。
3.3加大建筑工程进度控制
大家都知道，建筑工程整体施工的开展和建筑工程进度息息相关，所以任何建筑工程的施工进度都应和设计要求、相关规定相符，以有效控制建筑工程成本造价。如果建筑工程进度发生了改变，那么便会改变建筑工程成本造价。由此可以看出，建筑工程监督控制可以最大化提高建筑工程资金利用效率，同时可以推动建筑工程整体施工的顺利开展。但在实际施工中，建筑供应管理、施工环境和人员变动等因素直接影响了建筑工程进度控制，所以开展建筑工程进度控制工作必须从下述几点入手，一步一步推进：首先，立足于建筑工程施工工序和施工质量要求，把科学合理的进度计划制定出来，进而保证按时完成建筑工程施工。其次，把高素质、高能力、高效率的建筑工程管理队伍建立起来，同时立足于实际工作情况把涉及权责利的奖惩制度制定出来，进而确保企业职员积极主动参与到工作中。
3.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。每一个参与企业都需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
3.5提升工程管理人员的工程经济相关意识
在目前的工程管理工作中，多数的管理人员对于工程经济的相关作用认识不足，因此在管理时采取的手段与措施就存在相应的问题，这导致了工程经济的作用不能够完全的体现。因此，在应用工经济手段的过程中，需要加强工程管理人员对于工程经济相关理念重要性的认识，在此基础上倡导工程的管理工作应用工程经济理念进行管理，以此提升工程管理的总体水平。
3.6培养、增强管理人员的整体素质
在建筑工程经济管理过程中，管理人员的作用十分关键，假设这些管理人员本身出现问题，给工程建设带来的影响是十分深刻的。一直以来，管理人员的整体素质都是建筑工程经济管理的重中之重。建筑工程施工管理人员组成复杂，每个人的能力差别也很大，同时，存在十分明显的分级化问题。一些管理人员年龄已经很大了，快要退休了，而还有些管理人员时年轻的大学生，管理实践经验缺乏，要想切实承担管理风险，有很大的难度。所以，在经济管理工作实践中，要持续增强管理人员的整体素质，针对不同状况的管理人员，采用差异化的培养方式，让建筑单位和施工方的经济管理工作更高效。
结语
其实对于建筑企业来说，对工程成本的控制是可以为企业创造更多的财富的。这也是提高建筑企业核心竞争力的一种方法。虽然建筑工程经济所涉及的范围是非常广阔的，对成本的控制也是一个比较复杂的过程。但是只要能够把建筑工程经济成功的在工程管理中运用，就能够更大程度的提高企业的经济效益，实现企业的目标利润。
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[4]谭云风.论建筑工程管理的重要性与施工管理分析[J].黑龙江科技信息，2016（27）.
论文作者:张路艳
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
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